摘要：社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展與進步，人們生活水平有了現(xiàn)住地提高，生活和工作中都增增加了對電能的需求，并逐漸增多，這無疑為電力工程建設(shè)創(chuàng)造更多發(fā)展空間，同時項目管理問題也接踵而至。本文針對電力工程建設(shè)項目管理存在的問題展開討論，并為精細化管理策略的繼續(xù)推廣提供參考借鑒，希望可以推動電力工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量，減少建設(shè)風險，推動電力工程項目的健康發(fā)展。

　　精細化管理作為有一種先進的理念和文化。它是社會分工精細化、服務質(zhì)量精細化對于現(xiàn)代化管理的必然要求。電力工程建設(shè)項目管理中，會面對很多問題。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難對問題進行處理和解決，甚至還會對電力工程項目的開展造成嚴重的影響。因此，相關(guān)相關(guān)項目管理人員需要改變傳統(tǒng)粗放型的管理模式，全面推廣精細化的管理模式，積極轉(zhuǎn)變工作人員的管理理念，全面推動全新的管理措施，以此來全面提高電力工程項目管理的質(zhì)量和效率。

　　一、電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題

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　　電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)電力工程建設(shè)項目管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，項目管理方式需要進一步優(yōu)化與創(chuàng)新，當前很多電力工程建設(shè)項目在成本控制、材料檢測、人力管控方面都非常粗放，雖然大部分電力工程相關(guān)目都有各自的成本預算，但是因為工程行業(yè)具有特殊性，預算在具體執(zhí)行方面仍然存在很多問題，再加上管理人員科學管理、規(guī)范管理意識較為薄弱，存在管理樓東莞，容易導致建設(shè)成本和材料控制方面的問題不斷，無形中就會導致建設(shè)材料損耗，造成資源浪費，從而增加電力工程項目建設(shè)成本，不利于經(jīng)濟效益提升，阻礙了電力工程的建設(shè)與發(fā)展。

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　　管理制度作為工程建設(shè)項目管理的標準，為了確保電力工程項目可以高效、安全的順利完成，項目部在整個電力工程建設(shè)中都在全面推行HSE管理模式，其主要目的就是提高施工現(xiàn)場資源的利用率，同時可以完成對整個工程項目進展及環(huán)境的監(jiān)督和檢查[1]。但是，傳統(tǒng)的電力工程項目管理制度已經(jīng)被沿用多年，很難滿足大規(guī)模電力工程建設(shè)項目管理中需求，項目管理制度需要進一步完善。電力工程建設(shè)項目管理人員多，但是整個管理過程中僅有財務人員、責任人為此高度重視，其余人員的重視程度都非常低，一味地看重工程進度，工程質(zhì)量，對于建設(shè)資金的支出和資源浪費毫不重視[2]。項目管理制度嚴重缺乏管理人員的約束和嚴格管控，各個崗位負責人并未充分發(fā)揮自身的管理職能，沒有做好各自職責的界定，促使管理人員在工作只能做好本職工作，無法多方面的管理和監(jiān)督，導致管理積極性嚴重降低。無法將管理價值發(fā)揮到最大，易增加安全隱患，影響電力工程項目運行。

　?。ㄈ╉椖抗芾砑夹g(shù)滯后

　　電力工程建設(shè)項目管理工作的開展，在技術(shù)層面同樣存在很多問題和缺陷，大部分電力工程建設(shè)項目依然沿用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，可以用計算機取代人工的環(huán)節(jié)，依然采用人工操作，缺少對先進科學技術(shù)的使用，缺少信息化管理手段，導致項目管理信息嚴重混亂，對于電力工程崗項目的開展造成了嚴重的影響，阻礙電力企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、電力工程建設(shè)項目精細化管理措施

