劉順愉 沈文文

　　1.余姚市建筑工程咨詢有限公司 2.浙江天苑景觀建設(shè)有限公司

　　摘要：建筑工程造價(jià)極易受到各種內(nèi)部和外部等因素的影響，而且建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)綜合性的工作內(nèi)容，往往也伴隨著較大的復(fù)雜性、專業(yè)性，同時(shí)也會(huì)涉及到多個(gè)方面，成本的組成是比較復(fù)雜的。對(duì)此，要分析項(xiàng)目建設(shè)期間重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)有效管控。從決策、施工、竣工等環(huán)節(jié)開展集中管控，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在此期間，工程造價(jià)需要綜合考慮多方面的因素，并且根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況采取有效措施予以控制，實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)?；诖?，本文對(duì)建筑工程造價(jià)的影響要素及管控對(duì)策展開了分析探討，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；影響要素；管控對(duì)策

　　引言

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，為在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，降低成本投入是必不可少的。但是，在建筑工程建設(shè)中工程造價(jià)可能會(huì)因一些因素影響而失控，這樣不僅會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的效益，而且也會(huì)延誤建設(shè)進(jìn)度。所以，建筑工程造價(jià)中必須要清楚影響工程造價(jià)的各個(gè)要素，采取有效管控對(duì)策，嚴(yán)控工程成本。

　　1 建筑工程造價(jià)的影響要素

　　1.1 全面監(jiān)督機(jī)制不完善

　　在開展工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作時(shí)，由于缺乏全面監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致造價(jià)管理工作質(zhì)量低下，整體成本無(wú)法管控。建筑工程在規(guī)劃與建設(shè)階段中，均需要強(qiáng)化監(jiān)督與管理，不僅能夠保證建設(shè)質(zhì)量，還能夠避免資源隨意使用問題。但從實(shí)際情況來看，監(jiān)管部門監(jiān)督不完善，責(zé)任劃分不明確，在出現(xiàn)問題后，想相互推諉，無(wú)法明確責(zé)任主體。部分建筑施工單位為獲取更多利潤(rùn)，會(huì)采用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方式獲得競(jìng)標(biāo)。而在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，并未依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，雖然開展了造價(jià)管理工作，但不符合相關(guān)要求，造價(jià)管理流于形式。并且建筑施工單位違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)，超出預(yù)期成本，材料與資源嚴(yán)重浪費(fèi)，加劇整體建設(shè)成本。其次，監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理程序不完善，監(jiān)理人員與施工人員之間的關(guān)系不明確，在工程施工環(huán)節(jié)中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，處理不及時(shí)，會(huì)影響工程質(zhì)量。由此可見，監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)管理難度較大。

　　1.2 建筑工程造價(jià)管理方式單一

　　在建筑項(xiàng)目施工過程中，施工周期較長(zhǎng)，建筑企業(yè)需要投入大量資金與資源。正是由于項(xiàng)目工程的特殊性，建筑企業(yè)在工程實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管控，通過減少成本投入的方式，獲取一定經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)管理將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，但在實(shí)際施工過程中，由于造價(jià)管理方式單一，建筑企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。部分施工單位，對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管控十分重視，卻忽視了建筑工程造價(jià)管理，所采用的管理方式相對(duì)單一，未結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定科學(xué)管理方法及模式。在工程造價(jià)管理中，管理模式呈現(xiàn)出分散性特征，各個(gè)部門之間獨(dú)立發(fā)展，溝通不到位，并未制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)工程管理不到位，在施工環(huán)節(jié)中易發(fā)生多種突發(fā)性事件，如施工材料質(zhì)量無(wú)法保證、工程結(jié)構(gòu)不完善，不僅影響建筑工程質(zhì)量，還會(huì)增加資金支出，制約建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　2 建筑工程造價(jià)的管控對(duì)策

　　2.1 決策階段控制

　　在決策階段要做好工程造價(jià)管控，需從以下三點(diǎn)入手：首先，在決策階段應(yīng)全面了解和掌握項(xiàng)目有關(guān)的各類信息，明確各施工細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，并合理調(diào)配項(xiàng)目的各項(xiàng)資金支出。其次，深入分析投資方案，根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際需要，適時(shí)調(diào)整及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并對(duì)比分析資金投入及未來收益情況，以便合理規(guī)劃建筑工程的發(fā)展及資金支出。最后，對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面深入的分析，并預(yù)估收益情況，以便有效落實(shí)好決策階段的工程造價(jià)管控工作。

