創(chuàng)業(yè)企業(yè)開門三件事：團隊、錢、方向。很多創(chuàng)業(yè)公司倒閉是資金出現(xiàn)問題。其實，資本帶來的不僅是現(xiàn)金，更是人脈、管理經驗等各種無形且重要的資源。這一點，我深有感觸。

　　我最早創(chuàng)業(yè)在2005年底。當年離開雅虎中國后，選擇的創(chuàng)業(yè)方向是視頻，創(chuàng)辦了酷熱影音軟件。公司賺錢很快，兩三個月就賺了100萬元。不久后蔡文勝找來。第一次見面，他決定投300萬元。兩三個月以后，IDG也加入。IDG合伙人周全問了兩個問題。第一個是“你能幫我們做什么我們很清楚，我們能幫你做什么？”我回答：“你們能給我錢。”當時公司10多個人，但是創(chuàng)業(yè)方向是網民都需要的視頻播放工具，而且發(fā)展很快，6個月內用戶就超600萬。我們認為酷熱影音至少值1000萬美元。第二個問題是“你怎么看雷軍？”我進入IT行業(yè)，最先跟隨的就是雷軍，對他太熟悉了。下樓后我很快接到電話，IDG決定投300萬美元。后來，IDG與經緯中國又聯(lián)合投資暴風1500萬美元。暴風在上市前融資額是1900萬美元。

　　資本帶來的不僅是現(xiàn)金，它是一個倍增器，可以將公司潛在價值放大無數倍。更重要的是，資本會利用掌控的資源幫助企業(yè)快速發(fā)展，這個價值是無法估量的。比如，當時視頻播放領域有家很知名的工具軟件：暴風影音，創(chuàng)始人是周勝軍。蔡文勝幫我們聯(lián)系收購了它，使用的就是IDG的投資。2007年初，酷熱影音改名為“暴風網際”，將暴風影音程序代碼重寫再推給用戶，不久就占領了國內80%以上用戶電腦。蔡文勝帶來人脈，IDG幫忙搭建VIE架構，兩個“資本家”聯(lián)合幫助暴風發(fā)展走上了快車道。

　　資本還影響了暴風集團上市后的戰(zhàn)略布局。上市前受制于當時規(guī)定，3年時間無法融資，還必須保證有利潤，很多想法無法實踐。2015年3月24日，暴風在國內A股順利上市后，連續(xù)收獲39個漲停。暴風是第一家拆除VIE架構回歸國內A股上市的互聯(lián)網公司，這也引發(fā)大批優(yōu)秀公司回歸A股的熱潮。暴風上市，等于與資本有了直接對話渠道，公司戰(zhàn)略布局有了有力支撐。上市融資不到2億元，利用這筆不算很多的錢，暴風快速布局，提出全球DT大娛樂戰(zhàn)略，VR、TV、秀場、體育、影業(yè)等諸多布局次第展開。在即將過去的2016年，暴風魔鏡在國內虛擬現(xiàn)實平臺繼續(xù)蟬聯(lián)第一位，暴風TV銷量在國內的互聯(lián)網電視公司中排第二位。暴風從一家視頻公司，逐漸轉型成為一家互聯(lián)網娛樂公司，公司發(fā)展從此打開了嶄新的天地。

　　文/馮鑫

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