文/張瑾

　　整個(gè)智能制造其實(shí)是一個(gè)持續(xù)性的螺旋前進(jìn)的過程。從企業(yè)角度，是覺得這是一個(gè)沒有盡頭的持續(xù)迭代的一個(gè)工作。從政策推進(jìn)的角度，國家是按年計(jì)劃去走。在這種整體呈現(xiàn)幾個(gè)特點(diǎn)的情況下，我們在研究工作中把智能制造分為精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和、智能化。這每一個(gè)化其實(shí)都在中國這個(gè)龐大的國土面積和制造產(chǎn)業(yè)鏈中，每年、每天、每時(shí)發(fā)生變化。

　　本期內(nèi)容中，我們采訪機(jī)械工業(yè)信息研究院先進(jìn)制造發(fā)展研究所智能制造部主任朱輝杰，一起聊一聊智能制造的相關(guān)進(jìn)程和變革。

　　我國智能制造發(fā)展現(xiàn)狀

　　1）企業(yè)智能制造的意識(shí)明顯提高

　　相較于10年前信息化的概念剛在我國宣揚(yáng)開來，大多數(shù)企業(yè)還不熟悉的情況，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都確立了想要進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的決心。在信息化與數(shù)字化相應(yīng)階段被納入智能制造體系之類的背景下，幾乎所有的企業(yè)都在開展相關(guān)工作，企業(yè)實(shí)際上智能制造所覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也比較全面。而更大的企業(yè)，則是從研發(fā)設(shè)計(jì)—生產(chǎn)制造—經(jīng)營銷售—物流——產(chǎn)品服務(wù)/客戶服務(wù)，進(jìn)行全域的智能制造建設(shè)。

　　宏觀層面，國家制定政策進(jìn)行扶持，國家工業(yè)和信息化部牽頭推廣智能制造試點(diǎn)示范，以及數(shù)字工廠、數(shù)字車間和智能工廠的兩級(jí)示范和全域的落地場景。企業(yè)需求和應(yīng)用場景的多元化，是我國智能制造發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)的標(biāo)志之一。

　　2）新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合應(yīng)用場景豐富程度明顯提高

　　以通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)+AI+VR的制造模式已經(jīng)進(jìn)入到生產(chǎn)實(shí)踐中，例如三一重工的5G互聯(lián)工廠，美的智能制造工廠，以及名列工信部及地方工信部官網(wǎng)上的示范企業(yè)等，盡管這種例子不是全平面鋪開，但是已經(jīng)有了很明確的應(yīng)用場景落地。

　　3）從單獨(dú)企業(yè)應(yīng)用逐漸發(fā)展為沿著供應(yīng)鏈圍繞產(chǎn)業(yè)集群形成智能制造網(wǎng)絡(luò)

　　很多產(chǎn)業(yè)集群中，除了比較高業(yè)態(tài)、高水平的智能制造建設(shè)以外，其供應(yīng)鏈體系內(nèi)以“鏈主”為主導(dǎo)的智能制造建設(shè)其實(shí)都在同步進(jìn)行。盡管水平有差異，但是由“鏈主”企業(yè)來引導(dǎo)的這種趨勢越來越明顯。

　　4）智能制造的國內(nèi)自主供給能力明顯提高

　　以工業(yè)軟件為例，當(dāng)前是企業(yè)在研發(fā)類工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)猱a(chǎn)品還有很強(qiáng)的依賴性，但是在管理以及服務(wù)類軟件領(lǐng)域，已經(jīng)能夠在國產(chǎn)中找到替代；在機(jī)器人領(lǐng)域，廣州數(shù)控、埃斯頓、新松、瑞松科技等企業(yè)發(fā)展進(jìn)步明顯，在國家“首臺(tái)套”政策的支持下，也逐步打開了市場。從設(shè)備到軟件到系統(tǒng)集成，我國在智能制造方面對(duì)自主化的供給能力明顯提高。

　　在朱輝杰看來，整個(gè)智能制造的發(fā)展其實(shí)是一個(gè)持續(xù)性螺旋前進(jìn)的過程，可以分為精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化六個(gè)方面。在這其中的每一部分每年每天每時(shí)都在中國龐大的制造產(chǎn)業(yè)鏈中上演和變化。

　　推進(jìn)智能制造的難點(diǎn)

　　結(jié)合我自身的工作，以及對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研和集群的研究工作。我認(rèn)為我國現(xiàn)階段制造企業(yè)推進(jìn)智能制造難點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　一是技術(shù)和創(chuàng)新支撐的引領(lǐng)作用不強(qiáng)。我國在中高端裝備領(lǐng)域，比如以VR眼鏡為代表的新興應(yīng)用場景里，國內(nèi)技術(shù)無法進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐和引領(lǐng)。

　　二是智能制造的發(fā)展不太平衡。大中小型企業(yè)之間發(fā)展水平的不平衡，以及地域之間發(fā)展不平衡。

　　大企業(yè)經(jīng)過多年來不斷地迭代、成長，逐步建成全域的數(shù)字化體系，而中小企業(yè)往往沒有比較全面的業(yè)務(wù)能力子域。以中小企業(yè)中的代工企業(yè)為例，他們從上游大企業(yè)給的圖紙進(jìn)行加工，不需要研發(fā)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也來自于圖紙的規(guī)定。對(duì)它們而言，更關(guān)注的是產(chǎn)成品的質(zhì)量以及交期成本，數(shù)字化、智能化經(jīng)營也就失去了價(jià)值。從該角度來說，不同中小企業(yè)都有不同競爭力的聚焦點(diǎn)，它們更多的是圍繞聚焦點(diǎn)去進(jìn)行企業(yè)化和智能化建設(shè)。因此，這種形勢下就造就了大企業(yè)標(biāo)桿級(jí)智能制造建設(shè)，和中小企業(yè)單點(diǎn)問題突破的現(xiàn)狀。其二是地域之間不平衡。制造業(yè)、經(jīng)濟(jì)越不發(fā)達(dá)地區(qū)在智能制造和供給能力方面差異性就越明顯，這種不平衡可能會(huì)導(dǎo)致同一產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)拖大型企業(yè)后腿的情況。

