摘要:社會(huì)進(jìn)步迅速,我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展也有了改善。成本造價(jià)控制與管理是建筑工程中非常重要的工作,有著重要的實(shí)踐意義。① 通過(guò)強(qiáng)化成本造價(jià)的控制與管理,幫助企業(yè)縮減成本;②幫助建筑項(xiàng)目得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。就建筑行業(yè)實(shí)情而言,建筑企業(yè)重視工程成本的造價(jià)控制與管理已成為一種必然趨勢(shì)。

　　引言

　　工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目成本投產(chǎn)產(chǎn)生的所有費(fèi)用,在當(dāng)前綠色建筑、節(jié)能建筑發(fā)展的時(shí)代背景下,全面加強(qiáng)建筑成本管理是建筑單位必須重視的內(nèi)容之一。而工程造價(jià)與工程內(nèi)容、建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者管理能力、技術(shù)水平等有著重要的聯(lián)系,工程項(xiàng)目決定工程造價(jià)的特點(diǎn),正確的編制流程工程造價(jià),在成本管理中占據(jù)不可忽視的地位。目前, 建筑成本造價(jià)管理中主要應(yīng)用概預(yù)算制度,以國(guó)家參與管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為前提,先建設(shè)、后算賬,造成嚴(yán)重成本管理問(wèn)題。所以,在當(dāng)前背景下,進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理體系,構(gòu)建新的管理制度,全面提升成本控制水平,是必須解決的重要問(wèn)題。

　　1 建筑工程成本控制和造價(jià)管理的研究意義

　　事實(shí)上:建筑工程成本控制和造價(jià)管理直接影響著建筑項(xiàng)目工程的竣工,具體體現(xiàn)從管理、預(yù)算、決策等環(huán)節(jié)。一旦這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題, 都會(huì)影響著造價(jià)成本控制的效果。為實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程預(yù)期的目標(biāo),離不開(kāi)投資者的積極投資和市場(chǎng)的激勵(lì)作用,同時(shí)也要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理和控制?？傊?成本控制和造價(jià)管理發(fā)揮著強(qiáng)大作用,既可以幫助控制工程成本不超出工程預(yù)算,又可以提高項(xiàng)目施工單位人員的工作效率和整體水平。成本控制要求施工人員必須認(rèn)真對(duì)待工作,對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)分配,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源利用和效益的最大化。綜上,成本控制和造價(jià)管理對(duì)建筑工程成本控制和造價(jià)管理產(chǎn)生了積極的作用。

　　2 工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制現(xiàn)狀

　　項(xiàng)目成本管理在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,所以,如何有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本,解決成本控制中的問(wèn)題,是工程造價(jià)管理人員必須重視的問(wèn)題。下面結(jié)合工作實(shí)際情況,對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理及成本控制問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。項(xiàng)目成本管理體系不健全,對(duì)建筑成本有效控制的認(rèn)識(shí)不夠重視,導(dǎo)致工作無(wú)規(guī)章可循,建筑施工企業(yè)監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮其監(jiān)督的職能,施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重;其次,項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全,各個(gè)部門(mén)的分工也不明確,職責(zé)沒(méi)辦法落實(shí)到個(gè)人,成本管理措施落實(shí)不到位;再者,一些建筑單位雖然建設(shè)了相關(guān)規(guī)章制度,但是,管理落實(shí)過(guò)程中,并不到位,對(duì)施工人員、設(shè)備材料及施工機(jī)械等,沒(méi)有進(jìn)行合理的采買(mǎi)、管理、調(diào)配,導(dǎo)致大量的設(shè)備采買(mǎi)成本過(guò)高, 使用不合理等,嚴(yán)重增加了工程整體的成本。最后,項(xiàng)目成本計(jì)劃制定也難以落實(shí),計(jì)劃的執(zhí)行力度不高。一些建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的,沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目一模一樣,所以,管理者不重視施工前組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě),現(xiàn)場(chǎng)考察力度不足,加之對(duì)方案審核不嚴(yán),最終從施工組織設(shè)計(jì)方案開(kāi)始,都不能符合實(shí)際施工的需求,延誤工程工期,還大量增加了管理費(fèi)用,從而間接增加了成本,整個(gè)建筑工程成本管理質(zhì)量不高,無(wú)法達(dá)到預(yù)期管理的效果。

