摘要：在火電廠開展施工建設(shè)工作過程中，管理人員必須要針對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行細(xì)致研究與分析，同時(shí)也需要采用EPC 總承包項(xiàng)目管理的 方式，深入研究項(xiàng)目管理工作的具體體系問題，以及結(jié)構(gòu)化的工作問題，依照火電廠工程施工建設(shè)的具體情況合理調(diào)整各式各樣的管理工作以及 管理流程，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升火電廠工程施工建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量。因此，筆者將在文章以下內(nèi)容中，結(jié)合EPC 總承包項(xiàng)目管理工作的具體 要求，深入研究火電廠工程建設(shè)與項(xiàng)目管理之間的具體聯(lián)系。

　　引言：EPC 總承包項(xiàng)目管理主要指的是針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的具體要求， 以及招投標(biāo)環(huán)節(jié)之中的實(shí)際原則，進(jìn)一步分配主要的工作領(lǐng)域以及工作范 圍，并在此基礎(chǔ)之上，劃分相應(yīng)的工作責(zé)任，避免多個(gè)管理主體之間出現(xiàn) 較為嚴(yán)重的職權(quán)不明、責(zé)任界限劃分不清等等問題。在開展EPC 總承包項(xiàng) 目管理工作的過程中，必須要優(yōu)化具體的管理體系以及工作體系，開展與 之配套的管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化火電廠工程建設(shè)的后續(xù)管理工作流程以及 全過程監(jiān)督工作流程。

　　一、工程協(xié)調(diào)管理具體方法

　　工程協(xié)調(diào)管理屬于EPC 總承包項(xiàng)目管理體系之中的重要組成部分之 一，工程協(xié)調(diào)管理，顧名思義，需要相關(guān)管理部門以及管理集團(tuán)針對(duì)火 電廠工程施工建設(shè)的具體情況進(jìn)行協(xié)調(diào)與分配。主要是協(xié)調(diào)具體的工作 流程以及工作模式，針對(duì)于工程協(xié)調(diào)管理工作之中的相關(guān)問題，也需要 通過協(xié)商與最優(yōu)配比的方式進(jìn)行及時(shí)處理。除此之外，工程協(xié)調(diào)管理工 作需要針對(duì)火電廠工程的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)成本進(jìn)行多方面分析與控 制，在火電廠工程開展施工建設(shè)工作的過程中，也需要相關(guān)管理部門派 遣專業(yè)的管理人員以及管理人員，全過程監(jiān)督施工人員的具體施工情況 以及施工流程，針對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量以及造價(jià)成本、施工進(jìn)度進(jìn)行綜 合比對(duì)與分析。工程建設(shè)環(huán)境之中，需要通過協(xié)調(diào)與優(yōu)化等形式，進(jìn)一 步提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量，也是為了避免出現(xiàn)比較復(fù)雜的管理問題以 及后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收問題。充分發(fā)揮調(diào)節(jié)優(yōu)勢(shì)以及調(diào)節(jié)機(jī)制屬于EPC 總承包 項(xiàng)目管理的重要價(jià)值之一，在工程建設(shè)之中，各個(gè)工作部門以及管理部 門均可以通過此類協(xié)調(diào)方式解決各類問題。相關(guān)管理部門之間也可以通 過協(xié)調(diào)等形式，進(jìn)一步完善主要的管理工作，避免出現(xiàn)工作方面的交叉 問題。除此之外，在施工建設(shè)資金方面，也需要得到靈活的掌握與分析， 火電廠工程在開展施工建設(shè)工作過程中，需要耗費(fèi)大量資金，資金管理 工作也是屬于全過程管理工作制度的重要組成部分之一，更加屬于EPC 總承包項(xiàng)目管理具體組成部分之一。在資金使用方面以及資金周轉(zhuǎn)方面， 均需要得到較好控制，這也是工程協(xié)調(diào)管理模式的重要要求之一，必須 要對(duì)工程建設(shè)之中的所有工序、所有步驟均進(jìn)行協(xié)調(diào)于統(tǒng)一，必須要保 證工程建設(shè)可以合理開展，同時(shí)也需要管理部門以及管理人員在保證火 電廠工程施工建設(shè)整體質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步加快工程建設(shè)進(jìn)度，以 便進(jìn)一步提升工程建設(shè)的實(shí)際效益。最后，在協(xié)調(diào)工作以及管理工作的 過程中，相關(guān)工作人員以及管理部門必須嚴(yán)格依照火電廠工程施工建設(shè) 的具體要求，必須要嚴(yán)格依照著主要的設(shè)計(jì)圖紙以及設(shè)計(jì)規(guī)劃內(nèi)容，開 展相應(yīng)的管理工作。這就意味著，管理人員以及工作人員在火電廠工程 內(nèi)部開展相應(yīng)的管理工作以及協(xié)調(diào)工作必須要完全符合施工設(shè)計(jì)的具體 規(guī)范以及相關(guān)管理規(guī)范。

