沈長錕有時候不太愿意自稱為“策展人”，這個詞通常與藝術(shù)領(lǐng)域有更多關(guān)聯(lián)，比如博物館、美術(shù)館舉辦展覽活動，其中的組織管理人員被叫作策展人。而沈長錕的工作是組織演講，可能與藝術(shù)話題相關(guān)，也可能與城市、商業(yè)、歷史、技術(shù)等更多樣的話題相關(guān)。

　　沈長錕是TEDxChongqing和TEDxChengdu 的策展人，從2011年至今，他已經(jīng)組織了24場活動，邀請過的講者包括錘子科技視覺總監(jiān)羅子雄、《新周刊》創(chuàng)辦人孫冕等人。

　　由于TEDx的公益屬性，這些活動都是沈長錕帶領(lǐng)志愿者團(tuán)隊完成的，“我們很多人并沒有所謂的策展經(jīng)驗，來自于不同的行業(yè)不同的背景，但是我們有一個自己的框架，就是分享有價值的觀點。”

　　“18分鐘的演講”是TED廣為人知的標(biāo)簽。這家1984年創(chuàng)辦于美國的非營利性機(jī)構(gòu)，每年會邀請不同領(lǐng)域的杰出人物通過現(xiàn)場演講的形式分享觀點。2009年，TED推出TEDx項目，鼓勵全球各地的粉絲自發(fā)組織活動。

　　沈長錕一直是TED的忠實觀眾。2011年，他作為世界銀行一個扶貧項目的社區(qū)管理員在重慶生活工作了一年，接觸了大量社會組織、非公益組織。與此同時，沈長錕注意到， TEDx正在中國快速發(fā)展，在全國主要城市已經(jīng)成功舉辦多場活動，而重慶還沒有。

　　“那個時候我就決定把這個事做起來，然后去官網(wǎng)上了解了這件事，提交了申請，也順利拿到了牌照。”沈長錕說。當(dāng)時他是以重慶老街“洪崖洞”為名申請，以TEDxHongyadong 在2012年舉辦了第一場活動。

　　沈長錕找了一些在重慶認(rèn)識的學(xué)生、社會組織成員一起參與，最終活動成功邀請了7個講者，招募了一百多名觀眾。“第一次活動最大的意義是激活了TEDx在重慶的社區(qū)，包括觀眾、講者、志愿者。”沈長錕說。對于他個人來說，另一個重要收獲是通過一場活動接觸了很多類型有趣的人，他開始喜歡重慶這個城市，并決定把TEDx活動堅持下去。

　　TEDxChongqing真正意義上的第一場活動是在2014年，由TEDxHongyadong升級而來，規(guī)模也上升了一個臺階。據(jù)沈長錕介紹，當(dāng)時觀眾規(guī)模達(dá)到700人，門票5分鐘內(nèi)便賣完了，邀請到的講者如《新周刊》創(chuàng)辦人孫冕、物理學(xué)家李芳昱等的演講都產(chǎn)生了很大的影響力。“我們可以自豪地說，TEDxChongqing 出現(xiàn)得比北上廣晚5年，但經(jīng)此一役，全面彎道超車。”2017年，沈長錕又總結(jié)經(jīng)驗，成立 TEDxChengdu。

　　據(jù)沈長錕介紹，一場TEDx活動的策劃往往是從確定時間和地點開始的，因為時間決定了講者的邀請，地點決定了活動的規(guī)模和大概的預(yù)算。場地通常需要提前半年預(yù)訂，TED 官方對場地沒有過多的限制，沈長錕過去找過的場地有劇院、電影院、酒店宴會廳等。

　　最重要的環(huán)節(jié)是講者的邀請。沈長錕說： “我們時時刻刻都在尋找講者，關(guān)注到一個有趣的點，都會去了解背后是誰在做這個事，先確立聯(lián)系，未來某個活動邀請。”至于什么是有趣的點，他認(rèn)為并沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，“這個想法首先是我們認(rèn)為值得傳播的，然后能夠在有限時間之內(nèi)表述出來。”

售票在時間、場地和講者確定之后開始，收入用來支持TEDx活動的開銷，雖然有時候可以找到一些贊助，但贊助收入是不確定的。最后的活動執(zhí)行過程以及隨后的視頻剪輯等工作，沈長錕會招募臨時志愿者協(xié)助。

　　要確保所有環(huán)節(jié)萬無一失，依靠的是志愿者的管理和配合。沈長錕負(fù)責(zé)的 TEDxChongqing和TEDxChengdu，最核心的成員是他自己，他需要梳理所有流程并掌握進(jìn)度。除他之外，核心志愿者成員在10人以內(nèi)，他們需要承擔(dān)固定的工作，往外是三四十人規(guī)模，比較靈活的志愿者群體，再往外是過往參加的講者和志愿者，數(shù)量近百人。

　　“我們其實在弱化管理，”沈長錕說，“我們會有一些原則，哪些不能做，在這個前提下，其他部分都可以發(fā)揮想象力，去嘗試。”

　　事實上，這種松散的志愿者管理制度也存在一些問題，其中之一就是流動性大。團(tuán)隊可能剛剛經(jīng)歷了磨合期，一部分人便因為種種原因離開了，新人進(jìn)來再重新磨合。沈長錕通常會與志愿者約定一年的服務(wù)期，然而現(xiàn)實中操作起來仍然不容易，現(xiàn)在他身邊的志愿者，已經(jīng)與兩年前是完全不同的人了。

　　這其實是幾乎所有TEDx都存在的問題， “這里還涉及到傳承，得有那么一兩個人能夠延續(xù)以前的脈絡(luò)，不然的話就完全斷掉了。” 沈長錕說，這一點以TEDx高校最為明顯，一些非常優(yōu)秀的學(xué)生策展人畢業(yè)離校，往往會造成之后該校TEDx活動的質(zhì)量下滑。

　　如果將TEDx團(tuán)隊公司化管理，則又面臨另外的問題：活動收入不足以養(yǎng)活一個團(tuán)隊，團(tuán)隊必須通過其他業(yè)務(wù)補貼TEDx的運營，沈長錕曾短暫地嘗試過這種方式，后來由于一些不可抗因素解散了團(tuán)隊。

　　“這件事本身沒有收益，但這種資源有可能會帶來很多機(jī)會，增長影響力，提升能力。”沈長錕現(xiàn)在是個自由職業(yè)者，工作內(nèi)容之一是承接跨界創(chuàng)新項目的策劃。“我可能一年就做一場特別好的活動，然后把更多的時間留給自己的生活工作。”

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