天安人壽CIO姚仁毅:保險范式革命的IT新生力
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- 發(fā)布時間:2018-01-31 10:07
云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等八大核心技術正在改變保險行業(yè),從粗放式發(fā)展到精細化運營,從傳統(tǒng)直銷到多渠道展業(yè)。讓我們來看看,從業(yè)14年的天安人壽信息技術部總經(jīng)理姚仁毅如何超前進行IT布局,利用新技術,實施“微創(chuàng)新”,實現(xiàn)經(jīng)營管理與客戶體驗的“雙提升”。
《2017中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展報告》顯示,大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實及基因診療技術將是未來改變保險業(yè)的八大核心技術。
從粗放式發(fā)展到精細化運營,從傳統(tǒng)保險直銷到多渠道展業(yè),保險科技不斷賦能險業(yè)革新,成為險企構建核心競爭力的關鍵。
在天安人壽,科技早已納入企業(yè)全新的經(jīng)營理念中。“圍繞‘速度、價值、科技’發(fā)展主題,天安人壽IT部門既非單純的成本中心,也不是一般意義上的價值中心,而是公司核心競爭力的重要引擎。”天安人壽信息技術部總經(jīng)理姚仁毅直言不諱道:“作為以價值型保費發(fā)展為重點的保險機構,如何確保產品結構質量、規(guī)模穩(wěn)定,實施差異化經(jīng)營、實現(xiàn)精細化運營,需要IT有效地支撐業(yè)務、服務管理并且創(chuàng)造價值,做好IT和業(yè)務、經(jīng)營理念的融合關聯(lián)十分重要。”
IT背后的“雙提升”
科技將不斷推動保險生態(tài)變革、競爭格局演變,已成為業(yè)內共識。
這對主導公司IT戰(zhàn)略方向的信息主管來說,意味著莫大挑戰(zhàn),需要深諳業(yè)務發(fā)展規(guī)律和IT服務管理價值的“雙料”人才。姚仁毅強調:“IT能做什么事情,是從保險公司的發(fā)展規(guī)律中找出來的。要洞察行業(yè)趨勢、思考公司發(fā)展規(guī)律,從而明確IT能做哪些服務支撐,推動哪些局部創(chuàng)新。”
在他看來,IT系統(tǒng)能力足夠強是基礎,還要滿足業(yè)務層面“知過去、看今朝、展未來”的配套管理需求,優(yōu)化資源配置,提升作業(yè)效率,實現(xiàn)“經(jīng)營管理效率提升”和“客戶服務體驗提升”的“雙提升”。
據(jù)姚仁毅介紹,公司現(xiàn)已實現(xiàn)95%以上的全線上作業(yè)。由銀保通、經(jīng)代通、移動展業(yè)、微營銷、遠程出單、中介云平臺、渠道公眾號、客戶經(jīng)營構成渠道應用;由微服務、云助手、移動官網(wǎng)、遠程客服、在線客服構成客戶應用;由核心系統(tǒng)、規(guī)則引擎系統(tǒng)構成作業(yè)管理平臺;由實時支付、統(tǒng)一用戶、電子保單、短信、郵件、呼叫中心構成公共服務管理;由基本法系統(tǒng)化管理形成經(jīng)營平臺;由視頻會議、桌面管理、項目管理、OA、資產管理構成辦公管理;由審計、合規(guī)、稽核、反洗錢等系統(tǒng)構成內控管理;由總賬、業(yè)財一體化平臺、費控、預算編制管理、資金管理、投資、信用評估等管理系統(tǒng)構成財務及投資管理?;谒神詈霞軜嫷南到y(tǒng)為業(yè)務高效、穩(wěn)定運營,提供了強有力支撐。
