摘要：城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推進(jìn)城市建設(shè)、促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、塑造城市形象、提高城市生活質(zhì)量的重要載體。在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，如何更好地適應(yīng)城市建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提高城市建設(shè)的效益，成為了社會(huì)各界日益關(guān)心的問題。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的前期工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量跟蹤，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，加強(qiáng)竣工和保修的管理，以最大限度地提高工程的效益。因此，本文就目前我國城市建設(shè)項(xiàng)目管理中的一些問題和對(duì)策進(jìn)行了探討，以供借鑒。

　　引言：目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及城市化的推進(jìn)，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和市政建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)我們的社會(huì)發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。市政工程本身比較復(fù)雜，在施工過程中極易出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，還會(huì)對(duì)市政工程產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須要從各個(gè)方面來看，加強(qiáng)對(duì)城市建設(shè)的安全管理，并采取相應(yīng)的措施，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。

　　1.市政建筑工程建設(shè)管理的重要性

　　目前，我國城市建設(shè)領(lǐng)域的一些問題，已嚴(yán)重制約著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。與過去相比，由于采用了高品質(zhì)的建材、先進(jìn)的施工技術(shù)和高效的施工管理，使得我國的城市建設(shè)工程質(zhì)量有了較大的提高。施工項(xiàng)目的管理，既保證了項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量，又保證了項(xiàng)目工期的順利進(jìn)行，各個(gè)工序的實(shí)施都能得到全面的監(jiān)控，為建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)提供了有力的保證。施工單位對(duì)施工管理工作的不重視，不但會(huì)影響到施工成本，而且由于施工管理的不健全，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了施工單位的形象，嚴(yán)重危及人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚地認(rèn)識(shí)和理解建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要意義，積極主動(dòng)地進(jìn)行管理，全面總結(jié)和分析施工中出現(xiàn)的問題，并通過合理的方法加以解決，才能保證工程的按時(shí)完成，并能有效地消除施工中的安全隱患。

　　2.市政工程建設(shè)管理存在問題

　　2.1設(shè)備管理存在缺失

　　現(xiàn)代城市建設(shè)的規(guī)模很大，很多過程都是機(jī)械化的，為了加快工程的進(jìn)度，很多過程都是機(jī)械化的，比如挖掘溝槽，運(yùn)輸物料。機(jī)械化水平的提高，在某種意義上反映了我國城市建設(shè)的發(fā)展，由于使用了機(jī)械設(shè)備，管理工作變得更加困難。在很多城市建設(shè)項(xiàng)目中，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理，很多設(shè)備長時(shí)間不能有效地進(jìn)行維修，設(shè)備的故障率很高。設(shè)備故障往往會(huì)導(dǎo)致施工停頓，從而工期延長，城市建設(shè)的控制不利。編制施工計(jì)劃時(shí)，管理部門未能對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，致使機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，從而影響了城市建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備管理工作的缺位將嚴(yán)重影響城市建設(shè)，因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要作用。

　　2.2建筑材料的管理問題

　　施工材料質(zhì)量和施工方法的科學(xué)化是確保市政工程施工質(zhì)量的根本因素。建材質(zhì)量的好壞與分配比例直接關(guān)系到市政工程能否達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)還會(huì)影響到市政設(shè)施的安全性。一旦質(zhì)量和管理上出了問題，就會(huì)危及人民的生命。但是，從實(shí)際的工程實(shí)踐中，許多施工單位都會(huì)采用低價(jià)的建材來降低造價(jià)，同時(shí)在采購之前也不會(huì)去核實(shí)供應(yīng)商的資質(zhì)和質(zhì)量，如果建材達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那就很難保證工程的整體質(zhì)量和安全。另外，材料的管理也非常的重要，如果沒有一個(gè)好的材料管理體系，那么材料的擺放和閑置，就會(huì)造成大量的珍貴材料被偷走，脆弱的材料被毀，甚至是材料的數(shù)量與采購的材料的數(shù)量相差太大，都會(huì)造成利潤的損失，從而延長工期，增加市政項(xiàng)目的管理難度。所以，在城市建設(shè)中，必須加大對(duì)建材的管理。

　　2.3施工中存在的重大安全隱患

　　我國大部分的城市建筑都是在戶外或者是在高空進(jìn)行，而且一般都是大型的。工程建設(shè)周期長，工程質(zhì)量參差不齊。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，我國建筑工地安全事故死亡人數(shù)僅次于煤礦，而城市建設(shè)作為一項(xiàng)重要的建設(shè)項(xiàng)目，其影響因素眾多，已成為制約我國建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要障礙。在全縣城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，存在著諸多問題，其中最重要的是由于建筑工人的安全意識(shí)不強(qiáng)，未按相關(guān)的安全規(guī)程進(jìn)行施工。

