4月16日，微軟的市值超過(guò)Google母公司Alphabet，成為全球僅次于蘋果的第二大市值公司。當(dāng)天微軟股價(jià)報(bào)收94.17美元，總市值約7250億美元，而Alphabet的收盤價(jià)為1037.98美元，總市值約7237億美元。

　　在過(guò)去的很多年中，微軟和Google擁有完全相反的面孔—微軟是一個(gè)垂垂老矣的技術(shù)公司，Google則是一個(gè)蒸蒸日上的技術(shù)新貴。微軟依賴的PC市場(chǎng)陷入衰退，而在移動(dòng)設(shè)備中，Google的安卓系統(tǒng)取得了統(tǒng)治性的地位，如同微軟Windows系統(tǒng)在PC行業(yè)的角色。

　　當(dāng)然，目前Alphabet的股價(jià)明顯受到了Facebook數(shù)據(jù)泄露事件的影響。但即便如此，微軟本身的市值提升也是非常讓人驚訝的。過(guò)去一年，微軟的股價(jià)從65.48美元上漲到94.17美元，市值上漲了44%。如果從2014年2 月薩蒂亞·納德拉出任微軟CEO算起，微軟的市值已經(jīng)增加了2800億美元。

　　那么，在錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)系統(tǒng)的大機(jī)會(huì)之后，老邁的微軟為什么能夠重新恢復(fù)活力呢？

　　移動(dòng)化 雖然在移動(dòng)操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)中不敵Google，納德拉在上任之初就把移動(dòng)化作為最重要的戰(zhàn)略之一。納德拉的移動(dòng)化不是在移動(dòng)操作系統(tǒng)這個(gè)明顯失敗的層面上繼續(xù)和Google競(jìng)爭(zhēng)，而是把微軟的產(chǎn)品和服務(wù)推向了全面的移動(dòng)化，而且是跨平臺(tái)的，包括iOS和安卓。另一方面，納德拉賣掉了鮑爾默收購(gòu)的諾基亞，停止了對(duì)Windows Phone的大規(guī)模投入，讓微軟擺脫了沉重的負(fù)擔(dān)。移動(dòng)化的策略使得微軟在PC端用戶和軟件產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)得到了延續(xù)，大大抵消了PC端業(yè)務(wù)的下滑。

　　擺脫Windows 今年3月，納德拉拆分了Windows和設(shè)備部門，成立兩個(gè)新部門—“體驗(yàn)與設(shè)備部門”和“云與AI平臺(tái)部門”，與“AI及研究部門”共同組成微軟的三大事業(yè)部。Windows部門已經(jīng)不存在了。Windows曾經(jīng)一直是微軟的戰(zhàn)略重心所在，整個(gè)公司的業(yè)務(wù)都圍繞它展開(kāi)。拆分Windows并且將之淡化，意味著微軟不再局限于系統(tǒng)平臺(tái)本身，而是開(kāi)始從客戶和服務(wù)的角度規(guī)劃自己的發(fā)展。過(guò)去幾年納德拉一直在推進(jìn)這樣的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的部門調(diào)整只是一個(gè)水到渠成的結(jié)果而已。

　　云服務(wù) 云服務(wù)同樣是納德拉推動(dòng)的核心戰(zhàn)略之一。在微軟目前的業(yè)務(wù)收入中，云服務(wù)是當(dāng)之無(wú)愧的增長(zhǎng)推動(dòng)器。2017年，微軟來(lái)自商業(yè)云服務(wù)的營(yíng)收為186億美元，這個(gè)數(shù)字超過(guò)了亞馬遜同期的175億美元和IBM的170 億美元，使得微軟成為最大的商業(yè)云服務(wù)提供商。其中微軟的云平臺(tái)Azure成為微軟云服務(wù)中的明星產(chǎn)品，每個(gè)季度都保持了超過(guò)90%的營(yíng)收增長(zhǎng)率。

　　和很多曾經(jīng)輝煌后陷入衰退的巨頭公司一樣，微軟一度也進(jìn)入了典型的黑暗時(shí)刻。在過(guò)去的歷史中，這樣的公司通常都很難重新獲得活力，尤其是在技術(shù)領(lǐng)域。技術(shù)的進(jìn)步使得該領(lǐng)域的更新?lián)Q代非?？欤粋€(gè)公司很容易就被邊緣化。

　　微軟能夠扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵不是做了多么偉大的創(chuàng)新，而是選擇了正確的戰(zhàn)略。納德拉沒(méi)有糾結(jié)于 Windows和移動(dòng)操作系統(tǒng)，而是很快將微軟帶入了一個(gè)有明確方向、也很實(shí)際的戰(zhàn)略中。

　　這種實(shí)際的戰(zhàn)略還體現(xiàn)在與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。納德拉上任后的第二個(gè)月就推出了針對(duì)iPad平臺(tái)的 Office套裝，然后在2015年1月，微軟又推出安卓版Office 套裝。這種務(wù)實(shí)的做法在鮑爾默時(shí)代是不可想象的。

　　正確的戰(zhàn)略選擇僅僅是個(gè)開(kāi)始，將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的是執(zhí)行力。這也是Azure啟動(dòng)較晚，但能夠后來(lái)居上的重要原因。執(zhí)行力對(duì)于成熟的大公司是很大的挑戰(zhàn)，微軟在移動(dòng)操作系統(tǒng)上的失敗就與此相關(guān)。微軟幾乎是最早啟動(dòng)移動(dòng)操作系統(tǒng)的公司，但糟糕的體驗(yàn)和執(zhí)行力使得Windows Phone始終沒(méi)有成為主流。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，微軟能夠做到這一切的關(guān)鍵是納德拉。也只有納德拉這種在微軟就職超過(guò)20年的資深員工才能理解公司內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系和問(wèn)題，從而讓微軟這臺(tái)減速的機(jī)器重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。過(guò)于劇烈的改革很可能會(huì)讓公司傷上加傷，對(duì)分寸的把握才是公司轉(zhuǎn)型的正確打開(kāi)方式。商業(yè)就是這樣。

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