摘要：在電力工程建設(shè)中加強進度管理，能夠保障項目保質(zhì)保量的按計劃完成。本文主要分析了電力工程建設(shè)項目中進度管理主要工作內(nèi)容，并研究了電力工程建設(shè)項目中進度管理有效措施。

　　進度管理屬于電力工程管理的主要一部分，是以工程項目進度作為管理對象，形成科學(xué)合理的工作計劃，做好工程建設(shè)進度的管理和檢查工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際的施工進度和計劃中的進度要求相互不符合時，采取有效措施修正工程施工進度，保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全性，節(jié)省資源和成本，保障電力工程建設(shè)項目的順利進行。電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性特點，對于專業(yè)技術(shù)要求非常高，更需要進度管理工作的開展，滿足工程建設(shè)需求。

　　一、電力工程建設(shè)項目中進度管理工作內(nèi)容

　　在電力工程管理工作中，進度管理是針對項目的施工進度和完成情況開展管理，主要是對建設(shè)中的時間加強控制。進度管理的主要目標(biāo)，是確保電力工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)按施工計劃保質(zhì)保量的完成。進度管理對于電力工程施工的時間提出了嚴(yán)格的要求，同時也對項目的經(jīng)濟性提高了要求[1]。在電力工程進度管理中，根據(jù)項目建設(shè)時間目標(biāo)提前制定出可行性強的進度計劃，控制好施工進度。在制定電力工程項目施工進度計劃時，要按照不同的施工工序、專業(yè)之間邏輯關(guān)系進行。首先整理和收集項目的背景資料，制定出合理項目計劃，針對項目管理工作進行層層分解，確保在施工中能夠不斷地完成進度管理小目標(biāo)。要針對項目建設(shè)提前進行預(yù)估，編制項目計劃，在工作中隨時監(jiān)測項目施工進度，保障施工的有序進行。

　　二、對于工程進度產(chǎn)生影響的主要因素

　　1.相關(guān)單位造成的影響

　　電力工程施工單位會對施工進度有直接影響。相關(guān)單位例如材料設(shè)備的供應(yīng)單位、運輸部門等，一旦材料或者是運輸不到位，會延長施工進度，加大施工成本消耗。除此之外施工圖紙設(shè)計當(dāng)中出現(xiàn)任何問題，都需要對設(shè)計方案進行改動，引起工程變更的出現(xiàn)，無形中減緩了施工進度，造成工期的延誤。

　　2.施工條件變化帶來的影響

　　在電力工程施工當(dāng)中，如果提前勘察獲得的數(shù)據(jù)信息與真實的水文條件、地質(zhì)條件不相符合，會對工程施工質(zhì)量和施工進度造成影響。同時天氣變化也會對項目施工進度造成影響，例如惡劣的暴雨天氣、臺風(fēng)天氣、洪水等情況，不僅會破壞工程結(jié)構(gòu)，還會導(dǎo)致出現(xiàn)臨時施工停止的后果。

　　3.組織管理不恰當(dāng)造成的影響

　　電力工程施工中如果采取了不合理的施工組織，對于勞動力資源和機械設(shè)備調(diào)配不夠科學(xué)合理，施工平面布置不合理，這些因素都會對施工進度造成影響[2]。

　　4.意外造成的影響

　　在電力工程施工中一旦出現(xiàn)意外事件，例如自然災(zāi)害、嚴(yán)重的火災(zāi)等情況，會直接影響施工進度計劃的貫徹落實。

　　三、電力工程建設(shè)項目中進度管理工作方法

　　1.工程管理進度核查工作

　　在電力項目建設(shè)的初始階段，建設(shè)單位需要對施工單位遞交的工程整體進度策劃書進行審查，跟各專業(yè)工程師一起統(tǒng)一的分析和研究規(guī)劃書的內(nèi)容，把現(xiàn)有的人力資源、物力資源利用起來，結(jié)合實際的工程施工情況，進行具體問題具體分析，整體的把握工程實際施工進度、完成周期和工程質(zhì)量問題。通過更加系統(tǒng)性、科學(xué)性的核實、判斷，確保施工進度滿足電力工程整體的進度管理要求。工程進度是對工程建設(shè)效益產(chǎn)生影響的主要因素，因此通過開展工程進度管理工作，能夠起到優(yōu)化機制，促進進度管理工作貫徹落實的效果。

