今年是陳桂平加入蘇州未來電器股份有限公司（以下簡稱“未來電器”）的第六個年頭。隨著系統(tǒng)的改造和升級，未來電器的信息化部由當(dāng)初的隸屬于行政部門下的一個科室，發(fā)展到現(xiàn)在的一個獨(dú)立的部門。未來電器的信息化成績單令人側(cè)目：2015年江蘇省兩化深度融合智慧工廠示范工程、新一代IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的示范工程、江蘇省五星級數(shù)字化企業(yè)、蘇州市的兩化融合示范企業(yè)……在談及這些榮譽(yù)的時候，現(xiàn)任首席信息官的陳桂平語氣聽起來既自豪又理所當(dāng)然：“這些年我們的信息化建設(shè)以及提出的一些理念有戰(zhàn)略規(guī)劃、有實際落地、有運(yùn)營效率，已經(jīng)取得了明顯效果，并且得到了業(yè)界、學(xué)者和政府的認(rèn)可和較高評價。”他總結(jié)道。

　　隨著采訪的深入，陳桂平展現(xiàn)給記者的不僅僅是其信息化功底，還有一份教育英才的赤子之心。“我未來的職業(yè)規(guī)劃當(dāng)然還是推進(jìn)智能制造，用我的知識和經(jīng)驗去培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才應(yīng)該算是我的愛好。”他如是說。

　　站在“潮流”尖端

　　上個世紀(jì)90年代，我國的計算機(jī)行業(yè)進(jìn)入普及和快速發(fā)展階段，大學(xué)學(xué)習(xí)計算機(jī)專業(yè)是熱門。陳桂平畢業(yè)于北京交通大學(xué)，順應(yīng)潮流學(xué)習(xí)了計算機(jī)專業(yè)，正規(guī)的科班出身，從此與IT結(jié)下不解之緣。2001年畢業(yè)之后，陳桂平進(jìn)入了北京和利時集團(tuán)從事鐵路項目的系統(tǒng)研發(fā)。剛剛踏入社會并直接接觸IT行業(yè)，身份的轉(zhuǎn)變以及生活狀態(tài)的改變讓陳桂平有些吃不消，甚至打了退堂鼓。“IT這個行業(yè)不是一般人能干的。”他打趣道。

　　然而在當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，陳桂平看到了信息化的未來，“最起碼IT行業(yè)在未來的十年乃至二十年都不會落伍。”這堅定了他繼續(xù)扎根IT行業(yè)的信心。

　　2011年，由于家庭和個人原因，陳桂平回到了老家江蘇蘇州，加入了未來電器。當(dāng)時的IT部是屬于行政部門下級的一個科室，陳桂平將其獨(dú)立出來成立了IT部，定位也是非常前沿：“我組建的IT部門是根據(jù)公司戰(zhàn)略制定的信息化戰(zhàn)略和智慧工廠的規(guī)劃，用信息化建設(shè)支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展，并且將智慧工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃列入公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃中。”

　　在IT部門的行政管理上，陳桂平也是那么的不走尋常路。“我并不希望用坐班的方式去約束員工，這樣會導(dǎo)致效率很低。由于每個人做事的方式不同，對我來說，在時間范圍內(nèi)完成一項工作，這個過程并不重要，最重要的是結(jié)果。”在他看來，在信息化建設(shè)初期的研發(fā)階段，朝九晚五的坐班制度效率并不高，會束縛研發(fā)人員的思維。“可能是因為從小家里并不約束我，養(yǎng)成了我自由、不受束縛的個性特點(diǎn)。”陳桂平說道。

　　從基礎(chǔ)建設(shè)到智慧工廠

　　剛剛加入未來電器，為了順應(yīng)國家政策，陳桂平將基于公司戰(zhàn)略性發(fā)展的需要所做的IT規(guī)劃也命名為“十二五規(guī)劃”，“用五年時間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，去規(guī)劃具體的信息化工作，提升信息化效率。”他解釋道。在這個規(guī)劃既定的五年之初，陳桂平從基礎(chǔ)建設(shè)做起，比如基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)、組織架構(gòu)的調(diào)整，各個部門信息系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作等等。

　　2014年陳桂平帶領(lǐng)的信息化部又提前提出了“十三五規(guī)劃”——智慧工廠。隨著智能制造和兩化深度融合的推進(jìn)，未來電器也面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。陳桂平認(rèn)為，轉(zhuǎn)型中面對的高端客戶群的改變，勢必會影響未來電器生產(chǎn)模式、銷售模式甚至是商業(yè)模式。為了適應(yīng)這種變化，智慧工廠的規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生，在這個規(guī)劃里，陳桂平的理念是要建設(shè)“一個數(shù)據(jù)中心、一套系統(tǒng)、兩套平臺”德未來電器綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化的建設(shè)。

