摘要：在我國建筑行業(yè)保持高速發(fā)展的數(shù)年來，工程的智能化發(fā)展趨勢越發(fā)顯著，隨之而來的是種類多樣化、品種豐富化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的工程機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備是建筑工程施工設(shè)施中的重要構(gòu)成部分，為了提升機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的穩(wěn)定性與持續(xù)性，應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備在施工前的安裝作業(yè)環(huán)節(jié)。本文闡述機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制措施，根據(jù)機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況找出可行的管理對策，及時解決和優(yōu)化質(zhì)量問題，從而提升機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

　　1 現(xiàn)階段機(jī)電安裝工程管理主要存在的問題

　　1.1施工圖紙質(zhì)量不規(guī)范

　　每一個機(jī)電工程在開工前會提前設(shè)計好施工圖紙，其目的是為了在以后的施工進(jìn)程中有精準(zhǔn)的參考，相關(guān)的預(yù)制配件也能在工廠大批量地生產(chǎn)，這樣既能恰到好處地控制成本又能有效地縮短工期。但實(shí)際施工中很多設(shè)計圖紙未按要求精準(zhǔn)繪制，導(dǎo)致工程材料浪費(fèi)、工期反復(fù)等諸多問題，所以應(yīng)該堅決杜絕圖紙質(zhì)量低下的情況。

　　1.2組織管理體系不科學(xué)

　　機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體系是機(jī)電安裝工程的核心內(nèi)容，其管理的規(guī)范與否直接影響整個工程的施工進(jìn)度、人員的執(zhí)行力和工作效率。如果組織管理體系不規(guī)范就會讓一些無營業(yè)資質(zhì)或者營業(yè)資質(zhì)較低的企業(yè)混進(jìn)機(jī)電安裝領(lǐng)域，不僅擾亂機(jī)電行業(yè)內(nèi)的秩序，還會出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象。組織管理體系如果不健全更會直接影響工程資金周轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)是整個企業(yè)運(yùn)行的命脈和重要保障，資金周轉(zhuǎn)遲緩會給企業(yè)的正常生產(chǎn)施工帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，比如無法控制成本，施工進(jìn)度無法保障，人員工資無法正常支付等。

　　1.3機(jī)電安裝從業(yè)人員素質(zhì)不高

　　基于機(jī)電安裝的專業(yè)性強(qiáng)、難度大等特點(diǎn)，對機(jī)電安裝領(lǐng)域的從業(yè)人員要求也相對較高，不僅要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)專業(yè)知識，還要具備多領(lǐng)域多方面的技能知識，因為機(jī)電安裝從業(yè)人員的知識素養(yǎng)是機(jī)電工程的堅實(shí)后盾，只有過硬的技能和專業(yè)知識，才能在機(jī)電安裝行業(yè)具有競爭力。但目前大多數(shù)的機(jī)電安裝從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低，因此定期對機(jī)電從業(yè)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)也是一項必要的工作。

　　1.4質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)

　　機(jī)電安裝的核心環(huán)節(jié)是工程質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)是整個工程的重中之重。工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題輕則造成經(jīng)濟(jì)損失、重新返工，重則使整個企業(yè)受到法律制裁。但目前我國的機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)還是存在著諸多問題，例如：在設(shè)計階段，企業(yè)管理部門疏于監(jiān)督，對設(shè)計結(jié)果也不參與審核校對，直接導(dǎo)致設(shè)計不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致費(fèi)工費(fèi)料，還影響工程進(jìn)度。

　　2 機(jī)電安裝工程管理問題的解決對策

　　2.1施工原材料的質(zhì)量管控

　　不管是機(jī)電安裝工程還是整個建筑工程，原材料質(zhì)量好壞對機(jī)電設(shè)備的安裝和運(yùn)行效果具有很大影響，施工過程如果選擇了與安裝標(biāo)準(zhǔn)不符的機(jī)電設(shè)備及附屬材料等，一定會影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量安全，所以實(shí)際施工階段，要在明確不同工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上精心挑選適宜的原材料，包括材料類型、數(shù)量和規(guī)格等，選擇正確的原材料之后，按照規(guī)范化的流程展開安裝作業(yè)，在實(shí)際安裝作業(yè)階段，強(qiáng)化材料質(zhì)量監(jiān)管和規(guī)范技術(shù)操作，確保每個施工階段都符合生產(chǎn)及使用標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成設(shè)計目標(biāo)。

