王燕

　?。ㄉ钲诼?lián)合金融控股有限公司 廣東深圳 518000）

　　【內(nèi)容摘要】金融企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵要素，具有重要意義。本文深入介紹精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、現(xiàn)狀，提出金融企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性，挖掘金融企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理背后深層次的驅(qū)動(dòng)因素，提出加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的建議。旨在通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，幫助金融企業(yè)積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，推動(dòng)金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　【關(guān)鍵詞】金融企業(yè)；精細(xì)化；信息管理；優(yōu)化創(chuàng)新

　　一、金融企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

　　金融企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是金融企業(yè)創(chuàng)新管理模式。將財(cái)務(wù)管理延伸至財(cái)務(wù)活動(dòng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、提升盈利能力。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理要遵循數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以多源數(shù)據(jù)分析支撐決策；堅(jiān)持全面覆蓋，貫穿企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)；秉持持續(xù)改進(jìn)，依據(jù)內(nèi)外部變化優(yōu)化管理策略。金融企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有多方面優(yōu)勢(shì)，包括：提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保障企業(yè)穩(wěn)健前行；助力企業(yè)精準(zhǔn)控制成本，挖掘降本空間，實(shí)現(xiàn)增收與利潤(rùn)最大化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、當(dāng)前金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　當(dāng)前金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理正處于從“傳統(tǒng)核算型”向“戰(zhàn)略價(jià)值型”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細(xì)化工具的應(yīng)用已初見(jiàn)成效，但數(shù)據(jù)整合、體系建設(shè)、成本優(yōu)化和人才升級(jí)等方面仍是核心挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（一）企業(yè)數(shù)據(jù)處理與分析能力不足

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量金融數(shù)據(jù)涌現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理提供了豐富信息，但多數(shù)金融企業(yè)缺乏高效的數(shù)據(jù)處理與分析能力。一方面，部分企業(yè)的數(shù)據(jù)收集渠道有限，僅依賴內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，無(wú)法獲取全面市場(chǎng)信息，像對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)宏觀數(shù)據(jù)收集不足，導(dǎo)致決策缺乏全面視角。另一方面，數(shù)據(jù)分析技術(shù)落后，多停留在簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)層面，難以挖掘數(shù)據(jù)深層價(jià)值，如非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如客戶投訴文本、輿情信息）利用不足，難以支撐深度分析，某保險(xiǎn)公司發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)端的客戶風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)端的賠付數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，影響準(zhǔn)備金計(jì)提準(zhǔn)確性。

　?。ǘ┢髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

　　信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，部分金融企業(yè)過(guò)度依賴歷史數(shù)據(jù)，對(duì)新業(yè)務(wù)、新客戶信用狀況評(píng)估不全面，導(dǎo)致不良貸款率上升。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上，一些企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖手段，面對(duì)利率、匯率波動(dòng)，資產(chǎn)價(jià)值易受影響。此外，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理也存在短板，資金儲(chǔ)備規(guī)劃不合理，資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，如在市場(chǎng)資金緊張時(shí)，出現(xiàn)支付危機(jī)。

　?。ㄈ┢髽I(yè)業(yè)財(cái)融合程度低

　　當(dāng)前依然存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立，溝通協(xié)作不暢，存在數(shù)據(jù)孤島與整合難題，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未完全打通，導(dǎo)致數(shù)據(jù)割裂是當(dāng)前金融企業(yè)的普遍問(wèn)題。業(yè)務(wù)部門專注業(yè)務(wù)拓展，忽視財(cái)務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門僅負(fù)責(zé)事后核算監(jiān)督，難以及時(shí)為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持。例如，在推出新金融產(chǎn)品時(shí)，業(yè)務(wù)部門未充分考慮成本收益，財(cái)務(wù)部門未提前介入進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，產(chǎn)品推出后可能出現(xiàn)收益不佳或風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的情況。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作向管理會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等方向轉(zhuǎn)變，對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求。多數(shù)財(cái)務(wù)人員擅長(zhǎng)核算與報(bào)表，但缺乏數(shù)據(jù)分析、智能化管理、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范等信息化技能，且對(duì)金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)據(jù)分析等知識(shí)掌握不足，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。比如在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，因缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)的理解，制定的戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)。

　　三、金融企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

　　金融企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅是應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的必然選擇，更是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

　　（一）適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

　　現(xiàn)階段金融市場(chǎng)的不斷開放和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，金融企業(yè)面臨著來(lái)自同行以及其他金融機(jī)構(gòu)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　?。ǘM足監(jiān)管要求的必然選擇

