摘 要：近幾年，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)經(jīng)濟的增長為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要的支持。自我國建筑工程行業(yè)實施工程質量分戶驗收的管理辦法后，建筑行業(yè)更加重視建筑工程施工質量，因此在施工過程中加強安全監(jiān)管非常重要。建筑施工單位在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，必須深刻認識建筑工程管理以及質量控制的重要性。本文結合工程實際情況，通過采取切實可行的工程管理及施工質量控制策略，全面提高了質量控制管理水平。

　　引言：在建筑工程中，日常管理工作貫穿整個施工階段，全面涉及工程建設的各個環(huán)節(jié)。為使建筑工程的實際質量與設計情況相符合，需要經(jīng)過詳細的規(guī)劃與研究后，在準備、設計、招標各階段做出全面的預判，再在施工階段落實預期計劃，其中可能會出現(xiàn)一些差異，需要設計單位、監(jiān)理單位與建設單位共同協(xié)商解決，在建筑工程的竣工階段給出具體的更改計劃，對整體建筑工程項目起到有效的控制作用。

　　1建筑施工管理的內容

　　1.1施工技術管理

　　施工技術管理的主要目的是確保各項施工技術操作能夠準確落實，規(guī)避技術操作失誤帶來的工程質量風險，使施工效果順利達到預期。在施工技術管理中，將設計方案作為后續(xù)施工技術方案編制的主要依據(jù)對施工技術的高質量落實具有重要意義。因此需要先做好設計交底工作，并在交底前趕赴施工現(xiàn)場進行仔細的現(xiàn)場勘查，以獲取更多施工情況信息，以便更加充分、有效地完成交底，并保證設計方案的合理性。待技術方案編制完畢后，還需要組織技術人員、施工管理者共同參與技術交底，并借此讓他們迅速熟悉技術流程和操作，同時在對技術方案的理解上達成一致，確保施工技術的準確落實，達到技術管理的目的。在開工后，監(jiān)理部門以及施工管理人員需要實時前往工地進行巡檢監(jiān)督，檢查施工人員的技術操作情況，并及時糾正錯誤或不當?shù)募夹g操作，提高技術操作的質量。對重點施工技術環(huán)節(jié)，需采取旁站的技術管理措施，督促施工者嚴格按照現(xiàn)行的規(guī)范、標準以及規(guī)程等完成各項技術操作。

　　1.2施工材料管理

　　在施工管理中，材料管理是一項重要的工作內容，其主要目的是確保施工所使用的材料在數(shù)量、性能以及質量上都能夠滿足工程建設需求，避免因材料缺陷造成的返工、質量驗收不合格等問題，進一步增強工程建設效果。首先，應當選擇資質高、口碑好、供應能力強的供應商，進行施工材料選購，同時需嚴格按照合同要求和現(xiàn)行的各類規(guī)定采購施工材料，確保材料的數(shù)量、性能、質量符合施工要求。其次，待材料運抵后，還要對材料進行數(shù)量、質量以及性能檢查，確認無問題后才能入場。在此過程中，應當先對照采購合同清單，結合材料附帶的資料，核對材料的型號、數(shù)量是否與合同清單相符，然后根據(jù)相應的規(guī)范和標準進行材料質量抽檢，有必要時還要讓供應商提供第三方機構的相關檢測報告，而且應當注意所選取的第三方檢測機構必須具備足夠的資質或是建設方指定的檢測機構。最后，待材料入場后，需要將材料按照其用途存儲在相應的位置，減少搬運頻率，降低損耗，在正式施工前還要再次進行檢查，篩除存儲過程中損壞的材料，保證材料質量，實現(xiàn)施工材料管理。

　　1.3施工人員管理

　　施工人員是各項建設生產(chǎn)工作的主要執(zhí)行者，其業(yè)務能力高低是施工效果的主要影響因素，同時其配置數(shù)量是否充足也關系著工程施工進度發(fā)展。因此在施工管理中需要做好人員管理，保證施工人員的配置及其業(yè)務能力，為工程施工的順利完成提供良好條件。為此，在人員管理中需要積極開展培訓工作，將技術方案以及施工技術的具體做法傳遞給施工人員，規(guī)范其施工操作，理清其工作思路，并通過現(xiàn)場的施工技術演示操作，使其能夠直觀地了解具體的施工技術做法，發(fā)展其專業(yè)水平，達到管理施工人員的效果。在管理中還要根據(jù)工程量現(xiàn)狀，合理地開展人才引入工作，盡量選擇有經(jīng)驗、學習能力強且綜合素質水平高的人才予以錄用，進而保證施工人員的配置效果。

　　2建筑工程施工階段的質量控制與安全管理策略

　　2.1監(jiān)理單位方面

　　現(xiàn)代建筑工程施工中，部分工程建設單位已經(jīng)落實了監(jiān)理制度，這種做法讓建設方受到了一定的監(jiān)管，并且可以有效地提升建筑工程施工水平，無論是工期方面，還是投資方面，都使建筑工程施工取得了理想的成效。建設方如果想促進建筑工程項目管理工作的深入開展，就需發(fā)揮監(jiān)理單位自身的監(jiān)督管理作用，督促基層施工人員按照施工要求落實工程合同中要求的內容，在應用各項施工技術時也要自覺遵守技術規(guī)章，避免人為操作失誤的情況。建設方選擇與監(jiān)理方合作時，要將一定的權力交給監(jiān)理單位，使之可以在建筑工程施工階段起到良好的管理作用。

　　2.2施工單位方面

　　因為建筑工程項目的投資成本較大，所以整體施工流程的管理要將重點放在施工階段的管理中。建設方要以國家的相關規(guī)定為基準，按照技術章程明確技術要求。盡管國內的建筑工程與國外的建筑工程施工相比，無論是技術方面，還是管理方面，都存在一定的不足，但是經(jīng)過長時間的發(fā)展，國內的建筑企業(yè)也陸續(xù)制定了許多有效的管理制度，可以對建筑工程施工形成一定的約束。比如管理原則化的管理辦法，可保障建筑工程管理工作的順利實施，在建筑工程完成后，建設方對施工質量及工藝的應用做出重點考核，通過現(xiàn)場質量檢驗的形式，對部分工程或隱蔽工程進行詳細的驗收，以此來控制建筑工程的施工質量。

　　結語

　　綜上所述，在建筑工程實施質量管控的時候，需要注重加強施工環(huán)節(jié)質量的管控工作。一方面，確保了建筑工程施工質量達到有關規(guī)定，使相關工作人員的人身安全獲得了有效保障；另一方面，降低了工程項目的經(jīng)濟成本，避免了資源浪費的出現(xiàn)，達到既定的施工工期要求。對于建筑工程質量管控過程中顯現(xiàn)出來的缺陷和不足，需要緊密結合具體情況，編制合理的處理策略，并且做好監(jiān)管工作。如此，有助于達到廣大民眾對建筑物的需求，并增強建筑工程項目施工管理的能力。

　　參考文獻：

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