　　3 建筑工程成本造價(jià)控制措施

　　3.1 更新管理理念

　　在施工之前,工作人員需要?jiǎng)?chuàng)新造價(jià)管理觀念,從施工角度出發(fā),合理的做出項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),測(cè)出成本降低率,詳細(xì)把控直接工程費(fèi)(人工、材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備料及機(jī)械費(fèi)用)。每個(gè)管理人員都要建立成本控制的意識(shí),發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門(mén)的作用,結(jié)合施工人員的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行成本控制,提高施工人員的工作積極性,順利落實(shí)管理工作。工程核算和成本控制之間具有密切的關(guān)系,管理人員要積極和基層人員溝通,注重內(nèi)部聯(lián)合,及時(shí)探求成本操控中的問(wèn)題。在施工之前就要落實(shí)成本控制工作,建立造價(jià)方案, 保障審查的嚴(yán)格性,合理探討存在的問(wèn)題,提高工程成本管理的科學(xué)水平。預(yù)算人員需要準(zhǔn)確的定位市場(chǎng),系統(tǒng)性的了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)政策等因素,施工人員需要建立認(rèn)真的工作態(tài)度,結(jié)合施工圖紙和工程量,注重考查施工現(xiàn)場(chǎng),相互結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目工程和實(shí)施圖紙,準(zhǔn)確估算成本情況,避免這個(gè)過(guò)程出現(xiàn)誤差,避免影響到其他項(xiàng)目造價(jià)的控制。

　　3.2 施工階段

　　盡可能降低工程造價(jià)是建筑工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)。施工階段中, 工程企業(yè)要將實(shí)際工程造價(jià)和預(yù)估造價(jià)進(jìn)行對(duì)比,分析其出現(xiàn)差距的原因,并采取合理的措施來(lái)縮短差距。其次,施工企業(yè)必須重視對(duì)施工材料質(zhì)量和價(jià)格的管理與控制。既要使用符合國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料, 又要確保采購(gòu)材料價(jià)格不能過(guò)高,以更好地實(shí)施成本造價(jià)控制。與此同時(shí), 保證施工階段所采用的施工技術(shù)和方案必須具有一定的先進(jìn)性和合理性。先進(jìn)的施工技術(shù)是優(yōu)化資源配置,提高施工效率和水平的基礎(chǔ)。再者, 對(duì)工程造價(jià)系統(tǒng)實(shí)施信息化管理。借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò),對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、資源配置和信息共享環(huán)節(jié)等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化信息管理。例如,采用專(zhuān)業(yè)軟件等分配材料和各項(xiàng)資源。最后,高度重視管理工程機(jī)械設(shè)備,避免安全事故的發(fā)生。

　　3.3 控制工程人工費(fèi)用

　　目前市場(chǎng)人工費(fèi)用一直居高不下,施工方要注重把握人工費(fèi)用,詳細(xì)對(duì)比人工費(fèi)用及周轉(zhuǎn)設(shè)備料的預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)價(jià)。建筑企業(yè)需要建立科學(xué)的分配勞動(dòng)定額,合理利用勞動(dòng)力,有效匹配需要的人工費(fèi)用。合理估算人工成本,保障整體效益。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)分配人工勞動(dòng)定額,制定的定額要滿(mǎn)足生產(chǎn)力要求,適當(dāng)?shù)恼{(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展,最大化的利用勞動(dòng)力。管理者需要充分利用自身的專(zhuān)業(yè)技能,注重高效的利用材料,避免材料浪費(fèi)。施工技術(shù)人員的指導(dǎo)是施工技術(shù)成本的主要內(nèi)容,可以有效控制技術(shù)員施工過(guò)程,及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題,激發(fā)施工人員的潛力,充分發(fā)揮出人力的價(jià)值。完善用工制度,結(jié)合項(xiàng)目任務(wù)完成情況確定工資結(jié)算制度,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算工資,完善相關(guān)的結(jié)算制度。建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制勞動(dòng)人員的報(bào)酬發(fā)放,及時(shí)發(fā)放工資,根據(jù)法律規(guī)范記錄工資績(jī)效,制定詳細(xì)的計(jì)劃估算人工成本,明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)需要的設(shè)備和人力以及資金等。

　　3.4 竣工階段

　　竣工階段又成最后階段。這一階段重點(diǎn)需要做的就是對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和核實(shí)。確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)和各種材料都真實(shí)可靠,具體應(yīng)嚴(yán)格按照合同的各項(xiàng)內(nèi)容和竣工階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行對(duì)比,認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行審核和管理,確保成本造價(jià)工作效率和質(zhì)量。在造價(jià)竣工階段,結(jié)算人員同樣起著重要作用。因此,提升結(jié)算人員的成本造價(jià)控制理念非常必要。結(jié)算人員心中有本成本經(jīng),竣工階段各項(xiàng)工作也勢(shì)必會(huì)得到重視,成本造價(jià)控制工作也會(huì)更加順利。

　　結(jié)語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目始終在進(jìn)行變化,因此在項(xiàng)目改變的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)性的改變控制手段和管理手段,這樣才能夠在最大程度上提高員工的利益和企業(yè)的利益。工程成本管理并不是單個(gè)個(gè)體的管理,而是需要企業(yè)中全體員工來(lái)進(jìn)行共同的管理,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的有效性。從多個(gè)層次和方面來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理和成本控制,必須要從各個(gè)方面去對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理,這樣才能夠在竣工后得到最佳的工程建設(shè)效果。

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