摘要：近些年來，隨著電力項(xiàng)目的不斷建設(shè)，在承包模式上也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。為了響應(yīng)一帶一路，電力企業(yè)逐漸采用EPC總承包模式。就EPC總承包項(xiàng)目來說，總承包企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，再加上項(xiàng)目施工過程比較復(fù)雜，很容易造成各種成本增加，這就需要做好工程造價(jià)管控工作。本文針對電力工程闡述了EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)管控的意義，對造價(jià)管控策略進(jìn)行了論述。

　　在電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，做好項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要，從目前來看，項(xiàng)目總承包方式得到了大力推廣。與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式相對比，EPC模式能夠進(jìn)一步縮短工期節(jié)約成本，讓業(yè)主能夠承擔(dān)更少的風(fēng)險(xiǎn)。不過，在EPC模式下，對總承包企業(yè)提出了更高的要求，所以，作為總承包企業(yè)，需要針對造價(jià)控制進(jìn)行深入地思考。

　　一、EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)管控的意義

　　（一）從整體上提升項(xiàng)目的效益

　　對于大型電力建設(shè)項(xiàng)目來說，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益和成本效益是關(guān)鍵的目標(biāo)。就質(zhì)量效益來說，主要指的是在施工過程中，能夠在質(zhì)量和安全等方面得到保證，按照合同規(guī)定時(shí)間提交成果[1]。對于成本效應(yīng)來說，主要指的是從項(xiàng)目開始到結(jié)束，承包商所投入的人力、物力等。前者是EPC項(xiàng)目承包商必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而后者則是在前者的基礎(chǔ)上所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為了能夠順利地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，承包商應(yīng)該對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過造價(jià)管控，能夠從各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)上，保證經(jīng)濟(jì)效益。

　?。ǘ┨嵘?xiàng)目造價(jià)管控的科學(xué)性

　　對電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)的過程中，做好項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。在具體施工的過程中，需要將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效鏈接，合理的節(jié)約成本，保證工期進(jìn)度。在EPC總承包項(xiàng)目中，容易引起資源浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)過對各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，不僅可以保證材料質(zhì)量，也能夠讓項(xiàng)目成本得到合理的減少，進(jìn)一步提升項(xiàng)目造價(jià)管控工作的科學(xué)性。

　　二、EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)管控的策略

　?。ㄒ唬┩晟剖┕ふ袠?biāo)工作

　　在EPC總承包項(xiàng)目中，招標(biāo)工作是重要的環(huán)節(jié)之一，通過招標(biāo)能夠選擇適合的施工對象，也能對造價(jià)控制的開展具有直接性影響。就總承包來說，為了能夠做好造價(jià)管控工作，在招標(biāo)環(huán)節(jié)中要做好以下幾點(diǎn)：第一，對招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)編制，需要明確招標(biāo)框架，對項(xiàng)目的范圍進(jìn)行合理劃分[2]。第二，招標(biāo)人員需要對招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行合理的控制，價(jià)格不能過高，也不能過低，避免后續(xù)細(xì)節(jié)談判存在諸多阻礙。第三，工程款的結(jié)算方式要明確，對風(fēng)險(xiǎn)范圍進(jìn)行評估，以此為后期工程決算奠定基礎(chǔ)，減少雙方矛盾糾紛。

　　（二）強(qiáng)化合同管理

　　為了能夠保證項(xiàng)目各方主體的利益，需要在合同管理方面給予高度關(guān)注。通過完善的合同管理方法，能夠?qū)?xiàng)目造價(jià)成本的節(jié)約起到積極作用，也可以讓施工過程更加順利。對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠保障。在合同中，需要對各方的義務(wù)以及責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)說明，使其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。比如說，當(dāng)業(yè)主需要修改方案時(shí)，總承包方則可以拿出合同對業(yè)主提出相應(yīng)的要求，避免增加不必要的成本。一般來說，在合同強(qiáng)化管理過程中，可以從以下幾方面著手：第一，對合同管理工作進(jìn)行不斷地改進(jìn)，選擇適合的合同管理方法，同時(shí)，要做好合同保存工作。第二，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對合同細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充。第三，積極擁有先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行合同管理，比如說，建立合同檔案，對相關(guān)操作進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣能夠在整體上控制項(xiàng)目成本。

