這周我在舊金山參加了一個播客節(jié)目的線下聚會，參與者是播客的主辦者和聽眾。播客叫作996，主辦方是紀(jì)源資本，聽眾是在舊金山灣區(qū)居住的年輕人。

　　996，也就是中國創(chuàng)業(yè)公司遵循的工作時間。作為這個英文播客的名字，它顯然與中國的創(chuàng)業(yè)公司有關(guān)。

　　這個節(jié)目是紀(jì)源資本投資分析師張睿在2017年年底提出的，想通過英文播客節(jié)目的方式介紹中國創(chuàng)業(yè)公司的故事，經(jīng)過籌備，“996”在2018年年初上線。

　　巧合的是，在這個節(jié)目上線一周前，硅谷知名投資人、紅杉資本合伙人Michael Moritz發(fā)表了一篇文章，在硅谷引起熱議。Michael Moritz用許多辦公室的細(xì)節(jié)和公司文化來描述中國創(chuàng)業(yè)者的勤奮，認(rèn)為個別硅谷公司如果繼續(xù)保持懶散和傲慢的態(tài)度，硅谷就將失去創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者地位。在這篇文章中，Michael Moritz也提到了996這個說法。

　　我是996播客的聽眾。這個節(jié)目里，通常兩位主持人與嘉賓聊天大約一小時，用英文交談，主題關(guān)于創(chuàng)業(yè)故事、介紹中國的情況以及不同公司的“打法”。嘉賓大多是中國創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人或者高管，包括優(yōu)步中國前負(fù)責(zé)人柳甄、大眾點評CEO張濤、小紅書創(chuàng)始人瞿芳、小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌、雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)等。

　　紀(jì)源資本管理合伙人童士豪（GGV 996 Podcast的主持人之一）在此前接受我們采訪時曾經(jīng)分享過做這個節(jié)目的初衷。他說自己在2013年前后決定搬回硅谷，希望從跨境的角度讓更多的人了解中國公司。當(dāng)時大家關(guān)注的重點還是硅谷公司如何進(jìn)入中國市場，不過童士豪覺得中國公司在本土發(fā)展和拓展海外市場的經(jīng)歷具有普世價值，值得美國創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，他想通過內(nèi)容輸出的方式介紹中國，后來他找到了播客和訂閱郵件這個方法。

　　“美國公司相對對高收入用戶比較有經(jīng)驗，但對普通用戶就不是了。就像Uber在美國先做了UberBLACK，4年后才有了UberPOOL。我在想如果有一家中國公司從UberPOOL開始，那么成長速度一定會縮短。”童士豪說，他希望在美國做投資的時候讓美國公司知道，成功的項目，要懂得學(xué)習(xí)中國。

　　眾所周知，F(xiàn)acebook已經(jīng)在Messenger的功能上學(xué)習(xí)微信，Snapchat今年的一次重新設(shè)計，有報道稱想法主要來自創(chuàng)始人Evan Spiegel的中國之行，啟發(fā)他的還是微信。

　　從今年開始，也有不少其他的英文播客、媒體開始更側(cè)重中國的報道，這些信號都說明硅谷希望更了解中國，不只是中國的阿里巴巴和騰訊，也包括中國的其他創(chuàng)業(yè)公司。童士豪告訴我們，996最大的收聽群體來自美國，中國是第二名，紀(jì)源資本還增加了郵件訂閱周報，最近他們用文章介紹的是剛剛上市的拼多多，此前則是在今年第一季度iOS全球下載量排名第一的抖音。

　　反過來想，這也是硅谷公司在中國發(fā)展進(jìn)入一個新階段的又一個標(biāo)志，也解釋了從雅虎到Google中國，硅谷公司在中國有“光環(huán)”，到了Uber和Airbnb，這些公司要努力變得更像一家本土創(chuàng)業(yè)公司，而在中國找一位合適的負(fù)責(zé)人會比過去艱難許多—硅谷公司青睞的人既要有創(chuàng)業(yè)者精神，又要有與國際團(tuán)隊合作的精神，而在中國資本的支持下，這些符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人自己創(chuàng)業(yè)獲得的成就感高于做一個硅谷公司的中國負(fù)責(zé)人。

　　不過，這并不意味著硅谷失去了競爭力。技術(shù)積累以及背后的教育體系、創(chuàng)投生態(tài)系統(tǒng)仍然是硅谷對人才最大的吸引力，也是它能成為全球創(chuàng)新中心的根本原因。除此之外，Google、Facebook、Uber等公司的經(jīng)歷—如何從成長型公司發(fā)展到成熟公司，再到不同國家之間團(tuán)隊的分工協(xié)作，對中國的成長型公司和正在海外拓展業(yè)務(wù)的公司而言，都是學(xué)習(xí)的范本。

　　最后，也和中國一直談?wù)摰?ldquo;消費升級”有關(guān)。以蘋果、星巴克為代表的美國公司，在品牌建設(shè)方面的心得和經(jīng)驗一直是想提升品牌形象的公司學(xué)習(xí)的對象。在我們過去的采訪中也能看到，大疆、一加等品牌正在改變海外用戶對中國公司的看法，它們創(chuàng)造了“如果你不強(qiáng)調(diào)它是一個中國品牌，美國人會以為它們是美國公司”的印象。這樣的公司還需要更多，而這也需要硅谷和中國開展更深入的溝通和了解。

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