團(tuán)隊之美

　　有人曾問盛田昭夫（索尼公司創(chuàng)始人）的公司是生產(chǎn)什么的，盛田昭夫回答說：“我們公司主要是培養(yǎng)人，此外還生產(chǎn)電器?！弊吭降膱F(tuán)隊也是一樣，不僅產(chǎn)出成果，而且鍛煉人，并能開出美麗的團(tuán)隊之花。

　　任何一個稍具規(guī)模的項目都不是一個人能夠完成的。我們看到的也許是一兩個明星，但是他們背后必定會有一個團(tuán)隊的支持，體現(xiàn)的是集體的智慧。毫無疑問，人員和團(tuán)隊是使項目成功的最重要因素。作為員工，他們希望有成長的空間；作為項目，它們需要滿足客戶的需求。如何打造一個卓有成效的團(tuán)隊，讓員工與項目和企業(yè)一起成長？這是任何一位領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理都無法回避的問題。

　　本書匯集的30多位作者的觀點(diǎn)和故事就是圍繞這些話題展開的。

　　書中處處閃爍著給人以啟發(fā)的真知灼見。例如，通過對員工的激勵和對創(chuàng)新的鼓勵，一個瀕臨倒閉的公司在Keoki Andrus手中變得生機(jī)勃勃；我們非常熟悉的Steve McConnell和Scott Berkun在一起討論了如何建設(shè)高績效團(tuán)隊；Karl Wiegers用短短的一萬多字介紹需求分析和評審的全過程；軟件工程界的先驅(qū)Barry Boehm介紹了軟件工程史上最早的一次過程改進(jìn)；幾位敏捷方法的創(chuàng)始人、實(shí)踐者分別介紹了敏捷的應(yīng)用情況；傳奇式的音樂制作人Tony Visconti介紹了音樂項目的制作過程。

　　還有一些作者沒有講述團(tuán)隊建設(shè)的過程，只是把結(jié)果告訴了我們———一個在公司解散前夕仍舊勁頭十足、照常工作的團(tuán)隊；在面臨人類的災(zāi)難時相互幫助、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊；為了同事的權(quán)益而表現(xiàn)出正義感和不懈努力的團(tuán)隊；一個為一千萬人民提供潔凈飲用水的團(tuán)隊。這些團(tuán)隊告訴了我們什么是團(tuán)隊之美。

　　作者：AndrewStellman/JenniferGreene

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

　　譯者：米全喜/鄭柯/徐毅

　　柔道戰(zhàn)略：小公司戰(zhàn)勝大公司的秘密

　　2000年9月在日本東京的講道館，身為前克格勃特工的俄羅斯總統(tǒng)普京竟被一個十歲女學(xué)生摔倒在地，甘拜下風(fēng)。這個體形嬌小的女學(xué)生打敗黑帶高手普京所用的技巧，即是以小博大、以弱勝強(qiáng)的柔道。

　　美國學(xué)者尤費(fèi)在本書中把柔道看做一種商業(yè)策略，核心是借力打力。作為弱勢的一方，不能與強(qiáng)大的一方硬碰，而要設(shè)法把對手的體重、力量等優(yōu)勢變成對其不利的因素。柔道有三條原則：移動、平衡、杠桿借力。這三條原則運(yùn)用到商戰(zhàn)中有不同的戰(zhàn)略內(nèi)涵：移動使對手失去平衡并壓制他們的最初優(yōu)勢；平衡幫你與對手交戰(zhàn)并躲開攻擊；杠桿借力能幫你將對手打倒。

　　為了說明他們的觀點(diǎn)，作者集中描述了3家公司。

　　Palm公司在PDA領(lǐng)域擊敗微軟用的是柔道戰(zhàn)略之“移動”一招。它避開行業(yè)中追捧的多功能產(chǎn)品，設(shè)計出常用功能最好用的產(chǎn)品，并低調(diào)推出產(chǎn)品，牢牢抓住第一批用戶，此后每年向市場推出一款新產(chǎn)品，迅速擴(kuò)大市場份額。

