摘要：市政工程的建設(shè)及管理水平在一定程度上可體現(xiàn)出該地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們生活水平提高的背景下，人們對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也提出了更高要求。市政工程主要面向群眾，屬于城市發(fā)展基礎(chǔ)，因此需明確其建設(shè)管理要點(diǎn)，完善管理體系。

　　城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得基礎(chǔ)設(shè)施在不斷增加，但市政工程施工具有一定的復(fù)雜性，若沒有健全的管理體系，則難以保證工程質(zhì)量，因此應(yīng)精準(zhǔn)把握建設(shè)管理要點(diǎn)，使管理體系更加完善健全，保障工程安全性提升工程質(zhì)量。

　　1 市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)

　　1.1 增強(qiáng)管理意識(shí)

　　在市政工程項(xiàng)目中，若想提升施工管理效率，使施工管理模式更加合理，則應(yīng)將增強(qiáng)管理意識(shí)作為切入點(diǎn)，使相關(guān)部門均可依據(jù)相關(guān)規(guī)定開展工作。應(yīng)使相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，在明確工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)同管理，使各項(xiàng)工作均可落實(shí)到位，提升工作實(shí)效性；此外，還可通過培訓(xùn)形式優(yōu)化人員管理意識(shí)，使管理部門與施工部門均具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，高效有序地落實(shí)管理工作，進(jìn)而提升市政工程施工水平及質(zhì)量。

　　1.2 掌握各建設(shè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)

　　除形成管理意識(shí)外，還應(yīng)明確掌握各建設(shè)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)，保證管理部門可契合質(zhì)量管理機(jī)制并依據(jù)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)保持管理效果。首先，于工程項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)該對(duì)建設(shè)過程中所應(yīng)用的產(chǎn)品、材料等進(jìn)行直聯(lián)檢查分析，保證檢查的系統(tǒng)性與全面性，依據(jù)實(shí)際管理情況對(duì)管理方案予以完善優(yōu)化，以保證質(zhì)量管理水平；其次，應(yīng)明確知曉市政工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的設(shè)備與檢測手段展開工作，在工作中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問題，進(jìn)而有效提升管理效率。對(duì)監(jiān)理單位、建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位應(yīng)該予以組織，使工程項(xiàng)目的相關(guān)方案更加完善合理，提升綜合管控效率；最后，應(yīng)將工程特征管理機(jī)制有效落實(shí)到市政工程項(xiàng)目的建設(shè)中，了解工程管理部門意圖，與工程審批機(jī)制相結(jié)合加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，若發(fā)生項(xiàng)目變更的情況，則應(yīng)該與實(shí)際施工情況相結(jié)合，對(duì)重新編制組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，使總監(jiān)理人員與工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行共同審核，確保施工方案合理與科學(xué)；此外，應(yīng)該使監(jiān)督管理與施工技術(shù)管理進(jìn)行合理的配合，避免發(fā)生技術(shù)操作失誤，保證施工進(jìn)度，保證施工效果，提升施工質(zhì)量。

　　2 市政工程建設(shè)管理體系完善路徑

　　2.1 優(yōu)化管理機(jī)制

　　信息技術(shù)發(fā)展背景下，若想提升市政工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，可運(yùn)用信息技術(shù)手段及方案，建立出高效合理的管控平臺(tái)，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的管理模式，體現(xiàn)信息化管理的價(jià)值。在此過程中，應(yīng)先建立信息化管理系統(tǒng)，此舉可對(duì)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)行全過程監(jiān)管，同時(shí)在該系統(tǒng)中管理人員可將各參建方予以聯(lián)系，使項(xiàng)目變更處理等工作更加高效，提升管控效率。如針對(duì)市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更這一情況而言，應(yīng)先收集處理相關(guān)資料，以信息技術(shù)傳達(dá)至相關(guān)部門，再在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中逐層審核，能夠明顯縮短審核時(shí)間，提升審核效率；除此之外，在信息技術(shù)管理平臺(tái)中，管理人員還可更加直觀便捷的了解項(xiàng)目進(jìn)度以及造價(jià)成本等信息，再與信息共享機(jī)制相配合能夠使監(jiān)管體系更加合理，利于實(shí)時(shí)對(duì)施工進(jìn)度予以更新，展開針對(duì)性指導(dǎo)管理工作，打造出市政工程項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的局面。