例如,在銷售過程中,公司外勤基于全云化移動展業(yè)系統(tǒng),可實現(xiàn)展業(yè)流程E化、展業(yè)軌跡可監(jiān)控,提升展業(yè)體驗度。“目前,基于移動展業(yè)系統(tǒng)和電子投保流程,客戶投保成功可即時收到電子保單,有效提升了客戶體驗。”姚仁毅表示。
又例如,為支撐中介業(yè)務發(fā)展,天安人壽中介云平臺可提供全線上出單、微查詢、在線核保等全方位的掌上營銷,提高電商、中介對接交付時效,助力渠道多元化發(fā)展和營銷推動。
為了更好地管理公司經(jīng)營活動,天安人壽渠道經(jīng)營管理平臺涵蓋薪資考核、預警管理、續(xù)期催收、遠程培訓等功能,能夠針對員工不同銷售目標實現(xiàn)預警管理、考核管理,是服務于公司經(jīng)營管理的便捷性、智能化平臺。
據(jù)姚仁毅介紹,天安人壽現(xiàn)建有30多個軟件系統(tǒng),既有貫穿業(yè)務售前、售中、售后的銷售支撐系統(tǒng),也有滿足全渠道銷售管理、實現(xiàn)業(yè)財自動化記賬的平臺管理系統(tǒng),可有效提升運營效率,降低管理成本,規(guī)避資金風險。
此外,天安人壽構建的數(shù)據(jù)平臺采用集中、高可用的分布式部署方式,可提供業(yè)績追蹤、經(jīng)營分析、核心作業(yè)批處理等功能,滿足公司經(jīng)營管理需求,讓數(shù)據(jù)與管理觸手可達。
有效實施“微創(chuàng)新”
聚焦典范業(yè)務場景,不斷引入新技術,對系統(tǒng)進行優(yōu)化和提升,是姚仁毅近兩年的重點工作。
例如,天安人壽天派系統(tǒng)作為供銷售人員使用的移動展業(yè)和營銷支持軟件,也在以版本迭代的方式不斷優(yōu)化業(yè)務流程,拓展銷售支持。
“在3.0版本中,我們采用多項新技術,如引入第三方CA電子簽名技術,使客戶完成投保、回執(zhí)等確認簽字操作實現(xiàn)無紙化;如引入OCR技術,可通過客戶提供的各類證件進行OCR識別,與公安部身份證信息中心聯(lián)網(wǎng)認證身份真?zhèn)危诳焖佾@取信息的同時保證了作業(yè)的業(yè)務品質,提升了用戶使用體驗;如引入人臉識別技術,可解決投保及保全操作中操作者身份驗證問題,從而實現(xiàn)客戶自助服務的功能。目前,這套系統(tǒng)得到了銷售和客戶雙重認可,在業(yè)內具有較好示范效應。”
天安人壽對移動互聯(lián)網(wǎng)技術應用的探索并不止于天派。“我們很快打造了微信端面向營銷人員的專業(yè)平臺,可幫助銷售實時掌握保單進度、回訪、智能應答、銷售支持等。”姚仁毅補充道,“微平臺服務不受時間、空間限制,可隨時移動展業(yè)、自助服務,帶來全新的便捷、智能的極致體驗。”
目前,天安人壽微平臺涵蓋個人微店、保單查詢、產品大全、條款大全、產品計劃書、在線客服等內容。通過引入智能客服機器人技術,既方便客戶隨時在線提問咨詢,也能基于平臺解決來自客戶的常見性、重復性問題,減輕人工客服壓力,提高人工效率。同時,針對復雜問題,平臺會提供一對一的在線客服。
這些不斷迭代、優(yōu)化的系統(tǒng)“微創(chuàng)新”也推動著天安人壽業(yè)務規(guī)模不斷擴大,經(jīng)營實力整體躍升。2017年,天安人壽價值型業(yè)務表現(xiàn)矚目,各渠道業(yè)務強勁增長,資本實力位居行業(yè)前列,產品及服務同步升級,實現(xiàn)年度總規(guī)模保費700億元以上,總資產規(guī)模突破1485億元,服務客戶總量已超200萬人。
“當然,新技術應用和拓展過程中,也存在難點。一方面來源于新技術的不成熟,在應用中需要不斷完善、優(yōu)化;另一方面來源于用戶對已有系統(tǒng)或業(yè)務的習慣和固化。”
