摘要:各行各業(yè)的發(fā)展迅速,我國的建筑成本管理的發(fā)展也有了改善。建筑企業(yè)為了獲得更加長遠的發(fā)展,在激烈的競爭市場搶占一定的位置,就必須開始開展項目成本管理工作。為此,本文針對分析了建筑成本管理中現(xiàn)有的問題,并給出了一定的解決措施,以期為促進建筑項目質(zhì)量實現(xiàn)最大化的效益目標做提供幫助。

　　引言

　　國民經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時,也促進了各行各業(yè)的發(fā)展,其中建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,各種投資項目不斷的增多,基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模也在不斷的擴大。但是在實施施工過程中也面臨著諸多問題有待改進,因此, 加強建筑成本管控是極為重要的。目前在實際成本管理工作當中,存在著許多的漏洞,如材料浪費或者使用不當,施工效率低下等,其中很重要的因素便是當前建筑施工項目管理過程中,缺乏成本管控措施以及管理意識。

　　1 工程造價管理的意義

　　1.1 控制成本

　　施工過程不斷發(fā)生變化,建設(shè)項目成本也會隨之發(fā)生變化。工程中標之后,施工單位需要落實成本預測算工作,在實際施工過程中需要實施成本測算工作,對比成本預測算結(jié)果,避免二者產(chǎn)生較大的偏離,結(jié)合實際情況合理調(diào)控。在建筑工程當中需要利用階段性成本支出控制,同時需要監(jiān)督工程實施過程,承包商和市場以及工作人員之間需要相互配合,這項技術(shù)工程標準比較高,需要利用專業(yè)工作人員。在控制工程造價的過程中, 需要合理控制招投標和方案設(shè)計等方面,控制項目投資在合理范圍當中, 突出人力資源和財力資源的效益,將項目的價值充分發(fā)揮出來,保障企業(yè)的經(jīng)濟利益,有序發(fā)展整個建筑行業(yè),避免因為資金中斷阻礙施工項目發(fā)展,提高項目經(jīng)濟效益。

　　1.2 優(yōu)化市場

　　市場因素存在多樣化的特點,會直接影響到項目成本。例如某室外操場水穩(wěn)層依據(jù)現(xiàn)行的指導價格預算綜合單價與市場的價格做對比,當預算價不符合市場價格,施工單位可以通過工程造價管理,調(diào)整工程預算價。在工程建設(shè)管理過程中,可以避免企業(yè)過于依賴市場,保障內(nèi)部建設(shè)的穩(wěn)定性。在企業(yè)成本建設(shè)的過程中,可以進一步優(yōu)化市場多個方面,形成穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。利用工程造價管理,可以穩(wěn)定的發(fā)展市場,并且發(fā)揮指導作用,進一步優(yōu)化市場發(fā)展,保障整體工程質(zhì)量。

　　2 建筑施工成本的具體影響因素

　　建筑工程項目的整個過程比較復雜,涉及到的環(huán)節(jié)眾多,因此,建筑成本管理也會貫穿到整個施工當中的不同階段,項目的設(shè)計、規(guī)劃、施工以及后期完工階段都與成本管理有著重要的聯(lián)系。強化對建筑成本的管控, 能夠不斷提升項目的經(jīng)濟效益以及投資精準性。(1)建筑施工成本管理執(zhí)行不到位。建筑施工成本主要包括在整個施工過程中所產(chǎn)生的費用總和, 其中包含機械設(shè)備費用、材料費用、人工費用以及租賃費用等;不同的施工環(huán)節(jié)也有著許多的不確定因素,因此,也有可能導致成本費用增加;在項目施工過程中也會產(chǎn)生一定的管理費用。強有力的執(zhí)行力是保障工程項目質(zhì)量的重要因素,但是在實際施工過程中,部分施工企業(yè)在管理執(zhí)行力方面明顯不足,因此無法完成規(guī)定管理目標。此外,相關(guān)管理人員制定決策也必須要果斷,否則不利于提高整體管理效能。(2)制度有待進一步完善。當前,部分建筑企業(yè)沒有制定科學完善的管理制度,或者相關(guān)規(guī)定缺乏針對性及可操作性,這樣便會導致相關(guān)規(guī)章制度形式化,不具備一定的約束力,當缺乏科學合理的制度,將會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。(3)整體施工效率方面產(chǎn)生的因素。在建筑施工過程中,通常情況下, 需要在規(guī)定時間內(nèi),高質(zhì)高量完成項目建設(shè)并交工。但是在實際施工過程中,成本管理涉及到的方面眾多,其中,人工成本也是極為重要的部分,施工人員流動性比較大,人工成本呈上漲的趨勢。建筑施工當中涉及到的各種材料,也容易出現(xiàn)壟斷的局面,這些方面都會嚴重影響施工效率。