　　2.2 加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理

　　施工階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，而且這也是成本支出相對(duì)比較集中的階段，要求相關(guān)負(fù)責(zé)造價(jià)控制的人員能夠進(jìn)行統(tǒng)籌考慮安排，確保建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)能夠控制在合理的范圍內(nèi)。建筑工程項(xiàng)目施工全流程的復(fù)雜程度，不同環(huán)節(jié)會(huì)涉及到方方面面的內(nèi)容，而且建筑工程項(xiàng)目的施工周期也是比較長(zhǎng)的，外部因素帶來的影響也比較大，此外，在建筑工程項(xiàng)目施工中控制成本，需要提高對(duì)施工方法變更的重視程度，第一時(shí)間進(jìn)行控制以及審核工作，最大程度地減少由于施工變更而導(dǎo)致出現(xiàn)成本增加的問題，需要預(yù)先做好相應(yīng)的處理工作。要建立健全責(zé)任分配制度，下放建筑工程項(xiàng)目施工管理的權(quán)責(zé)，由專人對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，按照既定的要求來完成對(duì)工程項(xiàng)目變更的審批工作。最后，還要建立專門的部門來對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行監(jiān)管，通過進(jìn)行全方位的監(jiān)管，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的問題，只有這樣才能夠更好地保障建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)整體質(zhì)量水平。

　　2.3 健全管理體制

　　建筑企業(yè)完善管理體制，有利于提高工作人員的工作效率和管理意識(shí)，有利于減少成本浪費(fèi)。在開展全過程工程造價(jià)管理工作的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)盡可能減少管理過程中的失誤。另外，建筑企業(yè)還需要建立材料常態(tài)化管理體系，每天統(tǒng)計(jì)材料的進(jìn)出及采購(gòu)情況，定期抽查庫(kù)存材料的質(zhì)量，防止因材料問題給企業(yè)帶來?yè)p失。如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理也是當(dāng)前建筑企業(yè)在開展造價(jià)控制工作過程中需要重點(diǎn)考慮的問題。建筑企業(yè)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)化監(jiān)管體系，實(shí)時(shí)控制工程造價(jià)。除此之外，施工質(zhì)量檢查也在很大程度上影響著工程造價(jià)控制效果。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，定期檢查施工質(zhì)量，從而保證建筑工程造價(jià)工作的順利進(jìn)行。

　　2.4 施工設(shè)計(jì)方案

　　在建筑工程的設(shè)計(jì)方案中，必須加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)際情況的前期規(guī)劃，明確各項(xiàng)要素，采用綜合性的分析方法，編制具有科學(xué)性和可行性的施工設(shè)計(jì)方案，避免建筑工程后期施工與實(shí)際情況出現(xiàn)不相符的問題，否則會(huì)因施工變更而成本增加。同時(shí)，設(shè)計(jì)方案需要充分考慮建筑工程投入使用后的質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)成本問題，采用嚴(yán)格的造價(jià)管控方式對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，降低建筑工程后期維護(hù)管理成本支出，有利于優(yōu)化工程造價(jià)。除此之外，施工設(shè)計(jì)方案中，必須明確建筑工程所使用的動(dòng)力設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等，并對(duì)選擇的施工設(shè)備進(jìn)行分析，保證且能夠滿足施工設(shè)計(jì)要求。

　　2.5 提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)和水平

　　想要提高建筑工程造價(jià)管理水平，建筑企業(yè)就必須提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)和水平，造價(jià)管理人員的素質(zhì)在很大程度上決定了建筑工程造價(jià)管理效果。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)造價(jià)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。建筑企業(yè)可以選用一批具有較強(qiáng)專業(yè)能力的管理人員來進(jìn)一步充實(shí)造價(jià)管理人才隊(duì)伍，或者為造價(jià)管理人員提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，以提高他們的知識(shí)水平，豐富他們的知識(shí)面。另外，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的思想道德建設(shè)，提高造價(jià)管理人員的道德修養(yǎng)，防止出現(xiàn)違規(guī)操作。有效的監(jiān)管體制對(duì)提高造價(jià)管理人才隊(duì)伍水平具有重要作用。因此，建筑企業(yè)要健全考核機(jī)制，將造價(jià)管理工作績(jī)效與人員薪資相掛鉤，這既能夠約束造價(jià)管理人員的行為，也能夠激勵(lì)他們完成本職工作。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，本文全面闡述了建筑工程中與造價(jià)管理相關(guān)的內(nèi)容，并對(duì)影響建筑工程造價(jià)管理的主要因素進(jìn)行分析，同時(shí)闡明造價(jià)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，提出多項(xiàng)有利于提高建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的策略，希望能夠?qū)ㄖこ绦袠I(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒作用，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，滿足社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

　　參考文獻(xiàn)：

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