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　　完善的精細化管理流程是全面開展和實施精細化管理模式的基礎(chǔ)，電力工程建設(shè)項目需要根據(jù)項目自身投資額度大，建設(shè)周期長，固定性強等特點，制定完善的精細化管理流程。前期階段、施工階段、竣工驗收階段都需要做好相應的優(yōu)化，并將精細化管理落到實處。精細化管理流程需要對前期準備階段工作進行細化，合理準備電氣設(shè)備，施工材料及招投標資料，嚴格對工程項目實施計劃進行控制[3]。盡可能地做好工程項目開展的前期準備工作。項目實施過程中，更要對工作內(nèi)容及流程進行細化，做好各項工作的合理性安排，切實落實工作職責，將施工環(huán)節(jié)落實到位，實現(xiàn)規(guī)范化管理，有助于確保電力工程能夠順利開展。后期竣工階段，需要做好對工程施工質(zhì)量的檢測和控制，站在可持續(xù)發(fā)展角度針對可能被破壞的環(huán)境進行細化處理，做好防控處理，減少對周圍環(huán)境造成的破壞及影響。

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　　完整的管理體系凸顯的是多樣化、靈活性的特點，需要由專業(yè)的管理人員對管理體制進行深入性的分析和探究，結(jié)合目前電力行業(yè)的發(fā)展趨勢對管理體制進行優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)管理體制的科學性、專業(yè)性和參考性，貫徹落實在整個電力工程中，能夠有效解決管理目標不明確，管理制度不完善等多種管理性問題，確保電力工程項目順利開展。管理制度精細化管理模式的重要依據(jù)，通過建立健全的精細化管理制度有助于全面推動電力工程項目的質(zhì)量，進一步提升項目管理的操作能力[4]。制定精細化管理模式時，需要結(jié)合電力工程建設(shè)特點及項目整體目標來確定最終的建設(shè)標準和內(nèi)容，進而成立完善的精細化管理組織機構(gòu)，確保每個環(huán)節(jié)都要建立崗位責任制和目標責任制，采用“責任到人”方式進行管理，從而形成相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)部控制體系[5]。嚴格遵循不相容崗位相互分離的原則來合理設(shè)置崗位，明確各個關(guān)鍵崗位重要職能和各部門工作人員的職責，有助于確保項目管理工作的要有序開展，同時健全的精細化管理模式可以推動電力工程建設(shè)項目的健康發(fā)展。

　?。ㄈ?gòu)建電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫

　　隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，社會生產(chǎn)力水平得到了顯著的提升，同時科學技術(shù)也帶動了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展離不開科學技術(shù)的支持[6]。電力工程建設(shè)項目規(guī)模相對比較大，建設(shè)周期也比較長，整個電力工程相關(guān)目中涉及到的內(nèi)容也是多種多樣，為了可以全面實施精細化管理模式，合理應用現(xiàn)代化智能信息技術(shù)至關(guān)重要，需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理應用在電力工程項目中，建立完善的電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫，可以通過信息技術(shù)下達相關(guān)指令，加快工作進度，同時有助于實現(xiàn)電力工程項目信息數(shù)據(jù)共享，提高信息資源的利用率，同時也便于領(lǐng)導者對各項工作任務的安排和監(jiān)督，有助于加強各個部門之間的交流，推動電力工程項目的開展，進而提升項目管理的效率及質(zhì)量。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，電力工程建設(shè)項目管理工作中，通過管理機制的輔助，全面推廣并實施精細化管理模式，提高管理人員的管理意識，實施及時有效的措施解決管理工作中存在的問題，能夠全面加強對整個電力工程質(zhì)量的監(jiān)督，進一步提升電力工程管理的質(zhì)量，確保電力工程能夠順利進行，同時還需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對電力工程施工中潛在的風險進行準確的判別，及時控制，降低風險系數(shù)，促進電力工程在現(xiàn)代化社會中穩(wěn)固發(fā)展，為我國電力工程建設(shè)項目建設(shè)中應用精細化管理模式奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

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　　[2]唐文華，施斌，趙永貴. 電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理策略[J]. 數(shù)字化用戶，2019，25（52）：279.

　　[3]徐學澤. 電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理分析[J]. 商品與質(zhì)量，2020（28）：26.

　　[4]林文華. 現(xiàn)階段電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理策略[J]. 魅力中國，2020（44）：261.

　　[5]康小義. 電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理策略[J]. 百科論壇電子雜志，2020（16）：1833.

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