　　三是人才儲(chǔ)備明顯不足。具有多方面專業(yè)基礎(chǔ)、綜合能力強(qiáng)并在某方面冒尖的人的復(fù)合型人才，以及以一線工人為代表，能夠熟練使用電子看板以及信息化系統(tǒng)的高端人才在行業(yè)中嚴(yán)重缺乏。以西門子成都工廠為例，工廠中的基層工人數(shù)字化水平都很高，不僅能夠熟練使用各種信息化設(shè)備，還能進(jìn)行簡單的編程或使用低代碼工具，主動(dòng)提出問題以及解決問題。該工廠實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化能力從上至下，從下至上的普適化，但是在國內(nèi)不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，這種普適化的數(shù)字化能力都還難以達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)，存在明顯的人才儲(chǔ)備能力不足問題。

　　我認(rèn)為這是卡住國內(nèi)智能制造水平進(jìn)一步提高的三個(gè)主要問題。

　　與國際上先進(jìn)制造業(yè)智能化的差異

　　中國和國際先進(jìn)國家或者發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)或者智能化方面的差異，總結(jié)起來有幾個(gè)方面：

　　一是發(fā)展模式的差異。德國人崇尚總體規(guī)劃步步為營，穩(wěn)步推進(jìn)。他們一定會(huì)從自頂向下，從國家政策到每一個(gè)階段性目標(biāo)和技術(shù)的內(nèi)容以及落實(shí)，規(guī)劃好再去做。中國企業(yè)通常采用自下而上的快速迭代，以基層產(chǎn)生的需求，從單點(diǎn)應(yīng)用逐漸迭代，逐漸擴(kuò)大。自頂向下規(guī)劃好了步步為營，它的成功率很高，試錯(cuò)成本相對(duì)較低?？焖俚焖僭囧e(cuò)，一旦有試點(diǎn)之后快速推廣，結(jié)果是很多新技術(shù)的落地場景上反而是要快一點(diǎn)兒。

　　二是應(yīng)用場景的豐富程度不同；三是產(chǎn)業(yè)門類很強(qiáng)；四是政策推進(jìn)作用在初期比較明顯；五是區(qū)域不平衡，整個(gè)智能制造建設(shè)過程多層次、多階段并行發(fā)展。

　　供給體系比較復(fù)雜，供給體系的主體比較復(fù)雜的情況下，那需求也是相對(duì)比較復(fù)雜的。

　　主體比較復(fù)雜、系統(tǒng)參與者比較復(fù)雜、需求比較復(fù)雜的情況下，其實(shí)現(xiàn)在這個(gè)解決方案的這種支撐能力還是不足。

　　比如說利用智能制造技術(shù)會(huì)出現(xiàn)一些遠(yuǎn)程的設(shè)備運(yùn)維，會(huì)出現(xiàn)一些這個(gè)設(shè)備第三方的物流服務(wù)，這些都在這個(gè)智能制造系統(tǒng)建設(shè)的情況下出現(xiàn)的一些變化。沒有這些變化，沒有智能制造技術(shù)支撐的話，就不會(huì)出現(xiàn)這些新的業(yè)態(tài)和新的業(yè)務(wù)模式。所以在這個(gè)兩方又提這個(gè)兩雙新?，F(xiàn)在從智能制造進(jìn)一步的說法，我們現(xiàn)在進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所以會(huì)發(fā)現(xiàn)概念是在不斷變化的。但其實(shí)核心是沒有變化，都是從工具到系統(tǒng)層到這個(gè)整個(gè)業(yè)務(wù)單元都打通了，這個(gè)到系統(tǒng)層之后到平臺(tái)層。最后實(shí)際上比如像工業(yè)互聯(lián)做平臺(tái)，物聯(lián)平臺(tái)，甚至智能制造的出現(xiàn)。

　　一些公共服務(wù)平臺(tái)都會(huì)從這個(gè)這個(gè)層面上是有一些變化的，但是進(jìn)一步的說智能制造還是說數(shù)字化轉(zhuǎn)型，概念都不是很重要，關(guān)鍵是沿著脈絡(luò)有一個(gè)循序漸進(jìn)、快速迭代、快速試錯(cuò)的過程。這個(gè)行業(yè)實(shí)際上是沒有終點(diǎn)的，它都是面向未來的一個(gè)持續(xù)性的、迭代性的螺旋上升性的這樣一個(gè)又一個(gè)過程。所以一直提出智能制造是個(gè)方法論、過程，是一個(gè)給制造業(yè)的遠(yuǎn)景的持續(xù)性的目標(biāo)。

　　我們有時(shí)候還提出智能制造1.0、 2.0、3.0到什么階段了，甚至說目前是智能制造的幾階？這個(gè)其實(shí)從企業(yè)角度講，至少不會(huì)這么考慮問題。他們只會(huì)考慮現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化這些東西能做到了什么程度？企業(yè)還是應(yīng)該更務(wù)實(shí)一點(diǎn)。

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