　　2.項目設(shè)計審核工作

　　具備更加健全和完善的項目設(shè)計指導(dǎo)工作，能夠把施工計劃、施工質(zhì)量和進度控制工作情況的反映出來，提升管理水平[3]。建設(shè)單位管理工作人員需要積極承擔(dān)起進度管理責(zé)任，詳細的研究施工進度規(guī)劃方案，對施工措施、施工流程加強核查，確保施工安排、施工目標(biāo)能夠跟進度管理工作達成一致，根據(jù)實際施工情況做好進度控制。在電力工程項目的設(shè)計過程中，能夠準(zhǔn)確的預(yù)估在工程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，利用切實可行的設(shè)計方案，在設(shè)計入手加強審核工作開展力度，確保社區(qū)工作人員能夠具備進度管理意識，按部就班的設(shè)計出可行性強的設(shè)計方案，提升進度管理水平。設(shè)計進度管理體系主要包含有施工圖設(shè)計工作、技術(shù)設(shè)計工作、初步設(shè)計工作、設(shè)計準(zhǔn)備工作、設(shè)計總進度管理工作計劃等。

　　3.提前做好施工準(zhǔn)備

　　在電力工程項目建設(shè)之前，管理人員需要提前做好施工準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格禁止在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，要按照電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定要求形成嚴(yán)格的操作程序，把這些要求當(dāng)作衡量施工進度管理和施工管理工作開展的標(biāo)準(zhǔn)，避免在電力工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)操作管理漏洞，提升管理質(zhì)量[4]。要針對現(xiàn)有的施工人員、進度管理人員、技術(shù)人員等做好培訓(xùn)教育工作，提升工作人員的素質(zhì)水平，能夠有效地提升施工管理水平。要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的工程建設(shè)進度管理方法，努力挖掘?qū)嵱眯腿瞬牛瑸檫M度管理工作開展提供人才動力。要完善相關(guān)工作程序和規(guī)章制度要求，對于進度管理工作開展加強重視，全員在工作中都要樹立進度管理意識，以控制施工質(zhì)量、提升施工進度作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保電力工程能夠達標(biāo)投產(chǎn)。電力工程在施工中是需要面向社會公眾的，必然會涉及到群眾的利益。在施工之前工作人員需要做好拆遷賠償工作，把政府引導(dǎo)作用發(fā)揮出來，公開、公正、公平的解決賠償問題，能夠有效地保證電力工程建設(shè)項目能夠按照設(shè)計要求的進度穩(wěn)定開展。

　　4.明確施工進度管理目標(biāo)

　　施工進度管理工作的開展，需要具備明確的進度管理工作目標(biāo)。電力工程施工過程具有復(fù)雜性、專業(yè)性、系統(tǒng)性特點，工作人員在進度管理工作開展之前，需要詳細明確施工進度的目標(biāo)，根據(jù)電力工程的具體開展情況，把總目標(biāo)進行分解，讓小目標(biāo)貫徹落實到工作實踐中，通過不斷地完成小目標(biāo)來起到控制施工進度的效果[5]。

　　5.編制出科學(xué)的施工進度計劃

　　具備更加精準(zhǔn)的施工進度工作計劃，才能夠?qū)κ┕すぷ鬟M行科學(xué)合理的安排，確保電力工程施工按照要求開展，滿足施工合同的進度要求[6]。施工進度計劃編制的主要作用，是通過計劃的編制以及施工進度的有效控制，保證施工質(zhì)量。因此可以在工程施工進度計劃制定過程中，進行分目標(biāo)化設(shè)計，以提升施工質(zhì)量作為主要目標(biāo)，控制施工成本，保證施工安全，提升施工進度管理質(zhì)量。

　　6.加強進度計劃的控制和管理

　　在電力工程項目進度控制計劃制定出來之后，還需要優(yōu)化管理方法、管理手段、管理模式，配合風(fēng)險管理和合同管理工作的開展，加強進度計劃的貫徹落實，確保電力工程每一項施工工序都能夠按照進度計劃完成。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，通過有效的控制電力工程建設(shè)進度，確保項目能夠按照合同約定的時間交付完成，為企業(yè)帶來更大的投資效益，保障我國電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力工程項目施工需要對進度管理加強重視，并提前做好前期的準(zhǔn)備工作，配合形成完善的應(yīng)急方案，貫徹落實項目進度管理工作計劃，按照計劃順利完成電力工程建設(shè)項目的建設(shè)。

　　參考文獻：

　　[1]陳海榮.電力工程建設(shè)中的施工進度控制管理研究[J].居舍，2019（35）：120.

　　[2]陳輝.分析電力工程建設(shè)施工中的進度管理[J].建材與裝飾，2019（29）：144-145.

　　[3]歐陽軍.電力工程建設(shè)施工中的進度管理要點分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（19）：117-118.

　　[4]張同舟.電力工程建設(shè)施工中的進度管理方法及意義分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（17）：121-122.

　　[5]馬超.淺談電力工程建設(shè)施工的進度管理策略[J].建材與裝飾，2017（34）：241-242.

　　[6]徐世友.淺談電力工程建設(shè)施工項目進度管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（03）：116.

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