IT布局要超前
觀念和思路會直接影響IT工作的進度、成果。對CIO而言,除技術能力外,更重要的是工作思路和管理能力。
“CIO要能夠根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段引入相匹配的技術資源,提升公司發(fā)展質量、經(jīng)營效益。”姚仁毅認為,信息化規(guī)劃要服務于公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,尤其在時間上應優(yōu)先于業(yè)務規(guī)劃來布局執(zhí)行。如果信息化建設與公司戰(zhàn)略同步進行,就會陷入被動,拖延公司業(yè)務發(fā)展的腳步。
據(jù)姚仁毅介紹,目前,天安人壽建立了自上而下的IT治理結構。信息化管理委員會作為公司信息化治理機制的重要領導決策組織,將信息化工作納入公司全面發(fā)展框架,進行統(tǒng)籌考慮,確保信息化工作與業(yè)務發(fā)展目標一致,確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定與可靠。
這也體現(xiàn)了天安人壽管理層對保險科技的高度重視。在新時代數(shù)字化浪潮下,保險IT也確實將承擔更多責任,要圍繞保險服務實體經(jīng)濟發(fā)展,通過移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術應用,將數(shù)據(jù)、資產、應用及資本結合,借助技術驅動公司、驅動行業(yè)快速發(fā)展。
目前,在天安人壽組織架構中,科技人員占公司員工規(guī)模的20%左右。“我們信息技術部是人力編制投入靠前的部門,在IT治理與規(guī)劃、軟件開發(fā)、IT運維管理、基礎架構搭建等條線各司其職。”姚仁毅介紹說,“除此之外,公司還有一定規(guī)模的IT外包團隊。在信息化建設中,我們采用自主開發(fā)與專業(yè)化技術服務相結合模式,實現(xiàn)核心產品與系統(tǒng)自主可控,并充分利用成熟產品與技術達到資源效益最優(yōu)。”
談及2018年重點工作,姚仁毅表示:“我們會借鑒分享經(jīng)濟理念,通過業(yè)務經(jīng)營與科技平臺融合的模式,推動E化經(jīng)營,對用戶提升體驗,對外勤提升創(chuàng)收來源,對內勤降低人均工作量。”
他介紹說,具體工作會從兩方面入手:
首先,是從業(yè)務精細化管理入手,科技部將著手建立互聯(lián)網(wǎng)+一體化營銷服務平臺,充分借助移動互聯(lián)新技術,逐步構建覆蓋營銷輔助、銷售獲客、客戶服務的一體化營銷服務平臺;全面推進微店、微信投保、微服務平臺建設,為天安人壽每一位客戶提供全方位、一站式服務;同時,加快機構籌建管理、后援在線、渠道營銷E平臺建設,為營銷人員和管理團隊提供貼心化的技術支持。
其次,在新技術、新應用方面,科技部將結合金融科技發(fā)展趨勢,以新技術助力業(yè)務流程E化全覆蓋,提升工作效率。一是在人臉識別檢測基礎上,全面應用OCR客戶信息提取,減少錄入、鑒權客戶信息驗真,優(yōu)化身份識別;二是將聲紋特征識別、語言轉化文字,逐步應用在電子化回訪業(yè)務流程中;三是采用遠程客服、微信自助客服、機器人客服相結合模式,形成全天候客服和自助保全,提升保全效率和用戶體驗。
在姚仁毅看來,未來一年的工作忙碌而充實。“對我而言,主管一個IT部門就像運營一個企業(yè),要考慮成本,考慮投入產出比,還要不斷推出新產品、新服務,同時還要不斷降低成本。這樣的話,IT部門才能成為一個價值創(chuàng)造部門。”