　　2.2 實(shí)施精細(xì)化管理

　　與傳統(tǒng)管理模式相比較，在市政工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，與市政工程項(xiàng)目建設(shè)的管理需求更加匹配，因此應(yīng)該使管理方式更加多元化，對(duì)此予以積極創(chuàng)新。首先，應(yīng)該將精細(xì)化管理理念引入至工程建設(shè)管理中，進(jìn)而利于在后續(xù)工作開展中能夠及時(shí)對(duì)不合規(guī)的問題進(jìn)行改進(jìn)，為該管理模式提供有效支持；其次，可組建管理小組，并保證組內(nèi)成員均有明確任務(wù)，做到各司其職，使管理方案更具針對(duì)性，使調(diào)研工作以及專項(xiàng)檢查工作均可有序落實(shí)；最后，應(yīng)全面監(jiān)督管理方法與內(nèi)容，使管理流程更加精細(xì)化具體化，使各項(xiàng)工作均可較好落實(shí)，監(jiān)督過程中做好整改與反饋工作，提升管理工作的實(shí)效性。

　　2.3 整合監(jiān)管機(jī)制

　　在項(xiàng)目建設(shè)管理中，應(yīng)匹配相應(yīng)的信息技術(shù)手段，對(duì)施工重點(diǎn)區(qū)域予以全面監(jiān)管，杜絕安全事故的發(fā)生，提升市政工程項(xiàng)目整體水平，還應(yīng)合理的對(duì)網(wǎng)格化管理方案進(jìn)行匹配，保證管理控制機(jī)制的可靠性。第一點(diǎn)，將業(yè)主單位設(shè)置為一級(jí)管理網(wǎng)格，以全局角度展開綜合管理，對(duì)設(shè)計(jì)及技術(shù)進(jìn)行審核，還應(yīng)對(duì)全管理過程進(jìn)行跟蹤；第二點(diǎn)，二級(jí)監(jiān)管設(shè)置為監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)監(jiān)管工程項(xiàng)目，針對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題予以勒令整改，促使施工項(xiàng)目能夠全面進(jìn)步；第三點(diǎn)，三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格為施工單位，負(fù)責(zé)管理施工內(nèi)容及流程，實(shí)施崗位責(zé)任制，以保證施工質(zhì)量；除此之外，城建管理部門也應(yīng)與市政規(guī)劃相結(jié)合，對(duì)監(jiān)理工作予以規(guī)范落實(shí)，定期開展現(xiàn)場抽查管理工作，對(duì)隱蔽及細(xì)節(jié)工程全面監(jiān)管，對(duì)隱患進(jìn)行排除，保證項(xiàng)目工程的規(guī)范性。

　　2.4 重視施工質(zhì)量檢測

　　當(dāng)下市政工程建設(shè)中，其相關(guān)檢測手段具有多元化的特征，為使作業(yè)檢測環(huán)境能夠順利有效地開展，應(yīng)使專業(yè)人員對(duì)施工過程的各個(gè)階段進(jìn)行逐步檢測，對(duì)建設(shè)階段存有的問題及時(shí)指出，并加以整改，優(yōu)化工程質(zhì)量，此過程中需采用健全完善的監(jiān)管機(jī)制開展檢測工作。同時(shí)，在對(duì)施工材料進(jìn)行檢測時(shí)，監(jiān)理部門可采用取樣方式進(jìn)行檢測，以先進(jìn)的檢測技術(shù)保證檢測結(jié)果的精準(zhǔn)性與可靠性，進(jìn)而保證市政項(xiàng)目施工過程中所運(yùn)用的半成品以及原材料等均符合項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)均可依據(jù)工程建設(shè)要求進(jìn)行施工，對(duì)施工材料予以合理的區(qū)別劃分，選取適宜的材料品類，以科學(xué)的檢測方式切實(shí)保證施工材料的品質(zhì)。但在此過程需注意，若在對(duì)施工材料檢測過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)及時(shí)對(duì)其予以質(zhì)量管控，避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，從而在源頭上避免材料質(zhì)量引發(fā)的施工問題，保證施工的安全性。

　　總結(jié)：

　　與其他工程項(xiàng)目相比較，市政工程具有公益性的特點(diǎn)，其屬于城市建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，也是城市管理水平的體現(xiàn)。因此，應(yīng)對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理體系予以完善，使相關(guān)部門可嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，提升工程管理水平，保證工程質(zhì)量。

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