文 蔣春麗

　　當前，我國經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，市場競爭日趨激烈。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理方式也在不斷變化，特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)欲在競爭中實現(xiàn)長久發(fā)展，就必須提升內(nèi)部管理水平，并不斷完善內(nèi)部控制制度。

　　財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制體系中重要的一環(huán)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對資金的有效管理，提升資金使用效率和財務(wù)管理水平。作為一種事前計劃與控制的管理模式，其可以讓企業(yè)將有限的資金合理分配到最需要的環(huán)節(jié)，從而提高資金使用效率，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理目標。但是在實際操作過程中，企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算時經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算目標不能得到實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定財務(wù)預(yù)算目標。

　　企業(yè)需重視財務(wù)預(yù)算管理

　　財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心，涉及經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等多個方面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，直接關(guān)系到企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

　　具體而言，其可以協(xié)助企業(yè)對資源進行有效配置與調(diào)度，保證各個部門及項目的資金需求與業(yè)務(wù)需求匹配，進而提升資源利用效率。預(yù)算管理有助于企業(yè)預(yù)測并應(yīng)對潛在的經(jīng)濟及市場風(fēng)險，從而降低不確定因素對企業(yè)經(jīng)營的影響。預(yù)算管理可以為績效評估提供一個定量的基礎(chǔ)，將實際結(jié)果與預(yù)算目標進行比較，能夠?qū)Ω鱾€部門及員工的績效進行客觀評估，從而激勵員工實現(xiàn)目標。

　　部分企業(yè)在實際工作中并未結(jié)合企業(yè)自身特點，建立起完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，僅僅設(shè)定了基本的管理框架。由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度尚不完善且缺乏針對性，財務(wù)預(yù)算管理工作無法有效開展，從而影響財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn)。

　　部分企業(yè)雖然建立了財務(wù)預(yù)算管理制度，但在執(zhí)行過程中卻未能嚴格遵守，加之企業(yè)內(nèi)部各部門間缺乏有效配合，使得財務(wù)預(yù)算管理制度無法發(fā)揮作用。

　　部分企業(yè)缺乏科學(xué)的預(yù)算編制體系，導(dǎo)致企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時缺乏科學(xué)性，難以對企業(yè)未來的發(fā)展做出有效的預(yù)測。這種情況下，企業(yè)很難根據(jù)市場的變化及時調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，從而造成財務(wù)預(yù)算與實際經(jīng)營情況相脫離。此外，由于企業(yè)沒有注重財務(wù)預(yù)算編制的全面性，在編制時沒有考慮到市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)活動等因素，同時也沒有將企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃、資金使用情況等因素納入預(yù)算編制體系中，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性和實用性，無法提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　財務(wù)預(yù)算管理中，對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與控制至關(guān)重要，唯有有效實施，方能確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn)。但是，在實際操作中，企業(yè)一般會忽略對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，這同樣影響了企業(yè)的發(fā)展。在實際工作中，企業(yè)在資金使用結(jié)束后才進行監(jiān)督控制，這將導(dǎo)致資金使用管理混亂及浪費，阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。

　　企業(yè)如何進行財務(wù)預(yù)算管理

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的建立是企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，在實際操作過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，建立起一套適合自身發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理制度。首先，企業(yè)通過將自己的經(jīng)營目標和預(yù)算目標結(jié)合起來，確定出一套符合企業(yè)發(fā)展特點的財務(wù)預(yù)算管理制度。

　　例如，企業(yè)可以結(jié)合未來5年發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)自身的實際情況，制定出適合本企業(yè)發(fā)展實際情況的財務(wù)預(yù)算管理制度及方案，并嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算方案。

　　具體而言，企業(yè)預(yù)算編制體系需融合自身實際、市場狀況及業(yè)務(wù)特色，科學(xué)規(guī)劃預(yù)算編制流程。預(yù)算編制時，企業(yè)應(yīng)整合上年度銷售、成本、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)，依據(jù)經(jīng)營目標及戰(zhàn)略，確保資金合理配置，科學(xué)設(shè)定財務(wù)預(yù)算指標。其次，編制過程中，企業(yè)需強化部門間溝通與協(xié)作。在預(yù)算管理中，企業(yè)需要結(jié)合實際情況對預(yù)算指標進行調(diào)整，綜合考慮所有可能會影響到企業(yè)經(jīng)營狀況的因素，保證預(yù)算指標符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際需要，在保證重點目標實現(xiàn)的同時兼顧非重點目標的實現(xiàn)。

　　企業(yè)要想使財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮應(yīng)有的作用，就需要對其進行有效監(jiān)督和控制。首先，企業(yè)需要加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。其次，在實際操作過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身特點，對預(yù)算進行合理調(diào)整。例如，在財務(wù)預(yù)算中，人力資源是一項非常重要的內(nèi)容。企業(yè)欲確保人力資源高效利用，需合理調(diào)配員工。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算時，企業(yè)應(yīng)激發(fā)員工積極性，定期舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升其業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)，進而增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)健前行。

　　財務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)會遇到各種各樣的問題，如財務(wù)預(yù)算目標不明確、預(yù)算編制方法不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不力等，這些問題均對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理成效構(gòu)成影響。因此，為了使財務(wù)預(yù)算管理更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)需要提高認識，提升對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的預(yù)算編制方法，同時要建立科學(xué)合理的預(yù)算考核機制，強化財務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系，強化財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，提升財務(wù)人員整體素質(zhì)。此外，企業(yè)還要加強對財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，保證財務(wù)信息的及時性、準確性和完整性等，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長足發(fā)展。

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