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降本增效,全球流媒體“御寒”

  • 來源:電影中國
  • 關(guān)鍵字:降本,增效,流媒體
  • 發(fā)布時(shí)間:2023-12-03 12:58

  各有“風(fēng)暴點(diǎn)”

  最近,一度被視為HBO“臺柱”的劇集《西部世界》第五季被砍,宣布第四季即結(jié)局,成為為數(shù)不多無結(jié)尾的重磅劇集。

  但《西部世界》不是“砍片風(fēng)暴”中孤例。

  今年4月,華納傳媒(WarnerMedia)與探索頻道(Discovery)合并完成,新公司名為“華納兄弟探索公司”(Warner Bros. Discovery),旗下包括華納兄弟影業(yè)、HBO Max、DC娛樂、探索頻道等子公司。新公司也迎來“新帥”,由原探索公司總裁兼CEO大衛(wèi)·扎斯拉夫(David Zaslav)領(lǐng)導(dǎo)。

  他上任后,可謂“新官上任三把火”。不僅砍掉諸如《西部世界》第五季、《史酷比狗》續(xù)集等知名IP,甚至已經(jīng)耗費(fèi)9000萬美元、正在進(jìn)行后期制作的DC新片《蝙蝠女》也被砍。裁員也是公司的大動(dòng)作,HBO裁減約14%的員工,大部分就職HBO Max?;蛟S此舉在為2023年Discovery+和HBO Max 推出的聯(lián)合服務(wù)作準(zhǔn)備,試圖減少人員和服務(wù)的重疊。

  迪士尼最近也迎來高層變動(dòng)、裁員等一系列動(dòng)作。11月8日迪士尼交出不甚樂觀的財(cái)報(bào)后,高層迅速“換帥”:曾在迪士尼工作四十余年的羅伯特·艾格重掌大局,被賦予帶領(lǐng)公司走向轉(zhuǎn)型、明確戰(zhàn)略方向的重任。

  根據(jù)其發(fā)布的2022財(cái)年(2021年10月3日-2022年10月1日)第四財(cái)季和全年報(bào)告,流媒體業(yè)務(wù)2022財(cái)年?duì)I收195.6億美元,同比增長20%,營業(yè)利潤虧損40.2億美元,同比去年虧損擴(kuò)大139%。迪士尼流媒體業(yè)務(wù)總訂閱用戶數(shù)量(2.35億)雖超奈飛(2.23億),但該數(shù)據(jù)為旗下Disney+、ESPN+、Hulu三家平臺之和,僅Disney+平臺用戶為1.64億,“單挑”奈飛還有不小差距。

  “換帥”之前,迪士尼也傳出裁員、凍結(jié)招聘風(fēng)波,這家很會賺錢的公司正在“過冬天”。

  奈飛則在會員制度上“做文章”。堅(jiān)持會員無廣告的奈飛放下了執(zhí)念,開啟廣告付費(fèi)的探索。含廣告的會員定價(jià)為每月6.99美元,比標(biāo)準(zhǔn)訂閱版便宜 3 美元。選擇該套餐的用戶每小時(shí)將看到4至5分鐘的廣告,廣告時(shí)長從 15 秒到30 秒不等,以中插形式播放。

  賬號共享也被拿來“開刀”,奈飛已在拉丁美洲地區(qū)試水“共享”套餐收費(fèi)政策適用范圍,用戶需花錢才能開通“子賬號”。也有消息稱,明年將要取消現(xiàn)有的賬號共享方式。

  無論是企業(yè)內(nèi)部的裁員、換帥,還是升級會員,全球流媒體的打法正在趨同。

  無奈且理性的選擇

  美國流媒體“壁虎斷尾”式的自救,是面對困境不得不做的決定。

  如何實(shí)現(xiàn)用戶的留存和增長,是幾家流媒體共同面臨的問題。無論是HBO Max與探索頻道的整合,還是奈飛會員制度的探索,都存在獲取更多用戶的心思。

  對于華納來說,Discovery+在2021年年底全球付費(fèi)訂閱用戶達(dá)到2200萬,與擁有超七千萬用戶的HBO Max合并后有望達(dá)一億用戶規(guī)模,雙方不僅實(shí)現(xiàn)內(nèi)容差異化互補(bǔ),也能夠提升平臺的吸引力。

  對于奈飛來說,面對HBO、迪士尼等眾多平臺的擠壓,甚至穩(wěn)住既有用戶就已經(jīng)是成功。今年奈飛第二季度財(cái)報(bào)電話會上,其創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO哈斯廷斯為公司只失去100萬訂閱用戶而“慶幸”,因?yàn)楸仁袌鲱A(yù)計(jì)流失200萬用戶要少一半。第三季度用戶凈增加241萬,扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩個(gè)季度會員流失的局面,對比競爭對手還有差距——Disney+的2022財(cái)年第三季度新增1440萬訂戶,第四季度新增1210萬訂戶。

  這些年拼殺下來,流媒體巨頭也意識到不是“燒錢”圈地盤的年代了,于是他們正在改變長期以來的經(jīng)營策略。如華納在砍劇集、電影等項(xiàng)目等壓縮成本外,更有意將錢用在刀刃上。扎斯拉夫有意重塑DC漫畫影視化版圖,以充分釋放蝙蝠俠、超人、小丑女等IP潛能,讓資本投入和內(nèi)容創(chuàng)作都更集中。奈飛在會員政策上下功夫外,還通過游戲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)開源,目前有35款游戲服務(wù)中,55款游戲開發(fā)中。

  流媒體降本增效的種種動(dòng)作,也是對既往思維的漸漸剝離。步子太快、燒錢太多、平臺太多等種種現(xiàn)象得到重新審視,這也釋放出另一個(gè)信號,在流量見頂?shù)臅r(shí)代,面對短視頻的高速入場,長視頻平臺正穩(wěn)扎穩(wěn)打。

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