1910年，Coco Chanel認(rèn)為法國(guó)女性缺乏自己的穿著風(fēng)格而創(chuàng)立了香奈兒（Chanel）。2018年，深圳時(shí)裝周表明一件事，正在“野蠻生長(zhǎng)”的中國(guó)本土?xí)r尚品牌也在嘗試為中國(guó)消費(fèi)者創(chuàng)立一套自己的著裝體系。并且，這個(gè)過(guò)程還在以意想不到的方式加速。

　　近年來(lái)多次往返中意兩地的意大利全國(guó)時(shí)尚協(xié)會(huì)榮譽(yù)主席Mario Boselli近日出現(xiàn)在深圳時(shí)裝周秀場(chǎng)看臺(tái)的頭排Mario Boselli表示中國(guó)正在成為一切最新潮流的試驗(yàn)場(chǎng)，而以深圳為代表的中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力。

　　深圳時(shí)裝周不再是那個(gè)國(guó)際時(shí)裝周秀場(chǎng)的跟隨者，而是本身就正在成為國(guó)際時(shí)裝周序列的重要部分。這一點(diǎn)在今年秀場(chǎng)的呈現(xiàn)形式上也能看出來(lái)。例如，為了讓中國(guó)的時(shí)尚品牌與國(guó)際化的時(shí)尚理念接軌，在增加今年秀場(chǎng)海外品牌展示力度的同時(shí)，深圳時(shí)裝周還打破了諸多傳統(tǒng)走秀“規(guī)則”。“每一場(chǎng)時(shí)裝秀都有它的個(gè)性，我覺(jué)得深圳時(shí)裝周的特色也是在不斷更新和發(fā)展的。你從每一年深圳時(shí)裝周在理念、運(yùn)營(yíng)、品牌打造等方面的持續(xù)升級(jí)也能明顯觀察到，這里的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在加速進(jìn)步。”IMG集團(tuán)時(shí)尚部全球副總裁詹妮弗·泰勒說(shuō)。在本屆時(shí)裝周秀場(chǎng)上指間沙創(chuàng)始人黃璠指出：“我希望做的是中國(guó)元素的世界表達(dá)，用手工、刺繡、手撕毛邊、手工編織等方式來(lái)演繹中國(guó)元素。”而只有當(dāng)品牌嘗試從本土市場(chǎng)和文化中找到“自己”，才能夠從真正意義上成為一個(gè)立足于國(guó)際的品牌，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　今年深圳時(shí)裝周的秀場(chǎng)在硬件方面也進(jìn)行了大規(guī)模升級(jí)，從場(chǎng)景、藝術(shù)設(shè)計(jì)到走秀的動(dòng)線等等，都采取國(guó)際主流的運(yùn)作模式。為了拉近觀眾與時(shí)裝品牌的距離，時(shí)裝周把T臺(tái)改變成讓模特穿梭在圓形或方形藝術(shù)館唯美的光幕燈環(huán)境里，呈現(xiàn)出一種全新的感官體驗(yàn)。“我對(duì)深圳時(shí)裝周最直觀的印象就是，這里有很好的場(chǎng)館，質(zhì)量很高的策展能力，品牌發(fā)布的作品質(zhì)量出人意料，顯示了國(guó)際化的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。”馬里奧博·塞利 說(shuō)。

　　近幾年來(lái)，中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的確在加速與國(guó)際接軌。不論是品牌調(diào)性、經(jīng)營(yíng)理念，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)作模式，都在幫助中國(guó)的時(shí)尚行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中快速掌握更大的話語(yǔ)權(quán)。在今年的深圳時(shí)裝周上，意大利高級(jí)定制師、KALTENDIN卡爾丹頓首席設(shè)計(jì)師Tara Gian Guido發(fā)布最新一季的秋冬系列時(shí)，特地對(duì)品牌進(jìn)行了一次升級(jí)，并開(kāi)始強(qiáng)調(diào)一種更年輕、更有設(shè)計(jì)感、同時(shí)融合東方韻味與西方文化的設(shè)計(jì)系列。“我們要把中國(guó)人文化當(dāng)中在骨子里、基因里的部分凸顯出來(lái)，并與西方成熟的時(shí)尚文化相結(jié)合，然后通過(guò)這種方式把品牌的調(diào)性傳遞給全新的顧客群和消費(fèi)者。”Tara Gian Guido在接受采訪時(shí)指出，“在巴黎我們觀察了很多年輕人的生活方式，而在中國(guó)，我們也可以明顯觀察到近10年來(lái)中國(guó)年輕人在生活、穿著等各方面的變化。周圍的公寓、建筑、美術(shù)等方方面面的現(xiàn)代化過(guò)程都在不斷給我?guī)?lái)沖擊，這也是我在設(shè)計(jì)服裝的過(guò)程中非常大的靈感來(lái)源。”

　　不過(guò)，除了秀場(chǎng)以外通過(guò)何種方式讓消費(fèi)者對(duì)進(jìn)一步了解品牌文化的更新、如何增強(qiáng)線下品牌體驗(yàn)，又如何依據(jù)可期的發(fā)展規(guī)模來(lái)制定和執(zhí)行合理的計(jì)劃等等，都在考驗(yàn)著本土品牌面對(duì)龐大市場(chǎng)預(yù)期和抵御風(fēng)險(xiǎn)、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)能力。

