我正在意大利寫這篇專欄，為期一個月的維珍Strive挑戰(zhàn)賽（Virgin Strive Challenge）第一階段已經(jīng)結(jié)束了，距離我從自行車車把上翻到前面摔了一跤的那場事故也已經(jīng)有幾周，我還在恢復(fù)中。這次出差期間，定期的理療和按摩有效地控制了我膝蓋和肩膀上的傷。

　　我們的團隊已經(jīng)徒步從馬特洪峰山腳下啟程，開始穿越意大利，沿途看到了許多美麗的風(fēng)景，還有危險的地貌。一路上，我們游泳穿越了冰冷的冰川湖、遇到了變化莫測的氣候，還不得不做了幾次近乎垂直的攀爬。我們Strive團隊中的一位同志摔斷了他的鼻梁，還有許多人在爬山時遇到了高原反應(yīng)。

　　這也引出了一個問題：我們這些人到底在干嗎，為什么要做這些？

　　首先，也是最重要的一個原因在于，我喜歡冒險—雖然有挫折，但我們也感受到了純粹的歡樂。第二，開始一段為期一個月的艱難旅程確實是一個稀奇古怪的目標(biāo)，但驅(qū)使我們向前的是一個很重要、很值得努力的原因：為一個幫助年輕人的組織籌款。

　　設(shè)立野心勃勃的目標(biāo)是一件很不一般的事情，我認(rèn)為，對于任何想獲得商業(yè)上的成功的人來說，嘗試一些真正困難的事情可以讓自己學(xué)到很多東西。

　　多年以前創(chuàng)辦維珍大西洋航空時，我說我們的團隊從創(chuàng)意到做成事情只需要6周時間。大多數(shù)人覺得我瘋了，但6周之后，我們的首架客機便從倫敦蓋特威克機場起飛了。后來，當(dāng)我們在1990年代準(zhǔn)備創(chuàng)立維珍金融的時候，我們的管理團隊說，像新創(chuàng)立一家銀行這樣耗時費力又具有顛覆性的事情，至少需要一年的時間。于是我以維珍大西洋航空為例反問道：如果創(chuàng)辦一家航空公司都只需要6周時間，為什么創(chuàng)辦一家銀行要花幾乎10倍的時間呢？

　　打那時起我意識到，實現(xiàn)各種稀奇古怪目標(biāo)的秘訣，就是不斷地設(shè)立可行的小目標(biāo)，讓團隊可以為之努力。拿Strive挑戰(zhàn)賽來說，我們的行程被分割成了許多部分，我們的團隊已經(jīng)成功完成了徒步路線，現(xiàn)在要面對的是騎行和游泳階段—如果所有任務(wù)重疊在一起，我們是不可能完成的！

　　收獲商業(yè)上的成功道理是一樣的，如果你是一名企業(yè)家，就更是這樣。你需要把各種小目標(biāo)聚合在一起，成為數(shù)個大的計劃。這樣一來，你計劃里的各個元素就是可控的，然后你再把它們整合到一起。

　　我的意思是：想象一下，如果當(dāng)時籌劃創(chuàng)立維珍大西洋航空的時候，我們只有“辦一家航空公司”這一個目標(biāo)，腦子里不想其他小目標(biāo)的話，要想做成一件什么事或者完成如此大膽的任務(wù)，都要花掉很長時間。但當(dāng)一個人或一個團隊能很快完成一個又一個目標(biāo)的話（比如從機場獲取登機口、招聘人員、獲得許可、訂制制服、設(shè)計座艙、定價等），那么最后的結(jié)果真的會讓你感到驚喜。拿我們自己來說，在創(chuàng)立維珍大西洋航空的6周時間里，一系列專注而彼此交叉的小成績積累起來，最后讓我們完成了這個看起來有點兒奇怪的大任務(wù)。

　　企業(yè)家要吸取的另一條經(jīng)驗，就是要接受凡事都會出錯的事實。我從來沒有聽說過有哪次挑戰(zhàn)能從開始到最后都走得順順利利的，在商界更是沒有這樣的先例。但真正把人分出高下的，是跨越障礙的能力。

　　我以前說過，我的孩子Holly和Sam都來參加了這次Strive挑戰(zhàn)賽。最近，Holly和一群挑戰(zhàn)者在進(jìn)入一段難走的山路時遇到了惡劣的天氣。他們不得不另找一條路，這讓他們的穿越時間增加了3個小時，但他們最后一起完成了挑戰(zhàn)。

　　“一起”是個很關(guān)鍵的詞兒。有句老話不是說嗎：“你要是想走得快，那就自己走；你要是想走得遠(yuǎn)，那就和大家一起走。”在這次旅程中，我們這個團隊成員之間的關(guān)系越來越緊密，通過放大幽默、減少嘆息，我們都讓彼此保持了積極的心態(tài)。

　　障礙總能克服，而跨越障礙的關(guān)鍵就在于在其他人的支持下走出舒適區(qū)、直面困難。不管是穿越國家，還是創(chuàng)辦公司，都一定要制定一個適合你和你的團隊的合乎常理的計劃，這樣你就能看到切實的進(jìn)步。

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