　　目前，其自主研發(fā)的未來電器綜合管理系統(tǒng)已經(jīng)上線。“該系統(tǒng)包括一個數(shù)據(jù)中心和兩大業(yè)務(wù)平臺——信息數(shù)據(jù)管理平臺IMP和智能設(shè)備管理平臺DMP。其中，信息數(shù)據(jù)管理平臺是以解決公司業(yè)務(wù)流程為目的，企業(yè)從銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和倉儲等所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都基于這一個平臺，從而實現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合；而智能設(shè)備管理平臺，則是以軟件定義硬件、數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心理念，擺脫了傳統(tǒng)獨(dú)立設(shè)備的桎梏，實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化建設(shè)，完全解決設(shè)備孤島問題，實現(xiàn)了設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與系統(tǒng)、設(shè)備與人之間的集成和雙向通信，并且與信息數(shù)據(jù)管理平臺共用一個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)的一體化。”從根本上解決企業(yè)兩化融合建設(shè)難題，在項目實施過程中就解決，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備通訊、雙向控制、現(xiàn)場敏捷編程等問題。

　　在陳桂平看來，兩化深度融合有四個層面：基礎(chǔ)建設(shè)、單向應(yīng)用、系統(tǒng)集成和協(xié)同創(chuàng)新。未來電器的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行至第三層——系統(tǒng)集成，即將設(shè)備與平臺整合在一起。

　　角色轉(zhuǎn)變

　　在IT行業(yè)十五年之久的陳桂平對于IT的定義有著自己的見解：“在企業(yè)內(nèi)部，IT分為三個層次。第一個層次是運(yùn)維部門，即現(xiàn)在很多中小型企業(yè)還停留的階段，簡單來講就是公司有一個系統(tǒng)，有一套電腦設(shè)備，IT部門是保證系統(tǒng)運(yùn)營、設(shè)備性能良好，這叫運(yùn)維的部門。第二個層次叫做支撐部門，這樣的IT部門有了一定的解決能力，通過自主研發(fā)去滿足其他部門的業(yè)務(wù)需求，或者引進(jìn)供應(yīng)商做解決方案。第三個層次是創(chuàng)新部門，這時IT部門已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本中心成為一個利潤中心，通過信息化的手段實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)流程的改變以及生產(chǎn)效益的提升。”在陳桂平看來，如何將IT部門推進(jìn)至第三個層次，首席信息官這個職位尤為重要。“首席信息官要對接公司的戰(zhàn)略跟業(yè)務(wù)，換句話說，就是要將公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面打通。傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)在進(jìn)行信息化改造時，管理層和業(yè)務(wù)層之間缺了一個起到連接作用的人物，既能夠理解公司的業(yè)務(wù)，又可以通過技術(shù)性手段來進(jìn)行信息化建設(shè)，從而推動公司的戰(zhàn)略性發(fā)展。”

　　但是在陳桂平的眼里，首席信息官并不是IT部門管理者的最終職位和目標(biāo)，能夠運(yùn)用自身的技術(shù)長處，在理解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析的能力，可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且通過建設(shè)信息化系統(tǒng)推進(jìn)智能化建設(shè)，從而改變整個公司的管理制度和流程再造的時候——這叫做首席創(chuàng)新官。“首席創(chuàng)新官是‘CIO+CDO’，即首席信息官和首席數(shù)據(jù)官的結(jié)合。”在陳桂平看來，這是首席信息官的未來發(fā)展方向。

　　一個特殊的愛好

　　在IT行業(yè)久了，陳桂平積累了很多實踐經(jīng)驗，尤其近幾年，他受邀做了多場培訓(xùn)和演講。在這個過程中他發(fā)現(xiàn)了幾個問題：企業(yè)招不到合適的信息化人才，學(xué)生學(xué)不到實用的技能，復(fù)合型人才稀缺。這讓他萌生了要從事培養(yǎng)和教育的想法。“這應(yīng)該算是我的愛好吧。”陳桂平笑言。

　　陳桂平已經(jīng)有了初步的計劃和實施，他打算利用本身的從業(yè)經(jīng)驗和各種資源，通過政府扶植，在高校畢業(yè)年級進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，用實際的項目來培訓(xùn)學(xué)生，“直接教他實際企業(yè)需要的技能”。這樣既解決了企業(yè)招聘和培養(yǎng)問題，也解決了學(xué)生實際經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕膯栴}，同時也解決了學(xué)校的學(xué)生就業(yè)問題，可謂三贏。然而，在他看來，現(xiàn)階段的軟件和硬件人才培養(yǎng)已經(jīng)飽和，而人才培養(yǎng)的缺口是軟硬件相結(jié)合的教育。以后的智能制造以系統(tǒng)為平臺、以機(jī)構(gòu)為支撐的發(fā)展趨勢，必然是軟件和硬件相結(jié)合的模式。“未來，希望能夠集合一線的IT企業(yè)技術(shù)人員和具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的各大企業(yè)CIO做指導(dǎo)、項目和就業(yè)導(dǎo)師，效果一定會很顯著。”陳桂平對這個“愛好”充滿了憧憬。

　　■本報記者 陳曲

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