“生態(tài)圈“一詞目前已經(jīng)在IT企業(yè)中成為一種未來發(fā)展的共識，大家也在積極進行著不同層面生態(tài)體系的建設。這不在9月16日2015年聯(lián)想開放架構大會上，聯(lián)想也正是對外發(fā)布了企業(yè)級業(yè)務的核心策略——“Open+”，并正式成立“開放架構戰(zhàn)略聯(lián)盟”。該聯(lián)盟由聯(lián)想、Intel、Vmware、SAP、Redhat、中科軟、東華軟件、軟通動力、北明科技、榮之聯(lián)等業(yè)內(nèi)頂尖廠商共同組建。

　　此聯(lián)盟的建立，預示著聯(lián)想未來在企業(yè)級服務領域將不再是孤軍作戰(zhàn)，后續(xù)也將會有更多的頂尖企業(yè)成為其最為可靠的盟友。那么，在聯(lián)想方面看來，未來企業(yè)到底在擁抱開放架構過程中會面臨那些挑戰(zhàn)？企業(yè)用戶內(nèi)部的流程又將產(chǎn)生那些層面的變化呢？帶著這一系列問題，記者采訪了聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)大客戶事業(yè)部銷售總經(jīng)理葉明。

　　擁抱開放架構大勢不可逆轉

　　眾所周知，面對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的訴求，傳統(tǒng)的IT顯然已無法最大限度滿足企業(yè)的訴求。因此，選擇面向未來的IT變得至關重要。那么在選擇面向未來的IT時，擁抱開放架構是否已成為不可逆轉的洪流呢？對此，葉明表示，選擇面向未來的IT基礎架構，需要從技術、業(yè)務以及平臺的開放性等多個角度進行綜合考慮，而選擇開放架構平臺，對于傳統(tǒng)企業(yè)用戶而言無疑是存在巨大的挑戰(zhàn)。而結合聯(lián)想自身的實踐，IT轉型經(jīng)歷了三大階段：即2004年前國內(nèi)業(yè)務為主、05年并購IBM后全球化IT整合以及今天的互聯(lián)網(wǎng)轉型。

　　基于聯(lián)想自身IT系統(tǒng)架構的轉變，不僅單純體現(xiàn)在流程層面的變化，同時還囊括了組織架構、業(yè)務模式的變更，而這一切恰恰需要同公司戰(zhàn)略、發(fā)展方向相結合。過去十年中，這一市場發(fā)展的變化對于傳統(tǒng)企業(yè)用戶而言也是顯著的。因此，在新技術、新法規(guī)等驅動下，傳統(tǒng)企業(yè)的IT必然會結合這些因素進行自身架構的變更或調整。而如何擁抱開放架構，這對于企業(yè)用戶而言是最大挑戰(zhàn)，但需求洪流不可逆轉。

　　保舊與創(chuàng)新兼顧將是最大難點

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)用戶來說，市場上諸多解決方案的涌現(xiàn)，為擁抱開放架構創(chuàng)造了良好的基礎條件。尤其在聯(lián)想層面，硬件基礎架構層面的產(chǎn)品和解決方案的廣泛覆蓋，也為傳統(tǒng)企業(yè)客戶擁抱開放架構提供了無限可能。但并非有了無限可能就意味著全部，傳統(tǒng)企業(yè)的IT擁抱開放架構所面臨的挑戰(zhàn)依舊將是巨大的。

　　“談到業(yè)務轉型，我們應該欣喜地是，很多傳統(tǒng)企業(yè)已將擁抱開放架構作為IT建設的一項任務，開始由決策層直接推動，這為企業(yè)IT的轉型提供了良好的支撐?！比~明如此說道。

　　而談及到未來擁抱開放架構面臨的問題，葉明強調，傳統(tǒng)企業(yè)的IT轉型，其中至關重要的一環(huán)即保持原有業(yè)務的穩(wěn)定，并在此基礎上進行IT的重構。究其原因，傳統(tǒng)企業(yè)原有的IT應用對于客戶如何互動的環(huán)節(jié)存在缺失，以致最終用戶無法有效參與到傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，這也在客戶體驗方面成為一種短板。因此，在傳統(tǒng)企業(yè)擁抱開放架構過程中，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術，在自身IT架構基礎上保持原系統(tǒng)及業(yè)務的穩(wěn)定的同時，進而提升用戶體驗將直接影響到系統(tǒng)的優(yōu)化或重構。

　　三層引領將是根本區(qū)別所在

　　對于聯(lián)盟一詞，葉明表示有不同詞匯去解釋。而之所以IT業(yè)界聯(lián)盟盛行，最根本原因無外乎兩點。其一主要體現(xiàn)在IT市場變化逐漸巨大，IT已影響到傳統(tǒng)行業(yè)的各個層面。同時，無論立足國家角度，擬或行業(yè)角度，對于IT成為企業(yè)業(yè)務轉型的推動力認知愈發(fā)深刻，因此，諸多聯(lián)盟的產(chǎn)生也變得正常。

　　此外，在企業(yè)整體的復雜轉型中，涉及到深層次的產(chǎn)業(yè)轉型、結構轉型，這一過程中，一家獨大的可能性逐漸在消失，這一狀況下，只有通過不同的結合點，共同推動市場、行業(yè)發(fā)展。

　　面對上述狀況，聯(lián)想此次發(fā)布“Open+”策略，并成立開放架構戰(zhàn)略聯(lián)盟。但聯(lián)想的戰(zhàn)略聯(lián)盟區(qū)別其他聯(lián)盟有其顯著地特點，在政策開放的引領上表現(xiàn)在三大方面。

　　首當其沖地莫過于該聯(lián)盟是建立在聯(lián)想自身的IT演變基礎上，結合過去十年國際化的進程，在業(yè)務并購過程中進行的自我深度整合，希望能夠通過聯(lián)想自身的IT發(fā)展歷程，為更多傳統(tǒng)企業(yè)轉型，走向國際化市場提供借鑒案例。另外，此次聯(lián)想開放架構戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，對于合作伙伴的選擇均是不同領域的頂尖影響力合作伙伴，例如，英特爾、SAP、Vmware等，聯(lián)想與之也有非常順利且密切的合作。

　　另外，聯(lián)想在業(yè)界與行業(yè)ISV的合作也進入了深層次。在過去成立的30年里，聯(lián)想見證了整個中國的企業(yè)、行業(yè)客戶IT化的進程，從原有的PC機、臺式機到現(xiàn)在走數(shù)據(jù)中心、云計算、大數(shù)據(jù)、甚至互聯(lián)網(wǎng)+，這其中累積了豐富的經(jīng)驗，在這一狀況下結合全球最頂尖的合作伙伴，最適合中國發(fā)展的應用開發(fā)商共同去建造開發(fā)平臺。

　　當然，尤為重要的一點是此次開放架構戰(zhàn)略聯(lián)盟是面向客戶，希望將創(chuàng)新資源圍繞以客戶為中心打造，提升客戶的體驗，在成就客戶的同時促進聯(lián)想的共同成長。通過與客戶之間建立更為緊密的合作關系，雙方可以從頂層設計就開始進行聯(lián)合創(chuàng)新，共同應對變革。比如去年聯(lián)想和溫醫(yī)一院達成了戰(zhàn)略合作，共同投資成立了“溫州醫(yī)科大學聯(lián)想智慧醫(yī)療研究院”，其打造的智慧醫(yī)院整體解決方案，已在全國多個省市落地。

　　文/楊衛(wèi)強

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