　　2.4建筑工程技術(shù)管理的組織制度不完善

　　國內(nèi)大多數(shù)的城市建設(shè)都是在室外進(jìn)行，或在空中進(jìn)行。項(xiàng)目的施工周期較長，施工質(zhì)量也較差。根據(jù)相關(guān)資料，我國建筑工程施工安全事故是繼煤礦后相繼發(fā)生的，而城市建筑工程是一項(xiàng)重大工程，其影響因素較多，是阻礙建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)主要障礙。在小城鎮(zhèn)建設(shè)中，出現(xiàn)了很多問題，尤其是施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有按照有關(guān)的安全規(guī)定進(jìn)行施工。

　　3.加強(qiáng)市政工程管理措施研究

　　3.1加強(qiáng)管理人員教育管理

　　首先，要加強(qiáng)管理制度。在工程實(shí)施前，應(yīng)建立一套完整的管理制度，明確各部門、各部門的責(zé)任，并建立完善的獎(jiǎng)懲、問責(zé)制，并嚴(yán)格落實(shí)。堅(jiān)持以制度管人，保證項(xiàng)目按計(jì)劃和要求完成項(xiàng)目，不斷提升城市建設(shè)的質(zhì)量。其次，要強(qiáng)化行政工作的專業(yè)化。工程項(xiàng)目經(jīng)理是確保工程順利進(jìn)行、減少工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。一方面，要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高其管理水平，提高其管理能力；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)其的問責(zé)教育，強(qiáng)化管理者的懲戒機(jī)制，使其增強(qiáng)對(duì)工作的重視，自覺遵守城市建設(shè)項(xiàng)目管理制度，認(rèn)真做好本職工作，確保管理工作達(dá)到預(yù)期效果。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。提高工程質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　3.2制定完善的管理制度

　　管理者要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，不斷地改進(jìn)和完善現(xiàn)行的管理體系，建立科學(xué)、合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，使之更加完善、科學(xué)、合理，并組織專家對(duì)現(xiàn)行的績效考評(píng)體系進(jìn)行全面的審查，明確工程施工中的技術(shù)質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過程的精細(xì)管理，使管理體系的健全和有效，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。對(duì)建筑原材料的管理進(jìn)行了持續(xù)的改進(jìn)，從材料的選擇、采購、儲(chǔ)存等多個(gè)方面進(jìn)行了科學(xué)的、規(guī)范的管理，對(duì)各種質(zhì)量、規(guī)格的材料進(jìn)行分類管理，并派出專門的人員根據(jù)材料的具體情況進(jìn)行專業(yè)的管理，防止因管理不當(dāng)導(dǎo)致原材料過期、變質(zhì)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象，造成大量材料資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，在很大程度上增加了項(xiàng)目的施工建設(shè)成本。

　　3.3施工進(jìn)度控制

　　在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，要強(qiáng)化工期的科學(xué)規(guī)劃，把整個(gè)項(xiàng)目分為不同的工作內(nèi)容，從而使項(xiàng)目的總體進(jìn)度管理更加有效。要建立一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，把責(zé)任和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的全面提升。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，進(jìn)度控制的框架和內(nèi)容必須得到充分的補(bǔ)充和完善，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在施工工期管理中，要及時(shí)發(fā)布過程控制表，使各部門的工作分工明確，使項(xiàng)目的進(jìn)度管理更具科學(xué)性和可操作性。項(xiàng)目計(jì)劃所涵蓋的內(nèi)容是復(fù)雜的，在具體的項(xiàng)目管理中，應(yīng)加強(qiáng)各部門的合作與溝通，以達(dá)到整體上的提升。要定期召開項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的問題，制定項(xiàng)目的控制指標(biāo)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，要將項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，與以前的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，盡快找出存在的問題，并給出相應(yīng)的改進(jìn)方案，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　結(jié)束語

　　城市建筑工程的施工管理工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，因此對(duì)工程質(zhì)量的要求也很高。在工程建設(shè)過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)控與管理，并采取相應(yīng)的措施，以防止出現(xiàn)安全隱患。必須從建立管理體系、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、提高質(zhì)量管理意識(shí)等幾個(gè)方面來提高工程質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求，從而為我國市政工程的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保證。

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