請辭或是“以退為進”

　　“娃哈哈創(chuàng)始人之女要離開娃哈哈。”

　　7月18日，一封內(nèi)部辭職信將娃哈哈和宗馥莉推向熱搜，宗馥莉離職話題有超百萬閱讀量。

　　該封名為“致娃哈哈集團全體員工的函”稱，由于“娃哈哈集團部分股東對本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理。”落款宗馥莉，時間為7月15日。

　　消息一出，多方媒體尋求查證，各方表態(tài)卻諱莫如深。大多與娃哈哈品牌公關(guān)部員工態(tài)度一致：不予回應(yīng)。

　　7月18日，浙商研究會執(zhí)行會長、浙商博物館館長楊軼清表示，宗馥莉提交辭職信一事屬實。并有一位知情人士透露，公司高管此前不知情。

　　一石激起千層浪，網(wǎng)友們紛紛表示，如果娃哈哈不姓“宗”，就失去了靈魂，他們將永遠不會購買娃哈哈的任何產(chǎn)品。甚至有網(wǎng)友調(diào)侃道，“娃”要是走了，只剩下“哈哈”了。

　　還有不少經(jīng)銷商也在網(wǎng)絡(luò)上表示要關(guān)停線下門店，下架戶外廣告，娃哈哈直播間更是在網(wǎng)友們的瘋狂刷屏下關(guān)播。

　　伴隨著事件的持續(xù)發(fā)酵，娃哈哈的銷售業(yè)績也開始下滑，消費者們的購買熱情大打折扣。他們認為，資本只是為了追求商業(yè)利益，而忽略了宗老的情懷和消費者的感受。

　　僅持續(xù)7天，辭職事件就迎來了戲劇性的“大逆轉(zhuǎn)”。

　　7月22日晚間，娃哈哈發(fā)布聲明稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關(guān)管理職責。

　　從這份聲明來看，此前的辭職信確實是真的，但事情的結(jié)局發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

　　“這個時間節(jié)點也選得很巧妙，以退為進，宗老（宗慶后）余暉尚在，而宗馥莉在外界整體評價也比較正面”，對于宗馥莉的請辭一舉，有市場分析人士給出這樣的看法。

　　股權(quán)背后的博弈

　　宗馥莉的突然請辭，是否是“以退為進”尚未可知，但此次事件卻讓娃哈哈集團內(nèi)部的股權(quán)紛爭公開化。

　　從工商資料來看，宗慶后去世后，已經(jīng)相繼卸任一些企業(yè)。但目前宗慶后仍關(guān)聯(lián)著129家企業(yè)、擔任著98家公司的法定代表人、105家企業(yè)的高管。

　　盡管宗馥莉已經(jīng)接管了多家娃哈哈關(guān)聯(lián)公司，但最為重要的杭州娃哈哈集團有限公司里，宗馥莉目前仍未接手相應(yīng)股份。該公司的法定代表人、受益所有人仍為宗慶后。而宗馥莉目前在娃哈哈集團的身份只是副董事長兼總經(jīng)理，并未正式擔任董事長一職。

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈集團股權(quán)構(gòu)成為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司46%，宗慶后本人持股29.4%、杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持股24.6%。

　　國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)同樣顯示，娃哈哈集團股權(quán)構(gòu)成和高管近期沒有發(fā)生變更。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，盡管宗馥莉有機會繼承父親所持的29.4%股權(quán)，但她仍然并非娃哈哈的第一大股東。

　　值得一提的是，宗馥莉正逐步掌握權(quán)力。早在今年3月21日，宗慶后退出了順發(fā)食品包裝有限公司的股東行列，將股份分配給了基層工會聯(lián)合委員會和宗馥莉，但具體比例未披露。短短五個月后，基層工會聯(lián)合委員會也退出了股東行列，就這樣，宗馥莉成為全資持股的股東，并擔任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。

　　不僅如此，宗馥莉已經(jīng)在越來越多的娃哈哈關(guān)聯(lián)企業(yè)中任職。8月12日，衡陽恒楓飲料有限公司發(fā)生工商變更，施幼珍（宗馥莉母親）卸任董事長，宗馥莉由董事改任執(zhí)行董事。

　　如今，宗馥莉正逐步掌控娃哈哈系企業(yè)中更多的產(chǎn)能，并且能夠使用娃哈哈商標?；蛟S，這也是她能夠迅速“逆轉(zhuǎn)”局面的重要原因之一。

　　大刀闊斧做變革

　　在此輪辭職風波中，關(guān)于“宗馥莉?qū)ν薰扇〉囊幌盗械拇胧﹤袄蠁T工、得不到股東認同”的評價同樣占據(jù)輿論前沿。

　　從2月25日到7月18日，在接棒的100多天里，宗馥莉做出了許多調(diào)整。據(jù)不完全統(tǒng)計，在娃哈哈集團體系內(nèi)外的公司里，今年以來至少有 15位“老臣”退出分公司核心位置。