　　3 工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施

　　3.1 更新管理理念

　　在施工之前,工作人員需要創(chuàng)新造價管理觀念,從施工角度出發(fā),合理的做出項目成本預測,測出成本降低率,詳細把控直接工程費(人工、材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備料及機械費用)。每個管理人員都要建立成本控制的意識,發(fā)揮施工現(xiàn)場的管理部門的作用,結(jié)合施工人員的經(jīng)濟效益進行成本控制,提高施工人員的工作積極性,順利落實管理工作。工程核算和成本控制之間具有密切的關(guān)系,管理人員要積極和基層人員溝通,注重內(nèi)部聯(lián)合,及時探求成本操控中的問題。在施工之前就要落實成本控制工作,建立造價方案, 保障審查的嚴格性,合理探討存在的問題,提高工程成本管理的科學水平。預算人員需要準確的定位市場,系統(tǒng)性的了解項目現(xiàn)場和相關(guān)政策等因素,施工人員需要建立認真的工作態(tài)度,結(jié)合施工圖紙和工程量,注重考查施工現(xiàn)場,相互結(jié)合實際的項目工程和實施圖紙,準確估算成本情況,避免這個過程出現(xiàn)誤差,避免影響到其他項目造價的控制。

　　3.2 實施成本精細化管理

　　實際上,在整個工程中,諸多階段都需要展開成本管理工作,為此需要對建筑工程進行精細化管理,實現(xiàn)成本全程管理。第一,在工程施工的準備環(huán)節(jié),原材料及半成品的選取同整個工程質(zhì)量息息相關(guān),為此需要對其進行全面控制,在物資進入施工場地之前對其進行全面檢查,確保質(zhì)量、參數(shù)以及規(guī)格等都滿足有關(guān)標準。對于水泥需結(jié)合有關(guān)標準展開試驗工作,對于玻璃鋼筋等一些比較易壞的物資,在運輸或是堆放中皆需進行有效管理,防止發(fā)生損壞導致資源浪費,加大施工成本。第二,在施工實踐中, 需依據(jù)施工圖紙展開操作,在極特殊的狀況下,設(shè)計盡管滿足標準,但是由于施工難度比較大,需在確保成本與質(zhì)量的前提下,變更施工圖紙,以確保最優(yōu)計劃實行的同時節(jié)省施工成本,減小施工難度。另外,還需核算工程竣工環(huán)節(jié)的成本管理,其中包含材料數(shù)量、財務成本,驗收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否滿足標準,在核算準確以后,再進行匯報工作。

　　3.3 加強對施工材料的管控

　　建筑工程的工程量比較大,涉及到的建筑材料的種類多數(shù)量大,從而使得材料的成本容易出現(xiàn)各種問題。因此,成本管理工作人員必須提起對材料成本管理的重視程度。建筑材料購買前,成本管理人員要監(jiān)督采購人員制定嚴格的采購計劃,采購計劃要符合建筑的實際需求,從材料的質(zhì)量以及建筑工程所處的自然環(huán)境進行全面的考慮。建筑材料在施工中使用時,施工人員要提高對材料的使用率,避免材料浪費引起的成本不必要的支出。此外,建筑材料進入施工現(xiàn)場后,要指派相關(guān)人員對材料進行科學合理的儲存,避免材料在儲存過程中受到損害從而增加成本。材料成本管理的科學合理對項目整體成本具有很大的意義。

　　3.4 對人工成本進行科學管控

　　施工人員是整個建筑工程施工順利進行的必要元素,施工人員的費用是建筑成本中的一項大的支出。因此,企業(yè)要不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平從而保證施工進度的順利進行,避免由于施工周期延誤產(chǎn)生的人工費用的過多的支出。同時,企業(yè)可以引進先進的施工技術(shù),加強對施工人員的安全責任教育,從而不斷地提高施工的工作效率,不斷提高施工企業(yè)的整體成本管理效能。

　　結(jié)語

　　近年來,社會經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時,也促進了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展, 隨著各項基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,在實際施工過程中,建筑成本管理有著重要的作用,為了保障施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,提升建筑的整體施工質(zhì)量,就要針對當前的成本管理具體影響因素,制定相應的應對措施,從而實現(xiàn)對施工項目的高效管理,保障工程項目高質(zhì)高量的完成,提升經(jīng)濟效益,降低施工成本。

　　參考文獻:

　　[1]王彤.淺談工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施及辦法[J].居舍,2018(26):149.

　　[2]龔凱.談工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施及辦法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(10):294.

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