　　RealNetworks公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域戰(zhàn)勝微軟用的是柔道戰(zhàn)略之“平衡”一招?！白プκ帧?，與對手合作制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鞏固自己的競爭地位；“避免針鋒相對”，不輕易仿效對手的做法，創(chuàng)造對手缺乏的資產(chǎn)；“推拉制衡”，接納MP3，兼收并蓄。

　　CENT公司戰(zhàn)勝網(wǎng)絡(luò)媒體巨頭IDG等公司用的是柔道戰(zhàn)略之“杠桿借力”一招?！袄脤κ值馁Y產(chǎn)”，將新聞全部放在網(wǎng)上；“利用對手的合作伙伴”，創(chuàng)造一種新的廣告模式；“利用對手的競爭者”，將顧客鏈接到競爭對手的網(wǎng)站。

　　企業(yè)自身的問題很多，不可能在一夜之間全部解決。在與大公司的競爭中，小巧的斗士給對手來個“大背胯”雖然并不意味著比賽結(jié)束，但至少可以憑借階段性勝利來贏來時間、壯大自己，它能使我們有機(jī)會在移動、平衡、杠桿借力中，以弱勝強(qiáng)，為贏得最后勝利打下基礎(chǔ)。

　　作者：大衛(wèi) B.尤費(fèi)

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

　　譯者：孫海龍/傅燕凌

　　創(chuàng)業(yè)的國度：以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示

　　以色列人口少，國土面積狹小，而它卻是世界高科技新興企業(yè)密度最高、最繁榮興盛的國家，甚至超越了日本、加拿大、中國、印度等國家。以色列的奇跡在于科技：QQ其核心的即時通訊技術(shù)來源其實(shí)是以色列；Google的核心技術(shù)在以色列；intel的CPU技術(shù)，其研發(fā)基地也在以色列，幾乎一切互聯(lián)網(wǎng)科技公司都少不了猶太人的影子。此外，以色列在美國納斯達(dá)克的上市公司也非常多，因此這個國家，值得大家去研究。

　　本書回答了一個關(guān)鍵問題：究竟是什么讓以色列--一個僅有710萬人口、籠罩著戰(zhàn)爭陰影、沒有自然資源的國家--產(chǎn)生了如此多的新興公司？

　　兩位作者深入考察了以色列社會環(huán)境，揭開了以色列經(jīng)濟(jì)奇跡背后的秘密。透過以色列最杰出的投資人士、創(chuàng)意人士和外交政策擬定者，為讀者逐一揭示了以色列如何將外部不利的環(huán)境加以轉(zhuǎn)化，結(jié)合自身特有的“無懼權(quán)威、扁平式領(lǐng)導(dǎo)”的民族風(fēng)格及政府政策，打造出一個擁有高度創(chuàng)意與企業(yè)家精神的社會。

　　作者表示以色列所孕育的創(chuàng)造力與其國土的面積不成比例，但卻面臨著許多大國都不曾有的危險。而且，國防安全方面的創(chuàng)造力為民用工業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。軍事發(fā)展往往具有雙重目標(biāo)。例如，航空技術(shù)既能夠運(yùn)用于民用工業(yè)，也能運(yùn)用于軍事工業(yè)；兩者攜手并進(jìn)，成為科技的孵化器，讓許多年輕人能夠接觸到精密的設(shè)備，并獲得管理經(jīng)驗(yàn)。

　　本書深入分析了移民政策、研發(fā)計劃、兵役制度等幾個重要層面。這些因素正是以色列今日經(jīng)濟(jì)奇跡背后的原因。隨著世界各國的經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，各大企業(yè)都嘗試重新注入活力，我們可以從以色列這個富有韌性的小國獲得許多借鑒。

　　作者：（美）丹·塞諾/（以）索爾·辛格

　　出版社：中信出版社

　　譯者：王躍紅/韓君宜

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……