　　人事高管變動背后，宗馥莉的接班之路并不平坦。除了股權(quán)矛盾外，宗馥莉所面臨的最大挑戰(zhàn)來源兩點：一是經(jīng)營理念、二是上市。

　　宗馥莉希望用職業(yè)經(jīng)理人的理念做公司管理，不希望公司創(chuàng)始人等于形象代言人，她覺得這樣是非常危險的。

　　“做一些營銷推廣，還是由專業(yè)的人才去做這方面，而不是依賴某個時間節(jié)點。”宗馥莉認為，“我希望用團隊來想辦法，去解決或者是發(fā)現(xiàn)問題，我會依賴大家共同努力的一個工作方式，但是我爸就希望按他給的指定去執(zhí)行，你只要做好執(zhí)行就行了，所以說我去這家公司上班，他們會非常不適應(yīng)。”

　　她表示，一個長青企業(yè)應(yīng)該有一個非常完善的公司治理制度，比如說每個級別的范疇跟職能是什么，遇到什么樣的問題，有一套完整的處理的方式，包括對你的管理人，是不是有類似彈劾的制度或者是有反對制度、投票制度，這樣才能夠確保整個公司永遠在正確的道路上走。而這些與娃哈哈長久以來的“家族式治理”相悖。

　　其次，隨著市場環(huán)境的變化和消費者需求的日益多樣化，娃哈哈面臨著品牌老化的危機。行業(yè)競爭加劇，娃哈哈卻依舊靠著“大單品”維持業(yè)績。

　　一直以來，娃哈哈十分依賴聯(lián)銷體模式，但該模式加大了娃哈哈推廣新品的難度。另一方面，復雜的采購流程也導致娃哈哈會出現(xiàn)“缺貨”的現(xiàn)象，一些終端渠道店主在網(wǎng)上吐槽，關(guān)鍵時候總是找不到娃哈哈的經(jīng)銷商。

　　隨著2018年宗馥莉主動請纓進入娃哈哈集團工作，擔任品牌公關(guān)部長一職，娃哈哈便踏上一條新的變革征程，定下年輕化戰(zhàn)略，更換代言人、推出限定版飲品、開啟跨界聯(lián)名等，打開銷售新通路，在抓牢娃哈哈縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村等強勢市場的同時，瞄準特通渠道，積極開拓新市場。

　　但集團內(nèi)部關(guān)系錯綜復雜，傳統(tǒng)的銷售渠道由老將把持，在舊產(chǎn)品撤換和新產(chǎn)品上線的重大問題上會觸及到一定的利益，改革舉步維艱。宗馥莉2016年創(chuàng)立的飲料品牌“KellyOne”，直到如今“掌權(quán)”后才開始大量在線下超市里出現(xiàn)。

　　在社交平臺上，今年3月后關(guān)于“KellyOne”的討論度有了明顯提升，不少消費者現(xiàn)身說法，“以前都沒見過，今年超市才上架的。”3月左右，娃哈哈逐漸將更多冰紅茶、無糖茶等新品鋪到終端門店。

　　娃哈哈將上市？

　　上不上市，娃哈哈一直有分歧。

　　在宗慶后領(lǐng)導娃哈哈的時代，不上市是娃哈哈的標簽之一。浙商研究會執(zhí)行會長、浙商博物館館長楊軼清認為，宗慶后時期，娃哈哈的企業(yè)管理模式非常獨特，可以概括為“四個不”——不貸款、不上市、不設(shè)副總裁、不做房地產(chǎn)。

　　2021年，宗慶后接受采訪，被問到“公司是否上市”，宗慶后的回答是公司如果錢夠用，沒必要上市，并說：“我們現(xiàn)在沒有銀行貸款也沒有負債，銀行賬戶里經(jīng)常會有上百億的存款，而且是每年分紅以后的，所以就比較穩(wěn)健。”“上市就要給股東負責任，如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。”

　　之后幾年里，宗慶后對不同媒體都表達過同樣的意思，不缺錢，也不想上市。

　　而與父親對上市的淡然態(tài)度相比，宗馥莉?qū)ι鲜械臎Q心矢志不改，2019年她曾表達過這樣的看法，“如果你不是上市公司，大家對于你的投資會有懷疑。雖然我們也是一個大品牌企業(yè)，但別人會覺得上市公司是一個有明確規(guī)范流程的公司，會比較放心跟你談判。”由此可見，宗馥莉認為上市是娃哈哈完善現(xiàn)代企業(yè)治理制度的重要一環(huán)。

　　權(quán)力交接的難題，內(nèi)部矛盾的激化，經(jīng)營理念的變革，這些都是家族企業(yè)難以回避的問題。

　　作為中國飲料行業(yè)的標志性企業(yè)，娃哈哈集團的未來發(fā)展將受到各方密切關(guān)注。無論新的管理團隊如何組建，如何平衡各方股東利益，保持企業(yè)的創(chuàng)新活力和市場競爭力，都將是娃哈哈面臨的重大挑戰(zhàn)。

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