今天，越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到他們需要變革，需要用大數(shù)據(jù)的手段來(lái)幫助他們突破重圍。

　　大數(shù)據(jù)的起源要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)、電商、電信運(yùn)營(yíng)商、金融等行業(yè)，由于這些行業(yè)自身的特點(diǎn)，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中能夠天然獲取海量的數(shù)據(jù)，他們是大數(shù)據(jù)行業(yè)的先行者。

　　但可以斷言，大數(shù)據(jù)更大的需求、有廣泛的應(yīng)用前景仍然在傳統(tǒng)行業(yè)，大數(shù)據(jù)將會(huì)是傳統(tǒng)行業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳結(jié)合點(diǎn)。

　　著名服裝品牌ZARA就是傳統(tǒng)行業(yè)利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)重新注入活力的例子。ZARA通過整合線下客戶對(duì)衣服的體驗(yàn)信息與線上網(wǎng)民喜歡的產(chǎn)品或趨勢(shì)信息，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品樣式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了線下零售店銷售成績(jī)的完美逆襲。

　　那么，傳統(tǒng)行業(yè)要做大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，要做好準(zhǔn)備。既然要構(gòu)建大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，必須要有大數(shù)據(jù)專業(yè)背景的人才。大數(shù)據(jù)不能脫離行業(yè)和企業(yè)本身去談技術(shù)，那是空中樓閣；脫離大數(shù)據(jù)思維的分析，將導(dǎo)致數(shù)據(jù)的死應(yīng)用。所以，傳統(tǒng)企業(yè)組件大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，不僅需要大數(shù)據(jù)的技術(shù)人才，還需要有深厚的行業(yè)背景并具備大數(shù)據(jù)思維的勇于變革者。

　　傳統(tǒng)企業(yè)在搭建大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、CEO要積極參與。企業(yè)推行大數(shù)據(jù)的最終目的，是要讓它成為公司決策的“大腦”、市場(chǎng)銷售的“指揮棒”，說到底，大數(shù)據(jù)要能夠支撐方方面面的工作，是整個(gè)企業(yè)級(jí)別的大事。所以，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的推進(jìn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分參與，才能保證不跑偏。

　　2、先內(nèi)部“組隊(duì)”，專家只能做“外援”。簡(jiǎn)單來(lái)說，就是這個(gè)隊(duì)伍里，必須有“做數(shù)據(jù)”的人、“分析數(shù)據(jù)”的人和“用數(shù)據(jù)”的人。

　　3、先嘗嘗大數(shù)據(jù)的“味道”，再談怎么做。建議在建大數(shù)據(jù)平臺(tái)之前，先花一點(diǎn)時(shí)間做大數(shù)據(jù)的嘗試。

　　4、做大數(shù)據(jù)就得“私人定制”。數(shù)據(jù)拿不到？流程走不通？系統(tǒng)和系統(tǒng)之間無(wú)法交互？這些看似不大的問題，卻是大數(shù)據(jù)在未來(lái)是否能夠發(fā)揮效力的底層基礎(chǔ)。把好企業(yè)的脈，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，才能夠發(fā)揮效力。

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