作為指引未來工業(yè)生產(chǎn)的一種全新概念，德國“工業(yè)4.0”的思路是：在工廠新的系統(tǒng)中，產(chǎn)品的組件直接與生產(chǎn)系統(tǒng)溝通，發(fā)出接下來所需生產(chǎn)過程的指令，這樣將改變整個(gè)制造過程，整個(gè)系統(tǒng)將更加智能，聯(lián)網(wǎng)更加緊密，不同組件之間可以相互溝通，反應(yīng)更加迅速。這種生產(chǎn)智能化，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)互動(dòng)，客戶個(gè)性化需求可以實(shí)時(shí)地傳到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，且與供應(yīng)商能夠無縫對接地進(jìn)行生產(chǎn)。

　　德國電子電氣工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測：不同部分之間可以相互溝通，效率可提高30%。我們可以看到，在提倡能源節(jié)省、高效生產(chǎn)的今天，“工業(yè)4.0”將會(huì)在未來影響或決定著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展速度。

　　值得我們注意的是，發(fā)達(dá)國家是先工業(yè)化后信息化，而我國則是工業(yè)化與信息化同步發(fā)展。這些年互聯(lián)網(wǎng)在我國已經(jīng)有了非常廣泛的應(yīng)用，但這種應(yīng)用更多地是在消費(fèi)領(lǐng)域，而不是在產(chǎn)業(yè)?！肮I(yè)4.0”則是要求互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)向產(chǎn)業(yè)滲透。所以我們的制造業(yè)要注意做好以下幾點(diǎn)：

　　第一，要深入了解制造過程，知道別人如何設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)。第二，要深入了解裝備，然后從裝備的角度去做差異化，尋求能達(dá)到更大的單位價(jià)值的方法。第三，要思考如何去提高產(chǎn)品價(jià)值、發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值。第四，不同水平的企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)管理抓起，從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、“兩化融合”等方面分別逐步著手落實(shí)。

　　無論是“工業(yè)4.0”，還是CPS（Cyber-Physical System，基于信息物理系統(tǒng)），都是帶動(dòng)信息化和智能化，能夠讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的更高效。對德國、美國等工業(yè)發(fā)達(dá)國家來說，是以高端制造為主。要讓中國在短時(shí)間內(nèi)直接從低端制造躍遷到高端制造，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。從另一角度來看，我們應(yīng)該看到，信息技術(shù)不斷突破與工業(yè)技術(shù)日益融合將是工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。工業(yè)生產(chǎn)將更多基于信息技術(shù)背景下的人、物料與機(jī)器之間的互動(dòng)。無論是“工業(yè)4.0”，還是數(shù)字化生產(chǎn)，在工控軟件技術(shù)方面，才是我們國內(nèi)廠商最為迫切尋求突破的技術(shù)環(huán)節(jié)。

　　除此之外，在實(shí)施“工業(yè)4.0”過程中，還會(huì)遇到如網(wǎng)絡(luò)安全、復(fù)雜系統(tǒng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化等問題。另外，還會(huì)遇到很多困難，目前能想到的主要有：⑴前期不一定都能減少人員，短期成本可能要增加；⑵即使感覺自己企業(yè)上“工業(yè)4.0”的時(shí)機(jī)成熟了，但也要考慮管理流程梳理+系統(tǒng)實(shí)施的同步推進(jìn)；⑶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集是“工業(yè)4.0”前端基礎(chǔ)部分，關(guān)鍵是把數(shù)據(jù)采集上來干什么用？有的企業(yè)花幾百萬上軟件，其實(shí)只是起一個(gè)信息采集的作用，充其量是信息系統(tǒng)或模塊集成，離智慧生產(chǎn)的概念還差之甚遠(yuǎn)；⑷精益生產(chǎn)管理需要展示和控制生產(chǎn)過程并按價(jià)值鏈進(jìn)行分析與優(yōu)化。但如果企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，將起不到系統(tǒng)優(yōu)化作用，即使每個(gè)工序的效率高，但不代表整體最優(yōu)；⑸信息化的關(guān)鍵要素是人，人的觀念首先要轉(zhuǎn)變過來。老板們愿意為未來投資嗎？還是等待國家在政策、資源的支持下才愿意去推行企業(yè)信息化、智慧工廠？另外，“工業(yè)4.0”在企業(yè)推行下去會(huì)對員工自主、自律管理產(chǎn)生作用，關(guān)鍵是員工是否愿意配合，如何配合？

　　總而言之，傳統(tǒng)的行業(yè)邊界將消融，并會(huì)產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)將取代傳統(tǒng)封閉的制造系統(tǒng)成為未來工業(yè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)造新價(jià)值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。這些理念對于我們思考、探索鐘表工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式和路徑都有所啟示。我們中國鐘表行業(yè)面對這些浪潮般涌來新技術(shù)、新思維，該做點(diǎn)什么呢？

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