今年上半年，晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備有限公司中央機(jī)廠由于訂單不足、現(xiàn)金流緊缺，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨重大考驗(yàn)。該廠深入分析當(dāng)前煤機(jī)裝備市場(chǎng)形勢(shì)，正視存在的問題及不足，理清自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全體干部員工充分利用下半年時(shí)間，全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成，全方位助力企業(yè)破繭重生。

　　堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。該廠牢固樹立“上下一盤棋”的思想。要求各部門要徹底擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任、工作責(zé)任和協(xié)同責(zé)任。廠經(jīng)銷公司在保障全年任務(wù)的同時(shí)，積極對(duì)接拓展市場(chǎng)，超前布局后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)接續(xù)不斷檔；技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品訂單意向，提早做好液壓支架的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作；器材公司無縫對(duì)接經(jīng)銷、技術(shù)部門，對(duì)所承攬業(yè)務(wù)做到“心中有數(shù)”，同時(shí)根據(jù)物資庫存狀況、消耗比例等方面對(duì)常用材料、急需材料、專用材料提前制定采購計(jì)劃，杜絕人等物現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)組織的連貫性。全廠各部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、相互協(xié)作配合，確保大事辦好、急事辦妥、難事辦成，營(yíng)造人心思進(jìn)、人心思快、人心思跨越的工作氛圍。

　　堅(jiān)定不移優(yōu)化生產(chǎn)建設(shè)，激活高質(zhì)量發(fā)展引擎。該廠深入踐行“人人都是銷售員”的理念。制定出臺(tái)外部業(yè)務(wù)承攬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全廠廣大干部員工都要大膽試、大膽闖，所謂“八仙過海、各顯其能”；同時(shí)經(jīng)銷公司科學(xué)調(diào)整營(yíng)銷策略，緊盯各單位意向訂單，積極外拓市場(chǎng)，創(chuàng)新合作模式，全力做到應(yīng)攬盡攬；另外，該廠還進(jìn)一步健全售后服務(wù)體系，要求技術(shù)中心、經(jīng)銷公司等部門針對(duì)各煤礦的煤層賦存情況、地質(zhì)條件、開采工藝等進(jìn)行“私人”訂制，并為用戶提供從設(shè)計(jì)、加工、出廠到產(chǎn)品使用、維修、操作人員培訓(xùn)、信息反饋處理等產(chǎn)品的“全壽命周期”服務(wù)保障，提供“一條龍”的產(chǎn)品跟蹤服務(wù)，從根本上解決用戶的后顧之憂。

　　堅(jiān)定不移推進(jìn)效益提升，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。該廠充分利用每月經(jīng)營(yíng)工作分析例會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化完善考核獎(jiǎng)罰辦法，建立全員、全方位、全過程的優(yōu)化成本控制體系，將成本費(fèi)用分級(jí)管理，按成本指標(biāo)進(jìn)行倒算，層層分解、細(xì)化量化，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率，全面樹立“算賬”意識(shí)，明確“效益至上”鮮明導(dǎo)向，從生產(chǎn)組織、薪酬分配到日常辦公用品費(fèi)用，方方面面降成本、增效益；財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，壓縮費(fèi)用；器材供應(yīng)公司和經(jīng)銷公司切實(shí)打好“鐵算盤”，所有材料、配件采購、外委件加工、工程項(xiàng)目建設(shè)等都要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家、好中選優(yōu)的原則，通過招標(biāo)、商談等方式讓價(jià)格降至最低。強(qiáng)化各單位負(fù)責(zé)人“鐵公雞”角色，進(jìn)一步加強(qiáng)能耗管理，同時(shí)嚴(yán)格按照廠部的部署，在小改小革、發(fā)明創(chuàng)新、修舊利廢等方面出主意、想辦法，從崗位做起、從點(diǎn)滴做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，在全廠上下營(yíng)造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

　?。ńM稿李恒靈通訊員劉芳陳永興）

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