日本工業(yè)價值鏈促進(jìn)會是日本關(guān)于工業(yè)價值研究的協(xié)會。今天我想在這里和大家介紹一下我們整個價值鏈促進(jìn)會的活動。我們究竟開展過什么項目，從日本的角度看來智能制造又該如何開展國際合作。

　　聚焦生產(chǎn)實踐和新技術(shù)應(yīng)用

　　首先我想和大家介紹一下日本工業(yè)價值鏈促進(jìn)會，以及我們在IT領(lǐng)域的應(yīng)用。在日本，我們也在加快提出發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的倡議，并且在各個行業(yè)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。我們提出了社會5.0的發(fā)展理念，這不光是針對日本的制造產(chǎn)業(yè)，更多的是考慮到整個社會，包括像醫(yī)療、交通，還有其他一些公共設(shè)施。在制造業(yè)方面，我們有一個叫做機器人革命的創(chuàng)意，更多的是關(guān)注機器人的創(chuàng)新，其實機器人不光針對制造業(yè)，還會應(yīng)用到很多服務(wù)行業(yè)和社會很多方面。

　　同時，我們還有專門負(fù)責(zé)制造的工作小組，其實整個智能制造都是在物聯(lián)網(wǎng)大的概念下面，工作一組就是專門負(fù)責(zé)基于物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機器人制造。另外，我們作為工業(yè)價值鏈促進(jìn)會，和很多行業(yè)的企業(yè)都是工作伙伴。他們大部分都是做生產(chǎn)的，像汽車、電子、還有重工業(yè)、機器制造等等。不過，我們不僅僅關(guān)注日本本土的企業(yè)，還會和很多海外企業(yè)進(jìn)行合作，像西門子、博世等。

　　在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，我們非常關(guān)注用戶的具體實踐案例。他們是怎么來做的，以及他們存在什么樣的場景，在這些場景下如何實現(xiàn)智能制造。因為我們做智能制造肯定要找具體的工廠，而從工廠這個層面來說，會有很多這樣的操作。為此，我們成立了25個小組，這25個小組匹配了25種不同的生產(chǎn)場景。我們按年算一個周期，每個周期會列出不同的工作場景。每一個工作小組都會有十個會員，這十個會員來自不同的公司，他們都會選擇在自己工廠中對問題進(jìn)行解決，最后再將這些問題羅列到一塊，并且會互相考慮利用物聯(lián)網(wǎng)來解決問題。在這個過程中，我們也把不同的場景進(jìn)行了分組，包括產(chǎn)品、工廠設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)管理和維護(hù)管理等。

　　同時，我們也非常關(guān)注中小型企業(yè)，因為在整個制造業(yè)當(dāng)中，中小型企業(yè)對我們更重要一些，所以我們要做的就是提升中小企業(yè)中物聯(lián)網(wǎng)的普及程度，并且利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高生產(chǎn)效率。另外，現(xiàn)在我們關(guān)注的還有就是要實現(xiàn)企業(yè)之間的合作。在這個過程中，需要吸納不同的理念和想法，像德國“工業(yè)4.0”就在日本非常受歡迎。

　　除此之外，我們還需要一些別的參照系，比如說一些自下而上的模型，我們稱之為智能制造單元，智能制造的每個單元就是把人機做一個小組來測算生產(chǎn)的效率。在不同的企業(yè)，我們不僅需要去定義企業(yè)相通的功能，還要定義所謂的GFB功能組合，企業(yè)有GFB共同功能組合，同時每個企業(yè)也有生產(chǎn)單元。從資產(chǎn)角度來說，公司的資產(chǎn)可以分為人力資產(chǎn)、流程資產(chǎn)、產(chǎn)品資產(chǎn)和工廠本身的資產(chǎn)。而從生產(chǎn)角度來說有不同的環(huán)境、交付成本和質(zhì)量，我們可以把整個管理流程分成不同的KPI兼管，我們也會定義這個活動，包括計劃活動、執(zhí)行、檢查和行動。這些關(guān)鍵詞很重要，它能夠幫助我們更好地去提升生產(chǎn)效率。所以說這就是一種自下而上的方式。

　　現(xiàn)在，我們已經(jīng)有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)，并且在網(wǎng)絡(luò)空間上已經(jīng)部署了這些技術(shù)。生產(chǎn)廠商擅長在實體空間生產(chǎn)產(chǎn)品，但是網(wǎng)絡(luò)合作和實體空間必須實現(xiàn)融合，確保我們的生產(chǎn)廠商不僅能在實體中間進(jìn)行生產(chǎn)，也能夠在虛擬和實體的結(jié)合下進(jìn)行生產(chǎn)。這就要求小型的生產(chǎn)單元要相互合作，相互連通，形成一條完整的生產(chǎn)鏈才能生產(chǎn)出符合客戶期待的產(chǎn)品。所以說小型的制造單元必須要有一個通信的網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球的。

