天加是中國地鐵最大的中央空調供應商，市場占比高達30%。其空氣處理機組在專業(yè)領域已連續(xù)多年蟬聯(lián)全國市場占有率榜首。在微電子行業(yè)、醫(yī)院手術室、生物制藥等專業(yè)凈化領域，天加的市場份額均超過40%。以醫(yī)療行業(yè)為例，截止目前天加已成功服務7000多家二甲三甲醫(yī)院。

　　不僅如此，這家公司還是同時擁有多個海外領軍品牌的跨國集團，旗下公司包括美國PURECYCLE低溫發(fā)電公司、加拿大SMARDT磁懸浮冷水機組公司、意大利EXERGY地熱發(fā)電裝備公司和SEBIGAS生物能公司等。尤其在中低溫發(fā)電領域，天加早已是全球頻譜最全、世界市占排行前三的設備供應商。

　　“過去我們一直是聚沙成塔式的低調成長模式，但突然間，聚光燈帶來了大量媒體和資本咨詢，客觀上驅動我們更快更強地走到臺前，擁抱品牌革啟動四維“革命”

　　品牌煥新，千頭萬緒。在選擇以何種“憲法”路徑開展具體的品牌建設戰(zhàn)術與行為時，天加從其沉淀了30年的四維精“凈”特色質量管理模式中延續(xù)啟發(fā)，于2020年下半年確立了“四維精‘凈’特色品牌模型”，并正式開啟了天加品牌加速度發(fā)展的新篇章。

　　所謂“四維”，對應天加的四大全局戰(zhàn)略，即專業(yè)空氣環(huán)境處理、全生命周期成本更低、全效家用空氣系統(tǒng)及全頻譜（中）低溫發(fā)電。這是天加產(chǎn)品占據(jù)行業(yè)絕對份額的安身立命之本，也是未來品牌建設將重點塑造的形象名片與鮮明性格。

　　對具體的品牌戰(zhàn)術而言，“四維”則代表著天加品牌建設的四大管理模型，包括職能重建、基礎建設、數(shù)字化轉型，以及品牌建設與渠道營銷并行。

　　“未來3?5年，我們將重點推進四維精‘凈’特色品牌模型的落地執(zhí)行，努力把天加品牌打造成聲譽與銷量齊飛的行業(yè)旗幟，創(chuàng)造一場制造交棒到營銷接力的自我革新之旅，為天加的持續(xù)高質量發(fā)展注入新鮮動力。”看來，天加決策層決心已定。

　　共推品牌“新基建”

　　圍繞品牌組織與體系建設進行行之有效的職能重建，是天加成功實施品牌革命的第一道鑰匙。

　　一個標志性事件是，公司30年來首次設立了專門的品牌中心。

　　這一品牌“中樞”部門，以“營銷回歸產(chǎn)品本質”為底層邏輯，以“天加深耕行業(yè)品牌地位”為立業(yè)之本，以“開拓特定消費市場”為轉型之策，以“專業(yè)與垂直職能”為運營基礎，逐一打通品牌管理、企業(yè)形象、渠道營銷、公關媒體、數(shù)字化營銷五大職能模塊，全面推動天加進入品牌與市場推廣的新時代。

　　緊接著，天加著手推動了一輪品牌“新基建”。一方面，搜集、整理、治理企業(yè)30年文化沉淀，形成VI、KV、品牌故事等品牌形象素材庫，優(yōu)化品牌視覺規(guī)范；另一方面，進行新體系建設，包括發(fā)布升級版中英文KV、攜手實力團隊量身定制出品牌TVC體系、理順公關與媒介體系建設。同時，通過中國制冷展、中國家電博覽會AWE等展會，逐步建立天加的展覽展示新標準，有效提升了線下展會和門店層面的品牌形象質感。

　　過去一年，這些基礎工作的夯實，為天加品牌“走出去”爭取了不少加分，越來越多的B端合作伙伴以及大眾C端，初識了天加或加深了對天加品牌的良好印象。

　　插上公關的“翅膀”

　　而大眾公關體系的建立，無疑是天加落地四維精“凈”特色品牌模型的第二把鑰匙。

　　在此之前，天加在環(huán)境處理與熱能利用領域的聲名，主要集中在暖通行業(yè)專家或從業(yè)者人群中，高度“窄眾”?；诖?，天加品牌管理中心逐步構建起立體化的媒體推廣體系，即以黨媒為引領、大眾媒體為寬度、行業(yè)媒體為深度，不斷優(yōu)化自媒體、購買媒體等媒體矩陣，并結合抖音網(wǎng)紅、微信大號等新媒體KOL合作，進行多層次、多渠道的整合傳播。

　　結果是，天加品牌多次在國家級、省級知名媒體露出，企業(yè)動態(tài)、品牌理念、新產(chǎn)品發(fā)布、新技術等公關信息，開始真正與更寬廣的人群建立起心智鏈接，從而也進一步助推著企業(yè)產(chǎn)品銷售和服務增長。

　　向數(shù)字化要“增長”

　　疫情黑天鵝效應引發(fā)市場急速變化，數(shù)字化營銷戰(zhàn)略升級成為天加品牌煥新的另一大秘訣。不僅通過優(yōu)化微信公眾號運營，打通抖音、視頻號等內容分發(fā)平臺，讓社交在線，增強了與市場的親和力；還搭建了今日頭條、百度百家等企業(yè)號，以豐富的自媒體矩陣對話不斷變化中的市場。

　　此外，天加大刀闊斧地打通了旗下多個網(wǎng)站，讓天加環(huán)境、熱能、海外以及子品牌網(wǎng)站形成網(wǎng)站鏈接矩陣，全方位提升集團協(xié)同力和競爭力。同時，積極布局UGC平臺，如知乎、一兜糖等平臺上，天加官方號的關注度與日俱增。

　　正是因為積極的破圈觸網(wǎng)，以及圍繞移動閱讀時代的內容產(chǎn)出優(yōu)化，天加在各平臺的粉絲數(shù)、互動量都獲得了不小提升，也激活了后疫情形勢下企業(yè)的發(fā)展新動能。

　　“邁向”大國品牌

　　步步為營，實施近一年來，四維精“凈”特色品牌模型讓人們看到了天加的改變。“越來越自信，也越來越主動。”一位品牌專家認為，天加的改變是制造企業(yè)成熟的標志。利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品牌邊界進行改造，讓品牌“走出去”、“活起來”，讓中國企業(yè)真正掌握自己的品牌話語權，是“制造中國”向“品牌強國”轉變的必然之路。

　　隨著品牌生命力的激活，品牌賦能市場、品牌撬動銷售的勢能也進一步釋放。今年6月，天加健康人居環(huán)境體驗廳成都店正式開業(yè)，天加品牌首次發(fā)布了SI標準化建店手冊等一系列線下門店操作指引，為C端的復制裂變提供了標準化的管理方案。

　　對于接下來的動作，天加品牌中心負責人透露，上述四維精“凈”特色品牌模型還將繼續(xù)延伸，包括“品牌摯友”簽約、開設品牌快閃店、O2O新零售模式探索、舉辦碳中和綠色行業(yè)論壇等方式都值得探索。

　　“產(chǎn)品、技術容易被模仿，而品牌一旦樹立，就難以超越。”他表示，天加的品牌戰(zhàn)略，不僅要有從0到1的進步，更需要從1到N的耐心。一切，為以變應變而生，為自我超越而強。

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