現(xiàn)代時尚從來不是中國公司的強項，山東如意、復星等公司在進入這一市場時最主要的手段就是從西方收購品牌。與此相反，來自西方的商人卻在東方尋找獵物。意大利商人Alessandro Bastagli就是其中之一，2017年，他和一家名為Cassia Investments的機構投資者從歷峰集團手中買下了“上海灘”（Shanghai Tang）—一個有著20年歷史的唐裝品牌。Bastagli認為，這個品牌過去之所以沒有被年輕人喜歡不是因為它身上的“中國風”，而是因為沒有被恰當?shù)乇磉_。

　　C：中國公司都在從西方收購時尚品牌，你為何反過來從中國收購？

　　B：自從鄧永鏘在香港開出第一家上海灘店鋪，我就一直很喜歡這個品牌。我認為中國文化能夠給時尚業(yè)帶來很不一樣的元素。上海灘是一個有創(chuàng)意，而且能在全球范圍內(nèi)傳播的標志。今天，人們購買時尚品牌不再僅僅因為需要，更多是因為情感。我在1976年時來過中國，之后就一直被中國文化吸引，也對中國歷史有興趣。中國文化中有許多可以展現(xiàn)給世界的元素，有許多迷人之處，中國文化一定能給時尚界帶來獨特的一面。

　　C：從意大利挑選的設計師如何實現(xiàn)中國風格？

　　B：我有很多中國朋友和日本朋友，他們都是音樂界和時尚界的人。我詢問過他們關于收購上海灘的意見。他們說這是個好主意，前景肯定非常好。然后我又問他們，可不可以選一個意大利設計師。他們說，如果你想向世界展現(xiàn)中國文化的話，那就一定要找一個愿意來中國、足夠了解中國、熱愛中國的設計師。我認為這個設計師是否出生在意大利其實并不重要。重要的是，他要有全球化的視野，要對中國的歷史、文化和藝術感興趣。鄧永鏘就是中國藝術品的大收藏家。我自己也收藏中國的藝術品、古書和過去的織物，有一家自己的博物館。我們曾經(jīng)有另一個人選Alexander Wang，他在中國出生，但他其實只是出生在中國，之后一直在美國生活。重要的是參與這個項目的人有多么國際化，而不是他們到底出生在意大利、美國還是中國。

　　C：從零自創(chuàng)一個品牌和重塑一個問題重重的品牌哪個更難？

　　B：這個品牌可能不是人人皆知，尤其對于普通消費者，但那些在時尚界頗有影響力的人都了解這個品牌。我收購這個品牌之后，有很多人見面或者寫郵件、發(fā)消息跟我說：哇，你收購了一個了不起的品牌。這樣的消息很多都來自美國、日本、英國、法國和其他各個地方，遠遠超出我的預期。收購上海灘有助于傳承文化，保留創(chuàng)始人鄧永鏘的風格。而且如果選擇白手起家，你不會有這些商鋪，建商鋪要花很多錢。從零開始意味著你要花10年或者20年的時間才能達到上海灘現(xiàn)在的高度?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有16家商鋪了。所以更簡單的做法就是改造這個品牌，賦予它新生命。

　　C：“中國風”對年輕人而言是不是個偽需求？

　　B：比如我們設計中山領，不是因為它是中國元素，而是因為它很實用、優(yōu)雅，讓你感到很舒服，不用打領帶也一樣很紳士、讓人看起來很有魅力。它不是過去那種中山領，而是新式的，源自辦公室里的那些紳士。再比如旗袍是世界上最性感的裙子，它的輪廓最能顯示女性的曲線。但我們不想把兩百多年前的旗袍直接放到市場上，我們想要重新解讀旗袍，賦予它現(xiàn)代感，重新設計。在重新設計的過程中，我們就有很大的自由賦予這些元素新的顏色、造型，從而形成新的風格。我們一定要吸引年輕的消費者，如果錯失了這個群體，就無從發(fā)展了。這方面我們可以借鑒一下那些成功的大牌。10年前或者是15年前，你可能會覺得穿香奈兒的都是六十多歲的人，但現(xiàn)在，全球時裝店里都是25歲到30歲的女性。因為香奈兒的上衣都經(jīng)過了重新設計，材質(zhì)和顏色都不一樣了。本質(zhì)上，香奈兒并沒有變。但今天香奈兒時裝店里的顧客比10年前年輕了許多。（采訪：吳洋洋）

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