　　人在產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中發(fā)揮重要作用

　　接下來給大家介紹一下人在這個架構(gòu)當(dāng)中的作用。我之前也提到了智能制造當(dāng)中必須要有三個視角，從資產(chǎn)的角度來講，就包括機器、物料、方法，這就是我們的管理資產(chǎn)、物料資產(chǎn)、人力資產(chǎn)，可以看到人在這些資產(chǎn)當(dāng)中是非常重要的，在智能生產(chǎn)當(dāng)中扮演著最重要的角色?，F(xiàn)在人不能只靠自身的力量完成智能生產(chǎn)，他們必須將他們的知識、行動轉(zhuǎn)換成機器能理解的數(shù)據(jù)。因為人的處理能力是有限的，機器也是如此，人有人的缺點，機器有機器的缺點，所以人和機器要有互補之處，機器會高速運作，但人更聰明，能靈活地反應(yīng)，人能學(xué)習(xí)、思考，這是機器所不具備的特質(zhì)。

　　所以，我們有一個構(gòu)想就是實現(xiàn)不同結(jié)構(gòu)之間的相互融合。我們IVRA的功能等級結(jié)構(gòu)，有企業(yè)層、管理層、運營層和部件層，它其實整合了不同的結(jié)構(gòu)，并將它們?nèi)诔梢惑w?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了一個結(jié)構(gòu)化的工具，將不同的系統(tǒng)連接，從而更好地來幫助我們獲取全流程的數(shù)據(jù)，并用這些數(shù)據(jù)更好地來提升整體的生產(chǎn)效率。在這個過程中，我們工廠的IT人員要能夠知曉在運營過程當(dāng)中產(chǎn)生了什么數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)效果如何，這就使得物理世界和虛擬世界在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了連接。去年有25個工作組添加了2573個模型，這些模型都非常有用，能夠優(yōu)化我們的項目，今年我們希望能夠創(chuàng)造更多的智能制造工作組。

　　通過不斷地創(chuàng)造模型，實踐模型、優(yōu)化模型，我們將這些模組模塊實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，有了標(biāo)準(zhǔn)化之后，普遍的運用就更進(jìn)一步了。標(biāo)準(zhǔn)是合作的前提，有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的競爭力才能夠得到進(jìn)一步的提升。

　　所以現(xiàn)在我們已經(jīng)在開始推廣IVI的平臺，平臺就是一些虛擬世界的工具，來實現(xiàn)不同部件之間的兼容操作，這包括各種各樣的技術(shù)，如云計算技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)、并將這些平臺技術(shù)進(jìn)行互融互通。為了能夠彼此合作，相互兼容，他們必須要有一個共通的模塊機組或者堅守同樣的一個規(guī)則，那就是數(shù)據(jù)接收發(fā)送的共同原則，所以不同的組件要實施使用同樣的數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，只有這樣他們才能夠互相通信。

　　有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，才能夠幫助我們?nèi)崿F(xiàn)不同模組之間的通信，所以我們也在做這樣的事情，要找到這樣的標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)議來實現(xiàn)通信，這是智能制造當(dāng)中必須要做的一件事情。我們的服務(wù)提供商有自己的組件，他們需要為客戶提供一些他們需要的東西，但有的時候，他們沒有能力提供一個完美的解決方案和產(chǎn)品，所以有時候他們需要其他人的支持和幫助，需要別的供應(yīng)商的支持。通過這樣的互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，就能在滿足需求的時候，只讓每個供應(yīng)商僅憑自己的力量，而是能互相借鑒，互相補充。

　　去年我們開啟了這樣一個平臺生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，我們有十個平臺參與者，每個平臺的參與者都是一個公司或者說幾個公司組成的聯(lián)盟，他們攜起手通過這個平臺共同提升他們的解決方案。同時，他們通過我們的IVI數(shù)據(jù)模組獲得數(shù)據(jù)，根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)提供更高效、更普惠的解決方案。這就意味著IVI的生態(tài)系統(tǒng)，智能制造的生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)造應(yīng)該是以平臺為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。每個人可能都會有他們自己困擾的問題，他們需要互相支持，才能夠?qū)ふ业浇鉀Q方案，而解決方案的尋找和落實需要一個統(tǒng)一的平臺，需求越來越聚集，他們的需求會被發(fā)送至IVI的工作組，根據(jù)需求來優(yōu)化我們的平臺。

　　平臺會將需求匯總并制定出統(tǒng)一的原則，然后發(fā)送至不同的工作組進(jìn)行揭示，從而提升平臺的實用性，這是我們目前所開展的工作。我覺得這種平臺不僅僅是局限于IVI，它適用于每一個行業(yè)，在中國也可以適用，其他的公司也可以來嘗試這樣的IVI平臺解決方案。隨著越來越多的人參與，我們就能獲得更多的數(shù)據(jù)，找到更多的需求，從而制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也是更全面的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（本文根據(jù)西岡靖之在天津舉辦的世界智能大會智能制造論壇上的演講整理而成，未經(jīng)本人確認(rèn)。）

　　日本工業(yè)價值鏈促進(jìn)會理事長、日本法政大學(xué)教授 西岡靖之

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