　　全球金融監(jiān)管框架（如巴塞爾協(xié)議IV、IFRS 17、GDPR）對(duì)資本充足率、風(fēng)險(xiǎn)敞口、數(shù)據(jù)透明度等提出更嚴(yán)苛要求，監(jiān)管部門對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提出了越來(lái)越高的要求。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于金融企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)在合規(guī)的框架內(nèi)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

　　（三）提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵舉措

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是金融企業(yè)提升實(shí)力的關(guān)鍵。通過(guò)精細(xì)化管理梳理內(nèi)部流程、優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，同時(shí)精簡(jiǎn)審批，提升工作效率和執(zhí)行力。實(shí)現(xiàn)深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，迅速制定方案解決，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

　　四、金融企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的建議

　　（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

　　1. 完善制度建設(shè)：金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善制度建設(shè)，以保障合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、提升治理效能為核心任務(wù)。結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，全面梳理并優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度。制定涵蓋預(yù)算管理、成本控制、資金運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)規(guī)章制度，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的操作流程、審批權(quán)限和責(zé)任主體。重點(diǎn)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、合規(guī)管理制度、業(yè)務(wù)流程控制等核心制度模塊建設(shè)。

　　2. 強(qiáng)化組織架構(gòu)協(xié)同：金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，構(gòu)建協(xié)同高效的組織架構(gòu)。將財(cái)務(wù)人員嵌入業(yè)務(wù)部門（如零售、銀行、投行、資管），直接參與業(yè)務(wù)決策（如產(chǎn)品定價(jià)、資源分配、客戶談判），設(shè)立專門的業(yè)財(cái)融合小組，由財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)骨干共同組成，深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全過(guò)程。從項(xiàng)目的前期策劃、方案制定到執(zhí)行落地以及后期評(píng)估，業(yè)財(cái)融合小組運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為業(yè)務(wù)提供成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等支持，同時(shí)業(yè)務(wù)人員也能為財(cái)務(wù)工作提供更貼近實(shí)際業(yè)務(wù)的信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合。

　?。ǘ┨嵘龜?shù)據(jù)管理能力

　　1.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量是金融企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基石，是風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)決策的核心基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，從源頭規(guī)范錄入流程與標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)錄入的格式、范圍和必填項(xiàng)等要求，杜絕模糊與隨意填報(bào)。強(qiáng)化對(duì)錄入人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其深刻理解數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性，熟練掌握錄入規(guī)范。針對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如營(yíng)收、成本、資產(chǎn)負(fù)債等，運(yùn)用多維度交叉校驗(yàn)手段，例如對(duì)比不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，定期開展全面的數(shù)據(jù)審計(jì)。一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或異常，迅速啟動(dòng)糾錯(cuò)流程，及時(shí)修正。應(yīng)該將數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)融入全員日常操作中，錄入客戶財(cái)務(wù)信息時(shí)，通過(guò)交叉驗(yàn)證防止數(shù)據(jù)偏差，為后續(xù)財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作筑牢根基。

　　2.搭建完善數(shù)據(jù)中樞平臺(tái)。金融企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)助力金融企業(yè)發(fā)展，搭建數(shù)據(jù)中樞平臺(tái)是關(guān)鍵。應(yīng)加大投入打造一體化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，整合內(nèi)外部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘分析，實(shí)現(xiàn)集中存儲(chǔ)與實(shí)時(shí)共享，打破數(shù)據(jù)壁壘，為財(cái)務(wù)分析和企業(yè)決策提供支撐 ，讓數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)。例如，某商業(yè)銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)入口，整合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)（交易、客戶、征信、市場(chǎng)行情等），搭建數(shù)據(jù)中樞平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)交易數(shù)據(jù)毫秒級(jí)響應(yīng)，支持實(shí)時(shí)風(fēng)控和反欺詐，通過(guò)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)服務(wù)，降低業(yè)務(wù)部門重復(fù)開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)服務(wù)數(shù)據(jù)化。

　?。ㄈ┥钊胪诰蜇?cái)務(wù)分析價(jià)值

　　在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的金融市場(chǎng)中，金融企業(yè)深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力脫穎而出。企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)分析、智能算法等先進(jìn)工具，從多個(gè)維度剖析資金流、成本結(jié)構(gòu)和收益狀況。不僅關(guān)注資金的流入流出，還要分析資金的沉淀與周轉(zhuǎn)效率；不僅核算成本，更要探尋成本優(yōu)化空間；不僅統(tǒng)計(jì)收益，還需解析收益來(lái)源的穩(wěn)定性。綜合考量長(zhǎng)短期目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，精準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康程度，為管理層提供高價(jià)值決策依據(jù)，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)方向，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

