觀察每年的Good Design Award（優(yōu)良設計獎）是個挺有意思的事，最明顯的感覺莫過于：在設計界，得獎不再是新聞；而對沒有得過獎的設計師與公司而言，進入最終獲獎榜單，又會備受矚目。

　　這就造成了一個“溫度差”，如同很多被拉上鄙視鏈的現象一樣，得獎者自然是開心，但遠觀卻又自認為是“業(yè)內人士”的人，會揶揄這個獎項每年的頒獎件數簡直位居全球前列，覺得它的得獎難度不高，含金量 “比不上”其他設計獎。

　　從數量上說，2017年Good Design Award的4495件應征作品當中，的確有1403件得了獎。但就如同鄙視鏈式的想法大多出于對狀況的不了解與漠然，總吐槽得獎數的人，更多出于對Good Design Award的誤解，太多人把它當成一個比拼審美與設計力的獎項了，但它不是。

　　雖是設計獎，Good Design Award的目標卻永遠在體現當前社會價值的變化。

　　Good Design Award最初的設立目的主要是“促進產業(yè)界導入設計”，從根本上說，更具有類似于國家政策關聯的驅動性。后來，Good Design Award的視角也從 “產業(yè)視角”正式轉變?yōu)?ldquo;生活者視角”。從2010年開始的最近7年，“共享”正成為我們身邊的關鍵詞。Good Design Award的設計評選范疇，也進一步拓展到更廣泛的服務與系統(tǒng)層面。

　　所以，與其說Good Design Award是一個體現審美與純粹設計感的獎項，不如說，它是一個注重與社會議題關聯、將設計導入生活的綜合獎。在這個意義上說，將社會議題分類，評選出體現時代與趨勢、設計感與機能性兼具的產品與服務，對日本設計發(fā)展的重要性，比純粹評選藝術獎要更有價值。

　　另外，Good Design Award的參評制度，也幾乎可以說是體現獎項們對公司價值的最佳案例。

　　根據主辦方日本設計振興會在2015年針對上年得獎公司的調查，“參評目的”其實并不是在設計。票數最高的三個目的分別是：提升企業(yè)價值（70.2%）、使用G Mark 推廣宣傳（66.3%）、為成果附加第三方評價（59.6%）。得獎后產生的影響排名前三的分別是：對相關人士會有更多激勵作用（58.7%）、在公司內部增進了對設計的理解（38.5%）、獲得更高的顧客與客戶信任度（37.5%），至于選擇“銷售額因此增加”的受訪者只有8. 7%。

　　中小公司們更熱衷于參加評選，有48.1%的受訪者受雇于中小型企業(yè)，來自大公司的人占了41.3%。前者更希望獲得承認，而后者更希望獲得更高聲譽。

　　評選過程中需要的各項費用，對小公司與個人也是個負擔。首輪文案審查費用就要交1萬日元左右（約合 600元人民幣），如果通過，第二輪實物審查要交近6萬日元的審查費。一旦入選，想要進入每年秋天在東京的展覽，又要交12萬日元的展覽費，想進入官方的得獎年鑒，要再花大約3萬日元。

　　這些費用加起來就超過1.3萬元人民幣，這還不包括Good Design Award得獎證明標志G Mark的授權與使用費用。也就是說，即便得了獎，也要根據商品實際售價或公司規(guī)模，支付大約20萬日元（約合1.2萬元人民幣）至108萬日元（約合6.3萬元人民幣）不等的使用費。這也是獎項中最有爭議的部分。

　　大公司也許可以將這部分費用納入市場支出，可對于小公司來說，這可能是一筆不小的開銷。

　　但G Mark確實有其價值。日本設計振興會于2014 年年底對日本消費者做了次調查，有55.8%的受訪消費者將G Mark認知為“好設計的證明”。G Mark的消費者印象也更多與“更有魅力的外觀（67.7%）”“更好的性能（56.2%）”“高品質（32.7%）”關聯在一起。

　　2017年，Good Design Award應征作品數再創(chuàng)新高。它是個有趣的觀察對象，你不能把它當作生意，因為作為公益財團法人，組委會評獎并非為了賺錢，確切說，根據運營財報，它的收入也僅用來支撐其運營。但它又確實有一個昂貴的評獎過程，對參賽公司來說，同時考慮參賽成本、風險與預期，這也是真正的生意。

　　“經過考量之后作出決定”這一過程本身，才是 Good Design Award作為獎項的價值。

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