　　二、項(xiàng)目費(fèi)用管理具體方法分析

　　在火電廠工程開展施工建設(shè)工作的過程中，需要耗費(fèi)大量資金，也會(huì) 產(chǎn)生許多資金使用問題以及資金周轉(zhuǎn)問題，在此前提之下，工作人員以及 管理部門必須嚴(yán)格依照EPC 總承包項(xiàng)目管理工作的具體情況以及實(shí)際要求 進(jìn)一步控制工程建設(shè)資金，以避免出現(xiàn)比較復(fù)雜的資金損耗問題以及資金 浪費(fèi)問題。首先，管理人員需要在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)一步開展工程造 價(jià)的預(yù)估工作，針對(duì)于火電廠工程施工建設(shè)工作以及后續(xù)管理工作之中可 能會(huì)出現(xiàn)的資金損耗情況進(jìn)行細(xì)致分析研究，需要在工程設(shè)計(jì)方案以及工 程設(shè)計(jì)圖表這種著重研究工程造價(jià)的預(yù)估數(shù)額。同時(shí)在施工設(shè)計(jì)前期階段， 也需要針對(duì)工程限額設(shè)計(jì)指標(biāo)以及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步處理與改進(jìn)，將 火電廠工程施工建設(shè)的具體費(fèi)用確定在合理范圍之內(nèi)。其次，項(xiàng)目資金總 投入管理工作的另一個(gè)工作內(nèi)容，即在于設(shè)備費(fèi)用以及施工技術(shù)方面的資金控制。在火電廠工程開展施工建設(shè)工作的過程中，有可能會(huì)使用相關(guān)的 施工設(shè)備及施工工具，也可能會(huì)運(yùn)用到各式各樣的施工技術(shù)，在此過程中 均可能會(huì)產(chǎn)生巨額成本，也有可能會(huì)產(chǎn)生不同程度的資金損耗問題。相關(guān) 管理部門必須要派遣專業(yè)的監(jiān)督人員，直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，嚴(yán)格監(jiān) 督每一個(gè)工作人員的具體工作行為以及工作情況，必須要嚴(yán)格控制施工設(shè) 備及施工技術(shù)的使用成本，如果施工設(shè)備由于出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞問題以及故 障問題，從而出現(xiàn)大量的資金損耗問題，則必須要及時(shí)記錄在案，隨時(shí)上 報(bào)給上級(jí)管理部門，快速處理相關(guān)的資金使用問題，以及成本耗費(fèi)問題。 最后，在項(xiàng)目資金投入過程中，也有可能會(huì)產(chǎn)生許多意外情況，甚至是安 全管理問題。如果在火電廠工程施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部出現(xiàn)安全管理問題，甚 至是安全事故，則有可能會(huì)造成巨額的資金損耗，面對(duì)此種情況，也需要 管理部門及時(shí)協(xié)調(diào)各方利益，及時(shí)解決相關(guān)安全管理問題以及突發(fā)事故， 以避免出現(xiàn)更大規(guī)模的資金損耗問題。

　　三、項(xiàng)目質(zhì)量管理具體方法分析

　　在開展施工建設(shè)工作過程中，需要相關(guān)管理部門全過程監(jiān)督施工人員 的主要施工情況，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體質(zhì)量管理問題，需要進(jìn)行及時(shí)收錄 與整理，這就要求相關(guān)管理部門及時(shí)開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，針對(duì)于施工 建設(shè)過程中可能會(huì)存在的各種質(zhì)量控制問題，以及施工管理問題，進(jìn)行細(xì) 致分析與研討。火電廠工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作也屬于全過程管理工作 制度的重要組成部分之一，需要工作人員秉持實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新的實(shí)干 精神，立足于火電廠工程施工建設(shè)的具體需要以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 合理開展各式各樣的施工管理工作，進(jìn)一步調(diào)整施工管理工作的主要流程 以及具體的工作模式，逐漸完善施工管理工作具體體系。首先，在施工現(xiàn) 場(chǎng)相關(guān)管理部門必須要反復(fù)多次強(qiáng)調(diào)施工建設(shè)的整體要求以及質(zhì)量管理工 作的具體原則，必須要保證每一位施工人員均可以明確意識(shí)到火電廠工程 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作以及相關(guān)管理工作的重要性、必要性。其次，工作 人員需要針對(duì)火電廠工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用情況以及技術(shù)操作流程進(jìn)行 細(xì)致分析與研究，許多施工設(shè)備以及施工工具在實(shí)際使用的過程中，均有 可能出現(xiàn)質(zhì)量控制問題以及相關(guān)管理問題。因此，工作人員必須嚴(yán)格檢查 施工設(shè)備的使用情況，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在損壞問題或者是老化問題， 則需要及時(shí)更換。

　　四、結(jié)束語

　　如果相關(guān)管理部門以及施工單位想要進(jìn)一步提升火電廠工程EPC 總 承包項(xiàng)目管理工作的主要過程，則必須要立足于施工建設(shè)工程的具體要 求，開展各式各樣的管理工作以及全過程監(jiān)督工作，針對(duì)于火電廠工程 EPC 總承包項(xiàng)目管理工作的協(xié)調(diào)方式以及工作模式而言，需要各級(jí)管理 部門進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整與分配。筆者經(jīng)過大量研究與調(diào)查之后，探索 出了火電廠工程EPC 總承包項(xiàng)目管理工作的全新方法以及管理體系建設(shè) 途徑。希望通過本文的研究，可以進(jìn)一步提升火電廠工程承包總項(xiàng)目管 理工作的實(shí)際效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吳文毓.建筑項(xiàng)目EPC 總承包模式下工程造價(jià)控制要點(diǎn)探析[J].中國 住宅設(shè)施，2021，（07）：57-58.

　　[2]宋聰旭，王玉平.EPC 總承包項(xiàng)目建設(shè)單位工程變更分析及對(duì)策研究 [J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2021，（06）：150-154.

　　[3]趙亮.火電廠EPC 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].導(dǎo)師：唐平舟.華北電力 大學(xué)（北京），2020.

　　[4]金運(yùn)道.EPC 總承包項(xiàng)目工程造價(jià)管控要點(diǎn)及建議分析[J].城市建設(shè) 理論研究（電子版），2017，（12）：264-265.

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……