當(dāng)孟凡迪得知素士聲波電動牙刷拿下2018年德國iF設(shè)計大獎時，他的內(nèi)心已經(jīng)不如最初作為設(shè)計師獲獎時那般激動。創(chuàng)立舒可士后，他作為CEO主管公司全線產(chǎn)品的開發(fā)，這款電動牙刷正是公司的第一款產(chǎn)品。

　　10年間，孟凡迪從一個產(chǎn)品設(shè)計師，變成了一個既負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，又要理解商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、用戶及資本的經(jīng)營者—如果說原來他的目標(biāo)是做出一個好產(chǎn)品，那么現(xiàn)在，他的目標(biāo)就是依靠設(shè)計與品質(zhì)，結(jié)合資本與營銷，將一個新品牌推向大眾市場。

　　進(jìn)入工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域?qū)γ戏驳隙允莻€意外。他最初想報的是“聽起來很吃香的”金融專業(yè)，之后被誤打誤撞調(diào)劑到了工業(yè)設(shè)計專業(yè)。而直到大學(xué)畢業(yè)，他才真正開始對工業(yè)設(shè)計產(chǎn)生興趣。“我突然覺得工業(yè)設(shè)計是在創(chuàng)造一些過去沒有的東西。”

　　畢業(yè)后，孟凡迪一邊在一個小公司擔(dān)任室內(nèi)設(shè)計的工作，一邊把業(yè)余時間都用來研究學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計。當(dāng)時德國博朗為了鼓勵全球的年輕設(shè)計師，每年都有一個博朗設(shè)計獎BraunPrize，孟凡迪參加的那一年，憑借“指環(huán)鬧鐘”的設(shè)計成為唯一進(jìn)入全球Top 20的中國設(shè)計師。設(shè)計師都是靠作品說話，這次獲獎為他敲開了華為的大門。

　　進(jìn)入華為，是一個全新的設(shè)計世界，意味著工業(yè)設(shè)計的國際大門向孟凡迪敞開—陸續(xù)地，他得到了與蘋果、三星、索尼等公司的設(shè)計師直接合作的機(jī)會，在歐美與頂尖的工業(yè)設(shè)計師共同推進(jìn)項目，接觸到了產(chǎn)品設(shè)計的上下游—從早期的產(chǎn)品規(guī)劃、成本預(yù)算，到中期的結(jié)構(gòu)與外觀設(shè)計，直到后期的量產(chǎn)、營銷與品牌設(shè)計。在這個過程中，他的實際工作，也從一個單純的設(shè)計師轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)理的角色，“當(dāng)你做設(shè)計師時，眼光是很狹隘的，你可能只了解設(shè)計的一部分，而并不知道設(shè)計的來由或者結(jié)果。只有全盤接觸了整個過程，才會發(fā)現(xiàn)原來設(shè)計是很多東西支撐的，可能是成本，是產(chǎn)品的定位，以及很多因素。”

　　無論如何，在華為的工作經(jīng)歷讓孟凡迪意識到，設(shè)計只是商品鏈條中的一環(huán)，工業(yè)設(shè)計師必須站在更高的商業(yè)角度去看設(shè)計。要想做出一個能在市場上獲得成功的產(chǎn)品，設(shè)計師不能只是輕松地坐在辦公室里畫草圖，而是要向市場部的員工請教，還要“蹲工廠”—了解材料成本與生產(chǎn)難題，與工人一起反復(fù)驗證產(chǎn)品結(jié)果。有了這些基礎(chǔ)之后，2013年，當(dāng)孟凡迪看到智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，他離開華為，與合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)立了有品，做智能體脂秤。

　　第一次創(chuàng)業(yè)，孟凡迪完成了職業(yè)生涯的一次遞進(jìn)，從設(shè)計師轉(zhuǎn)型為一個商業(yè)經(jīng)營者—他擔(dān)任了公司的首席創(chuàng)意官，除了把控產(chǎn)品設(shè)計，還要管理整個品牌，比如網(wǎng)站設(shè)計、視覺呈現(xiàn)、廣告片拍攝，“如果你產(chǎn)品設(shè)計得很好，但網(wǎng)站做得丑、廣告拍得差，也不行。這些細(xì)節(jié)要從頭到尾打磨，保持統(tǒng)一的調(diào)性和體驗。”孟凡迪說。

　　有了商業(yè)化的經(jīng)驗之后，孟凡迪又在2015年創(chuàng)立了舒可士，而這次他的職位成了CEO，需要管理整個公司的方方面面。對孟凡迪來說，這是能力范圍的又一次拓寬，也是一次快速學(xué)習(xí)的過程，“別人的經(jīng)驗未必有效，所有經(jīng)驗都要自己去湊。”他感到壓力更大。

　　從設(shè)計師轉(zhuǎn)型為商業(yè)經(jīng)營者絕非易事。很多設(shè)計師在向管理者轉(zhuǎn)型時容易受限于設(shè)計本身，而忽略了市場衡量產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。過去10年的經(jīng)歷已經(jīng)使孟凡迪跳出了單純的設(shè)計師視角，“當(dāng)設(shè)計師認(rèn)為自己能決定一切時，就很難看清全局；而我們所能看到的很多大師的設(shè)計，往往是商業(yè)化運(yùn)營的結(jié)果。”孟凡迪說。

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