有位朋友在來信中說，他很想成為一名成功的企業(yè)家，覺得有錢很好，但他已經(jīng)52歲了，所以問我是不是年紀太大了，不適合創(chuàng)業(yè)。

　　我敢肯定你已經(jīng)問了很多人，他們都告訴你“別多想了，算了吧”。當你一過50歲，所有人就覺得，你該考慮的是退休，而不是去創(chuàng)業(yè)。

　　但我非常反對這種態(tài)度。在我65歲生日那天，又有人問我有沒有計劃退休，而我又一次說了“沒有”。我仍愿帶領維珍集團往前走，而且短期內(nèi)不會退休。

　　創(chuàng)業(yè)和好好運營一家企業(yè)，什么時候都不晚（當然得是在身體狀況允許的情況下），而且統(tǒng)計數(shù)據(jù)也支持我的說法。

　　英國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2015年，在英國一共有180多萬50歲以上的人是自由職業(yè)者。而且根據(jù)Age UK的一次問卷調(diào)查，在50歲以上的人創(chuàng)辦的公司中，有70%都經(jīng)營了至少5年，而50歲以下的人創(chuàng)辦的公司中，能做到這一點的只有28%。

　　另外，根據(jù)美國考夫曼基金會（Kauffman Foundation）發(fā)布的一份報告，在所有新近創(chuàng)業(yè)的人里，有25%以上的人的年齡在55歲到64歲之間，而1996年這個數(shù)字只有15%。所以這位朋友啊，到你這個年紀才考慮創(chuàng)業(yè)的人肯定不只你一個。

　　事實上，某些成功企業(yè)的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)的時候，年紀可能比你想象的還大。亨利·福特創(chuàng)立福特汽車公司時已經(jīng)快40歲了；查爾斯·蘭萊特·弗林特（Charles Ranlett Flint）創(chuàng)立后來成為IBM的公司時已經(jīng)61歲；而山德士上校（Col. Harland David Sanders）62歲時才創(chuàng)立了肯德基。

　　這位朋友，你精力最旺盛的時期還沒有過去，反而是正當壯年啊。

　　巴克萊銀行的數(shù)據(jù)顯示，從2006年到2016年，英國境內(nèi)由65歲及以上的人經(jīng)營的企業(yè)數(shù)量增長了140%。而那些在2015年由55歲及以上的人創(chuàng)立的企業(yè)，在2016年為英國經(jīng)濟貢獻了超過70億英鎊（約合623億元人民幣）的營收。

　　而且年紀大的人創(chuàng)業(yè)有著實實在在的優(yōu)勢，其中最基本的就是豐富的經(jīng)驗。你已經(jīng)工作多年，很可能服務過不同的公司。所以你能利用所有你學到的知識，盡全力創(chuàng)立一家卓越的公司。

　　你也可以想一想，在以前工作過的公司里，有哪些是你不喜歡的，你又該如何改變它們。你要站在公司老板的角度上，看它們有沒有嘗試讓員工享受到公司的關愛，也要站在員工的角度上，想想有哪些東西會讓你愿意在一家公司工作—是因為工作氛圍很有意思？還是因為年假政策很寬松？對于剛當上父母的員工，它們是不是實施了彈性工作制？無論年紀多大，創(chuàng)業(yè)的美妙之處就在于，你會成為決定這些問題答案的人。

　　在創(chuàng)立一家公司時，你最先要考慮的問題之一便是選擇合適的員工。你需要一支可以信賴的團隊，一支可以把你的想法變成現(xiàn)實的團隊。我常常說，公司應該招聘的是能夠彌補老板短處的人。我在很早的時候就明白了一點：必須把某些任務交給別人去辦。在上學的時候，由于有閱讀困難癥，我對數(shù)學等學科一直很是頭大。所以后來進入商界之后，我首先聘請了一個會計。

　　但在為招人或者其他重要決策勞神之前，請先花點時間考慮一下：為什么你要創(chuàng)立這家公司。你說你想成為一名成功的企業(yè)家，享受它帶給你的快樂，但我覺得，你永遠不能只是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)最重要的，是要對自己所做的事情擁有熱情。

　　創(chuàng)立公司需要你熬很多夜、付出許多艱辛，而且至少在創(chuàng)業(yè)之初，你不會賺到太多錢。如果經(jīng)濟回報是你唯一的或者最主要的創(chuàng)業(yè)動力，那還是別在這上面浪費時間了。

　　所以請想清楚自己的熱情所在，同時弄清楚你想解決的問題，然后再去創(chuàng)造一家能讓客戶感到驚喜、為他們帶來歡樂的公司。這樣一來，你所獲得的便不僅是經(jīng)濟上的回報。如果你有很好的點子，而且也有熱情把它實現(xiàn)，那便沒有什么能夠阻止你前行。

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