不管走到哪里，都有人跟我分享他們和閱讀障礙的故事，講述閱讀障礙對他們生活的影響。許多人講到了這種缺陷帶給他們的各種麻煩，但一些人也說，有一個結(jié)構(gòu)和別人不一樣的大腦也有一些好處。

　　它讓他們可以從異于常人的角度看待問題，有時候還能想出來不同尋常的解決方案。

　　正如我以前所說，我認為閱讀障礙是我最大的優(yōu)勢。它教會了我保持簡單，教會了我從困難中跳出來、專注做自己擅長的事。

　　在我上學的時候，閱讀障礙被認為是一種缺陷。我的老師們覺得我又笨又懶。無論我怎么努力，都無法跟上其他同學，也沒辦法融入班級，還有幾門課我完全聽不懂。數(shù)學一竅不通，我的拼寫、標點和語法也不太好，死記硬背各種事實和數(shù)據(jù)應(yīng)付考試簡直就是噩夢。那些年，我覺得自己無可救藥了。

　　但當我離開學校、不用再接受過時的教學和他人的錯誤觀念之后，我的思維一下子打開了，我的世界也豁然開朗。我了解到，原來在學校要完成的各種任務(wù)，根本無法與現(xiàn)實世界里的工作相提并論。

　　當我的朋友和我一起創(chuàng)立維珍品牌的時候，和其他商界領(lǐng)袖一樣，我不得不承認自己的不足，開始專注于發(fā)揮自己的長處。我當時已經(jīng)比大多數(shù)人都更懂得傾聽，但在商業(yè)世界中，人們很喜歡用各種復(fù)雜的術(shù)語。由于我只能理解簡單直接的概念，所以團隊里的所有人都開始避免使用復(fù)雜的術(shù)語。

　　我的閱讀障礙幫助我們高效地完成了公司內(nèi)部的各種溝通，因此維珍發(fā)展出了一種簡單明確的做事風格，這也成了公司文化的一部分。當我們進入各種新行業(yè)時，這樣的公司文化帶來的幫助尤其大。

　　多年來，這種簡單明確的做法讓我們找到了許多簡單的辦法，而其他人一般都會把問題搞復(fù)雜。我認為我們都是從整體看問題，這樣可以更容易地擁抱非常規(guī)的思想。我覺得客戶之所以喜歡維珍品牌，就是因為我們從不故弄玄虛，也不居高臨下，我們會用平實的語言和他們平等對話。

　　我的閱讀障礙還教會了我授權(quán)的重要性。太多的企業(yè)家想控制所有決策、一切都親力親為。但由于我明白有些事情自己永遠做不好，所以我會盡量找到最優(yōu)秀的人，把這些任務(wù)授權(quán)給他們?nèi)プ觥?/p>

　　這個習慣讓我們擁有了應(yīng)對其他對手的先發(fā)優(yōu)勢。CEO和高管團隊必須懂得授權(quán)，否則很難讓像維珍這樣的大集團保持發(fā)展。

　　維珍集團發(fā)展過程中取得的成功使我懂得，我早年的經(jīng)歷根本沒那么重要，這讓我在面對挑戰(zhàn)時的決心更加堅定，讓我不會害怕失敗。

　　閱讀障礙算不上什么劣勢，我覺得我自己的案例就十分具有說服力—閱讀障礙讓我可以創(chuàng)造性地思考。其他同樣有閱讀障礙癥的名人還有亨利·福特（Henry Ford）、史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和阿爾伯特·愛因斯坦（Albert Einstein），他們也能進一步證實我的觀點。

　　不過公眾的認知和我當年上學時比并沒有太大改變。大多數(shù)人依然認為閱讀障礙是一種缺陷，全球患有閱讀障礙癥的人得不到他們所需要的支持。我們需要付出更多努力，因此我支持了一個全球性的慈善組織Made by Dyslexia。這個組織計劃發(fā)起一系列宣傳活動，讓其他人明白閱讀障礙者的思維方式，并開展各種項目，發(fā)現(xiàn)并激勵閱讀障礙者。

　　該組織同時還與全球各國的政府、商界領(lǐng)袖以及個人合作，為閱讀障礙者帶來真正有意義的改變。

　　研究表明，全球大約有17%的人可能患有閱讀障礙癥。試想一下，如果我們能鼓勵所有這些人把自己的夢想變成現(xiàn)實、讓他們的潛力發(fā)揮出來，將給世界帶來怎樣的改變。

　　閱讀障礙讓我取得了今天的成功，應(yīng)對閱讀障礙的過程可以教會我們許多，也讓朋友和同事們受益。所有人取得成功的第一步，就是承認每個人都是不一樣的個 體。

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