記者手記
沉穩(wěn)、謙遜,是姚仁毅給記者的第一印象。
在他身上,工商管理專業(yè)的知識體系與14年的IT從業(yè)經(jīng)歷有著完美融合的呈現(xiàn),這讓他既具備探究新技術的敏銳觸角,又能站在全局高度,實現(xiàn)天安人壽科技工作與經(jīng)營管理的緊密結合。通過IT提升業(yè)務品質、規(guī)模,推進公司精細化管理,讓IT真正成為了公司核心競爭力的引擎。
取得這樣的成績,離不開他付出的努力。“在項目推進、系統(tǒng)實施過程中,換位思考十分重要。”“從事CIO工作,要懂得因地制宜,要不斷學習思考。”這些觀點、態(tài)度也讓由姚仁毅帶領的天安人壽信息科技部工作卓有成效。在姚仁毅看來,信息化工作應始終在公司發(fā)展思想的指導下支撐業(yè)務發(fā)展,信息系統(tǒng)將是公司選擇業(yè)務模式、精細化管理體系落實和實現(xiàn)的有效載體。
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天安人壽2017年科技創(chuàng)新成果
成果1 高效、穩(wěn)定的新銀保通系統(tǒng)
借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)處理技術,構建產品工廠、規(guī)則引擎、通用適配器,大幅縮短產品上線時間,并實現(xiàn)行業(yè)領先的出單時效。榮獲中保協(xié)年度信息化建設優(yōu)秀案例優(yōu)勝獎。
成果2 集中、高可用的分布式部署數(shù)據(jù)平臺
基于透明、豐富、彈性、快捷的設計原則,根據(jù)業(yè)務需要,軟件定義所需資源,資源與性能的彈性擴展輕點即達,分鐘級實現(xiàn)變更落地交付,構建大數(shù)據(jù)管理平臺,為公司經(jīng)營管理提供業(yè)績追蹤、經(jīng)營分析、大數(shù)據(jù)下載、核心作業(yè)批處理等功能。
成果3 全面、便捷的中介云平臺
源于“打通連接、建立平臺、聚集資源的管理要求”,通過APP、微信、任意門技術,為中介業(yè)務發(fā)展提供全線上出單、微查詢、在線核保等全方位的掌上營銷。
成果4 貫通、強大的微營銷平臺
通過規(guī)則引擎、OCR、人臉識別、鑒權、電子簽名,聲紋識別技術與營銷、客戶服務場景化的融合,提供展業(yè)平臺、創(chuàng)新銷售支持、拓展外勤收入,打通“天、地、人”三網(wǎng),“全渠道”觸達。
成果5 及時、貼心的遠程客服平臺
依靠創(chuàng)新技術手段,聯(lián)網(wǎng)公安部系統(tǒng),借助人臉識別,有效解決機構網(wǎng)點不足,打破服務地理半徑有限及服務瓶頸,改善客戶體驗,遠程客服平臺順勢而來。
成果6 創(chuàng)新、智能的實時支付平臺
對接 “微營銷”、“微服務”等15個系統(tǒng),已為公司完成收費200多萬筆,300多億元人民幣,對接3家銀聯(lián)機構的17家銀行,通過云技術,提供高性能處理能力;利用大數(shù)據(jù)技術,提供可配置多維報表;通過機器學習建成智能業(yè)務預警。
成果7 新穎、易用的智能客服
智能客服機器人應用在天龍營銷、電子商務及微投保中,日高峰服務量500通,可解決85%以上常見性、重復性問題,實現(xiàn)7×24小時全天候在線服務。通過深度學習和數(shù)據(jù)挖掘,智能客服機器人也可不斷學習,提升解答問題的能力。
成果8 準確、及時的業(yè)財一體化平臺
基于平臺,能夠真實、準確地記錄和反映前端業(yè)務事實,時效上滿足監(jiān)管上報及經(jīng)營分析時效,通過近一年的投入建設,該平臺布局完善、功能強大。
本報記者 洪蕾
