2024年9月，一則允許外商獨(dú)資辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通知，讓徘徊多年的外資辦醫(yī)政策進(jìn)一步明朗。

　　今年2月末，由新加坡鵬瑞利集團(tuán)投建的天津鵬瑞利醫(yī)院正式開(kāi)業(yè)，成為國(guó)內(nèi)首家外商獨(dú)資三級(jí)醫(yī)院。

　　3月中旬，太古集團(tuán)旗下的德達(dá)醫(yī)院，也拿到“外商獨(dú)資”醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證，成為全國(guó)首家外商獨(dú)資心血管專(zhuān)科醫(yī)院。

　　外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)醫(yī)療的步伐正在加快。

　　中信證券的一份研究報(bào)告顯示，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在床位數(shù)量、衛(wèi)生技術(shù)人員、診療人次以及入院人次等指標(biāo)上所占比例較低，但自2010年以來(lái)，這些指標(biāo)一直在穩(wěn)步提升，預(yù)示著巨大的發(fā)展空間。

　　在醫(yī)療領(lǐng)域，資本并不是順利推進(jìn)的主要因素。建立一家非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，能夠獲得患者的信任，活下來(lái)，還要活得好，絕非易事。

　　外商辦醫(yī)，除了在引入國(guó)外管理和運(yùn)營(yíng)理念上具有優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵要攻克三個(gè)問(wèn)題：一是人才獲取，二是精準(zhǔn)定位，三是合理定價(jià)，并找到支付方。

　　德達(dá)醫(yī)院在上海深耕8年，定位是心血管專(zhuān)科，通過(guò)不斷攻堅(jiān)復(fù)雜疑難危重疾病，成為不少心血管疾病患者治愈的最后一站。

　　2017年開(kāi)業(yè)的嘉會(huì)國(guó)際醫(yī)院，從誕生起就是國(guó)家和上海深化醫(yī)改、鼓勵(lì)多元化辦醫(yī)的標(biāo)桿產(chǎn)物。該院沿用美國(guó)麻省理工總醫(yī)院的理念，打造了多學(xué)科診療、一站式服務(wù)模式，并在去年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

　　從北京起家的美中宜和，已由字節(jié)跳動(dòng)全資控股。過(guò)去18年，該品牌從婦兒專(zhuān)科醫(yī)院延展至腫瘤專(zhuān)科、生殖專(zhuān)科、月子中心，再到如今建立了一家三級(jí)綜合醫(yī)院，志在成為“中國(guó)梅奧”。

　　每家機(jī)構(gòu)都在探索，如何持續(xù)發(fā)展，并兼顧醫(yī)療與盈利。對(duì)于這些有外資背景的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，還有諸多阻礙需要克服，例如生物信息安全以及人類(lèi)遺傳資源的保護(hù)與監(jiān)管，國(guó)外已獲批的藥品與醫(yī)療器械在中國(guó)內(nèi)地快速審批上市，商保發(fā)展解決支付問(wèn)題等。

　　政策“暖意”要化為發(fā)展“暖流”，還需要時(shí)間。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬(wàn)篇深度好文， 等你來(lái)看……