　　1..專業(yè)培訓(xùn)與技能提升。為提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃。定期開展內(nèi)外部培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)核心知識(shí)、金融市場(chǎng)分析等領(lǐng)域，鼓勵(lì)參加職業(yè)資格考試。同時(shí)，聚焦崗位需求培訓(xùn)財(cái)務(wù)軟件操作等技能，加強(qiáng)部門協(xié)作。例如，某證券公司建立基礎(chǔ)層、進(jìn)階層、專家層的分層培訓(xùn)體系，因材施教，通過(guò)技術(shù)賦能培訓(xùn)，搭建基于區(qū)塊鏈的“虛擬交易所”，模擬科創(chuàng)板IPO全流程（如定價(jià)、配售、信息披露），使用VR技術(shù)還原跨境結(jié)算場(chǎng)景（如美元/歐元清算路徑選擇），實(shí)現(xiàn)3年內(nèi)培養(yǎng)50名“業(yè)財(cái)融合型”財(cái)務(wù)專家，覆蓋數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、跨境金融等領(lǐng)域?；A(chǔ)核算自動(dòng)化率提升至90%，高頻交易數(shù)據(jù)核對(duì)時(shí)間縮短70%，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)規(guī)則培訓(xùn)覆蓋率100%，監(jiān)管檢查零重大缺陷。

　　2..培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)懂財(cái)務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，借助輪崗制度，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員相互學(xué)習(xí)。這樣財(cái)務(wù)人員能從業(yè)務(wù)角度提供支持，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。在科技高速發(fā)展的背景下，金融企業(yè)必須積極擁抱新技術(shù)，全面掌握AI基礎(chǔ)知識(shí)與工具操作的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員已成為戰(zhàn)略剛需，金融企業(yè)必須注重培養(yǎng)兼具財(cái)務(wù)專業(yè)能力、數(shù)據(jù)分析思維和AI技術(shù)應(yīng)用能力的專業(yè)人才，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新。

　?。ㄎ澹?qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1..風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警體系優(yōu)化。金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，全面精準(zhǔn)評(píng)估信用、市場(chǎng)、流動(dòng)性等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很關(guān)鍵。企業(yè)要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)偏好，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，利用信息技術(shù)搭建實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。指標(biāo)觸及閾值時(shí)自動(dòng)報(bào)警，讓管理層能及時(shí)應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。例如，某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系升級(jí)，通過(guò)Apache Kafka實(shí)時(shí)接入車險(xiǎn)報(bào)案數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（如車載OBD）數(shù)據(jù)；使用Flink清洗加工醫(yī)療影像數(shù)據(jù)（如CT報(bào)告）、社交媒體輿情（如保險(xiǎn)投訴），車險(xiǎn)欺詐攔截模型準(zhǔn)確率從75%提升至92%，年攔截欺詐案件金額超1.2億元。

　　2..風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定與執(zhí)行。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體結(jié)果，企業(yè)要制定差異化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，可采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段。例如，針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)較高的客戶，果斷拒絕提供信貸服務(wù)；若無(wú)法拒絕，也應(yīng)要求客戶提供足額擔(dān)保。而對(duì)于中低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，則可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控 ，以此保障企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

　　五、金融企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理結(jié)論與展望

　　綜上所述，在復(fù)雜多變的金融市場(chǎng)中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)提升經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義非凡?，F(xiàn)階段，部分金融企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在數(shù)據(jù)處理與分析能力不足、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善、企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度低、企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高等問(wèn)題。期望廣大金融企業(yè)能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、深入挖掘財(cái)務(wù)分析價(jià)值、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，金融企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，優(yōu)化管理體系，開拓新業(yè)務(wù)，以精細(xì)化管理推動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，隨著AI、量子計(jì)算等技術(shù)的成熟，財(cái)務(wù)職能將開啟全新篇章，進(jìn)一步從“后視鏡”轉(zhuǎn)向“導(dǎo)航儀”，成為企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略伙伴。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李靜. 基于精細(xì)化管理的金融業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探究[J]. 投資與創(chuàng)業(yè),2025,36(1):130-132

　　[2]余凌瓊. 論金融企業(yè)作業(yè)成本法在精細(xì)化成本管理中的應(yīng)用[J]. 新金融世界,2022(12):161-163

　　[3]李娟.“聚焦客戶”視角下金融企業(yè)精細(xì)化營(yíng)銷管理模式研究[J].經(jīng)濟(jì)視角,2014,33(04):71-72.

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