　?。ㄈ┳龊檬┕み^程中的費(fèi)控工作

　　從系統(tǒng)的角度來分析，在施工過程中，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。由于施工過程具有動(dòng)態(tài)性以及可變性，這就導(dǎo)致了施工費(fèi)用具有不確定性，所以，要對施工階段的成本進(jìn)行重點(diǎn)管控。為了能夠做好成本控制工作，需要從以下幾方面著手：第一，對費(fèi)控計(jì)劃進(jìn)行全面落實(shí)，充分考慮各方面影響因素，保證費(fèi)控措施的科學(xué)性[3]。第二，對費(fèi)控目標(biāo)進(jìn)行分解，從總體費(fèi)用控制目標(biāo)分解成若干個(gè)小版塊，分級(jí)進(jìn)行造價(jià)控制。第三，對每一個(gè)板塊的費(fèi)控目標(biāo)進(jìn)行考核，讓費(fèi)控工作能夠落到實(shí)處。第四，重視設(shè)計(jì)修改所帶來的成本變化，在遇到設(shè)計(jì)方案修改的情況下，總承包方應(yīng)該根據(jù)合同進(jìn)行談判，對可能造成的費(fèi)用增加進(jìn)行評估，與業(yè)主協(xié)商。如果設(shè)計(jì)方案可以進(jìn)一步優(yōu)化，則要求設(shè)計(jì)人員要制定出具體的方案，并且及時(shí)和業(yè)主溝通，保證費(fèi)用控制和業(yè)主的滿意度都能夠得到滿足。

　　（四）加強(qiáng)施工簽證管理

　　對于電力建設(shè)項(xiàng)目來說，為了能夠順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，在推進(jìn)的過程中需要做好簽證管理工作：第一，簽證的真實(shí)性，完整性需要得到保證，由于簽證類型比較多，功能也存在著很大差異性，這就需要管理人員對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格審核，對其真實(shí)性進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，防止出現(xiàn)過期現(xiàn)象。第二，在簽證中需要對責(zé)任方進(jìn)行明確，不管是甲方、施工方，又或者是監(jiān)理方都應(yīng)該簽字，否則不能夠生效。第三，如果遇到項(xiàng)目申請或者是簽證變更的情況下，有關(guān)工作人員應(yīng)該與業(yè)主及時(shí)溝通，申請相應(yīng)的費(fèi)用。

　?。ㄎ澹┘皶r(shí)驗(yàn)收質(zhì)量和結(jié)算

　　對于電力建設(shè)項(xiàng)目來說，進(jìn)入竣工階段，有關(guān)工作人員需要做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，并且及時(shí)開展項(xiàng)目結(jié)算工作，這樣能夠?qū)υ靸r(jià)管控進(jìn)行整體性把握。一般來說，可以從以下幾方面來實(shí)施，第一，作為項(xiàng)目經(jīng)理需要做好驗(yàn)收以及審核工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量能夠符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。第二，在審核通過的前提下，需要對施工單位所提交的資料進(jìn)行檢查，再查看相關(guān)資料時(shí)，要認(rèn)真且細(xì)致，不能夠存在遺漏。第三，在造價(jià)管控過程中，需要做好審核工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行成本核算，加大審核力度，針對模糊之處以及存在問題之處需要清晰標(biāo)注出來，及時(shí)地反饋與施工方，讓他們再次提交相關(guān)資料。第四，針對原定方案中的材料使用和實(shí)際使用情況進(jìn)行分析和對比，深究細(xì)節(jié)，進(jìn)一步控制材料成本。

　?。╉?xiàng)目完成后復(fù)察

　　在電力建設(shè)項(xiàng)目中，結(jié)算和交付完成之后，也需要開展造價(jià)管控和管理工作，通過復(fù)查能夠查找不足，進(jìn)一步提升造價(jià)管控效果。相關(guān)工作人員可以從以下幾方面來著手：第一，針對EPC總承包項(xiàng)目，需要建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，保證信息資料的真實(shí)性、客觀性。在數(shù)據(jù)庫中，所包含的數(shù)據(jù)可以是公開的，也可以是未公開的，不過都要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，所有的造價(jià)信息都要具有價(jià)值。第二，在動(dòng)態(tài)運(yùn)行中開展造價(jià)控制工作，將成本管控工作能夠落到實(shí)處，這不僅要體現(xiàn)在每一個(gè)結(jié)算環(huán)節(jié)，也應(yīng)該在項(xiàng)目施工全過程中得以體現(xiàn)，也就是說，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)一直到竣工，都需要進(jìn)行造價(jià)控制，這樣才能夠節(jié)約成本，讓電力工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，在電力建設(shè)過程中，EPC總承包模式比較常見，在EPC總承包項(xiàng)目中需要做好造價(jià)管理工作，從整體上保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但是，從現(xiàn)階段實(shí)際現(xiàn)狀來看，在造價(jià)管理中依然存在著諸多不足，這就需要進(jìn)一步完善造價(jià)管控工作。一般來說，在造價(jià)管控方面，需要做好招標(biāo)工作，加大合同管理力度，對施工全過程進(jìn)行管控，同時(shí)要做好簽證管理工作，進(jìn)入到結(jié)算和驗(yàn)收環(huán)節(jié)也需要進(jìn)行成本控制，當(dāng)項(xiàng)目完成后還應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)招架管控，才可以真正的節(jié)約成本，讓EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]吳柱栩. 建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價(jià)控制措施[J]. 中華建設(shè)，2020（31）：2.

　　[3]孫慶凱. EPC工程總承包項(xiàng)目工程造價(jià)管理措施[J]. 新材料·新裝飾，2021，3（13）：2.

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