　　2.2施工人員的綜合技能

　　機(jī)電安裝工程憑借自身特殊性對施工技術(shù)的要求較高，施工人員作為施工作業(yè)活動的主導(dǎo)者，只有對所有施工細(xì)節(jié)及要求足夠明確，才能保證施工質(zhì)量和效率的有效性。在挑選施工人員時，注重考察施工人員的專業(yè)知識、操作技能以及職業(yè)素養(yǎng)，選擇綜合能力較強(qiáng)的技術(shù)型人才。隨著機(jī)電安裝行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的施工技術(shù)方法很難在現(xiàn)代機(jī)電安裝工程中發(fā)揮其實(shí)質(zhì)價值和作用，及時將先進(jìn)的專業(yè)知識傳授給施工人員，通過實(shí)踐訓(xùn)練不斷提高施工人員的專業(yè)技能和操作水平，靈活運(yùn)用先進(jìn)的工藝技術(shù)解決實(shí)踐問題，使機(jī)電安裝以更高效率和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。為了保留住技術(shù)人才，要適當(dāng)提升其待遇，并且提供廣闊的發(fā)展空間，充分調(diào)動施工人員的工作積 極性，這樣機(jī)電安裝施工效率和質(zhì)量自然更有保障。

　　2.3完善的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

　　機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理全過程，管理人員的綜合能力起到?jīng)Q定性作用，一些管理人員雖然已經(jīng)有著豐富的工作經(jīng)驗，但是缺乏工作規(guī)范性，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制約束和規(guī)范管理工作行為，提升管理工作的有效性。在質(zhì)量管理制度編制階段，先要保證制度內(nèi)容與國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等完全相符，對不同管理崗位的工作要點(diǎn)進(jìn)行全面分析，根據(jù)實(shí)際管理需要明確劃分崗位職能和責(zé)任，實(shí)際管理工作開展階段按照管理制度落實(shí)，這樣一來，如果出現(xiàn)了質(zhì)量管理問題可以及時與管理負(fù)責(zé)人商議和解決，提高解決問題的效率。

　　2.4施工全過程的動態(tài)監(jiān)管

　　增強(qiáng)對合同內(nèi)容的控制力度，要求機(jī)電安裝工程參建各方在簽訂合同前再次確認(rèn)合同條款，保證條款及其細(xì)則的完整性和有效性，在有關(guān)機(jī)構(gòu)的見證下簽訂具有法律效應(yīng)的合同，為工程活動的開展提供保障。科學(xué)開展施工材料、設(shè)備等監(jiān)管工作，規(guī)范材料采購流程，與信譽(yù)高、資質(zhì)好的材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，選擇質(zhì)量高、價格低且滿足施工實(shí)際需求的材料，施工活動開展前，對材料再次進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以此排查劣質(zhì)材料，使施工質(zhì)量更有保障。如今的機(jī)電安裝工程機(jī)械化程度較高，需要使用各種類型的機(jī)械設(shè)備，施工過程按照正確的操作方法及流程對其進(jìn)行操作，根據(jù)設(shè)備使用頻率和強(qiáng)度定期展開設(shè)備保養(yǎng)和維修，從而提升機(jī)械設(shè)備的功能價值，減少后續(xù)維修費(fèi)用的投入。

　　結(jié) 語：

　　保障機(jī)電安裝質(zhì)量是設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行的前提所在，實(shí)際施工階段，要對工程質(zhì)量管理給予高度重視，以當(dāng)前的機(jī)電安裝工程建設(shè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，積極沿用先進(jìn)的管理理念及技術(shù)方法，革新質(zhì)量管理模式，在先進(jìn)管理理念及思維的指導(dǎo)下，按照規(guī)范化的監(jiān)督管理制度開展工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量管理滲透于每個施工細(xì)節(jié)，進(jìn)而提升機(jī)電安裝施工的規(guī)范性。

　　參考文獻(xiàn)：

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