如今，新常態(tài)下的家電行業(yè)形勢已無須贅述，各大企業(yè)在行業(yè)低谷期紛紛運籌帷幄，轉型的、并購的、聯(lián)手的……家電行業(yè)在“寒冬”之下依舊熱鬧非凡。

　　不過，“價格戰(zhàn)”這個家電企業(yè)曾經(jīng)擅用的“殺手锏”卻在2016年幾乎絕跡于江湖。

　　每當市場低迷之時，家電企業(yè)最喜歡做的一件事就是相互打“價格戰(zhàn)”，尤其以空調和彩電行業(yè)戰(zhàn)況最為激烈。空調行業(yè)受困于巨大的庫存壓力，亟需泄洪盤活市場；彩電行業(yè)則是深受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊，產(chǎn)品價格“一夜回到了解放前”。一時間，各大廠商紛紛使出渾身解數(shù)，各種促銷讓利活動層出不窮，“清場行動”、“空襲72小時”等口號也響徹四野，就連曾經(jīng)信誓旦旦表示“絕不打價格戰(zhàn)”的格力，都早已修煉成了深諳此道的“老師傅”。

　　然而“價格戰(zhàn)”所帶來的更多只是“一地雞毛”：低價導致微薄的產(chǎn)品利潤甚至直接讓不少企業(yè)入不敷出，過于專注價格戰(zhàn)也讓企業(yè)牽扯太多精力而影響到了產(chǎn)品開發(fā)，更重要的是不少消費者對商家的這些促銷行為也不十分買賬。

　　喧囂過后，企業(yè)開始痛定思痛，發(fā)現(xiàn)走低價路線難以實現(xiàn)盈利，增量不增利對企業(yè)發(fā)展意義不大，于是不少企業(yè)開始將更多精力投入到產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)布局上。其中，部分主流企業(yè)把精力放在了國際化及收購上，比如海爾整合GE家電，美的收購東芝白電和庫卡機器人，格力收購銀隆等，已無暇顧及價格戰(zhàn)。而更多的企業(yè)則把人力物力投入在改善產(chǎn)品結構，提升中高端產(chǎn)品占比，逐步淘汰低價低利潤產(chǎn)品上，根本沒有時間精力考慮去打費力不討好的價格戰(zhàn)。

　　于是，就在價格戰(zhàn)最為激烈的2015年之后，價格戰(zhàn)的喊聲在2016年戛然而止。

　　不過，對于某些家電產(chǎn)品領域來講，隱性的“價格戰(zhàn)”卻一直存在。

　　以彩電行業(yè)為例，受到近年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價沖擊之后，電視產(chǎn)品均價下滑趨勢明顯。僅僅去年一年，彩電產(chǎn)品價格就下降了四分之一，行業(yè)的平均凈利潤率已不到1.5%。因此，雖然上半年彩電市場銷量呈現(xiàn)出了小幅增長的態(tài)勢，但零售額卻同比下降了4%。市場飽和、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質化嚴重讓彩電行業(yè)深陷“低價泥沼”。電視產(chǎn)品配置越來越高，但價格卻越來越低，雖然企業(yè)之間的口水仗已成“零星小雨”，但量增額降的事實證明了“價格戰(zhàn)”從未遠離過彩電行業(yè)。利好的是，隨著大尺寸、高端、智能化產(chǎn)品市場占比逐漸提高，彩電行業(yè)也正在努力在擺脫價格戰(zhàn)帶來的種種困擾。

　　在后“價格戰(zhàn)”時代的今天，家電業(yè)“價格戰(zhàn)”生存土壤愈發(fā)稀薄，而“價值戰(zhàn)”正逐漸取代“價格戰(zhàn)”。

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