　　恰逢品牌創(chuàng)立15周年的朗黛國(guó)際服裝有限公司董事長(zhǎng)周騰表示，在分享市場(chǎng)快速成長(zhǎng)的同時(shí),本土?xí)r裝品牌也都在面臨著同樣的問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，資本收益遞減，以及打造一個(gè)真正國(guó)際化品牌所面臨的挑戰(zhàn)。“我們必須在這種新的局面下創(chuàng)新求變，尋找新的生存方式，開(kāi)拓新的生存和發(fā)展的空間。”他說(shuō)。

　　許多深圳的一線品牌早在多年以前就已經(jīng)開(kāi)始嘗試通過(guò)資本運(yùn)作的方式并購(gòu)國(guó)際知名品牌。最新的一個(gè)案例是，2017年8月8日，歌力思宣布出資3700萬(wàn)元人民幣收購(gòu)薇薇安譚時(shí)裝（深圳）有限公司75%的股權(quán)。但資本運(yùn)作頻繁的同時(shí)，這種手段也在不斷遭受來(lái)自外界的質(zhì)疑，例如深圳品牌收購(gòu)節(jié)奏是否過(guò)于密集和快速，公司的資金和管理能力是否準(zhǔn)備充分等等。夏國(guó)新說(shuō)：“這個(gè)世界變化太快了，而企業(yè)就必須及時(shí)觀察到這些變化，然后依據(jù)變化來(lái)進(jìn)行調(diào)整，打破原本的思維，嘗試做一些過(guò)去沒(méi)有試過(guò)的事情，推動(dòng)時(shí)裝品牌和企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。”

　　這種強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力在某種程度上也是深圳“獨(dú)有”的目前深圳有時(shí)裝企業(yè)2000多家且90%以上是自有品牌，以及2萬(wàn)名時(shí)裝設(shè)計(jì)師。深圳時(shí)裝品牌目前在全國(guó)大中城市一線商場(chǎng)占有率超過(guò)60%。同時(shí)，深圳的服裝品牌也非常注重學(xué)習(xí)借鑒歐美等國(guó)家的設(shè)計(jì)理念。深圳影兒時(shí)尚集團(tuán)等眾多品牌都聘請(qǐng)了國(guó)際知名時(shí)裝設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作，試圖從設(shè)計(jì)的根源開(kāi)始就牢牢把握國(guó)際時(shí)裝發(fā)展趨勢(shì)，而非單純地以來(lái)渠道和營(yíng)銷手段來(lái)發(fā)展品牌。

　　近兩年，發(fā)源自深圳的時(shí)裝品牌中，歌力思、珂萊蒂爾、安奈爾、安莉芳等近十家企業(yè)成功上市。中國(guó)本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速，并出現(xiàn)了兩種主流路徑，一種是收購(gòu)海外成熟時(shí)尚品牌來(lái)學(xué)習(xí)、吸納國(guó)際化品牌的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而另一種則是品牌靠挖掘本土文化，轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力而不斷強(qiáng)大起來(lái)。

　　3月19日，深圳時(shí)裝周2018秋冬系列（A/W2018 SHENZHEN FASHION WEEK）在深圳城市人文新地標(biāo)深圳當(dāng)代藝術(shù)館與城市規(guī)劃展覽館完美收官。為期8天的80場(chǎng)時(shí)裝大秀以全方位的專業(yè)時(shí)裝發(fā)布形式演繹了最新一季流行趨勢(shì)。不僅如此，與往年相比，今年深圳時(shí)裝周最大的不同之處在于，參與走秀的品牌中國(guó)外設(shè)計(jì)師的占比從過(guò)去的20%提升了一倍達(dá)到40%，這些品牌包括美國(guó)前總統(tǒng)夫人米歇爾·奧巴馬所鐘愛(ài)的美國(guó)著名設(shè)計(jì)師Bibhu Mohapatra、世界紡織科技巨頭DuPont™Sorona®美國(guó)杜邦公司與先鋒設(shè)計(jì)師劉柏瑜呈現(xiàn)的環(huán)保合作系列、擁有百萬(wàn)粉絲的泰國(guó)當(dāng)紅人氣偶像設(shè)計(jì)師Namcha與其同名品牌Sheranut等等。

　　“時(shí)裝周從來(lái)不是單純?yōu)榱俗屍髽I(yè)來(lái)走秀，還是要落實(shí)到商業(yè)本身上來(lái)。”沈永芳表示。這也是為什么本季的深圳時(shí)裝周還嘗試著探索了一種叫作“即看即秀即定”的商業(yè)模式來(lái)幫助品牌與訂貨商無(wú)縫銜接。到目前為止，本屆深圳時(shí)裝周已吸引超過(guò)1萬(wàn)名專業(yè)賣(mài)家和時(shí)尚界人士的參與。

　　沈永芳認(rèn)為未來(lái)還要加快建立設(shè)計(jì)師孵化基地，從而使設(shè)計(jì)師品牌從設(shè)計(jì)到商業(yè)化落地的過(guò)程進(jìn)一步加快。“收購(gòu)是可行的，但收購(gòu)以后有巨大的工作要做。懂資本運(yùn)作不代表懂產(chǎn)品，更不代表懂國(guó)際市場(chǎng)，這樣就依然只能做中國(guó)市場(chǎng)的生意，而很難在國(guó)際市場(chǎng)上行得通。”沈永芳解釋說(shuō)，通過(guò)收購(gòu)和兼并可以幫助中國(guó)企業(yè)在一定程度上走一些捷徑，例如學(xué)習(xí)意大利的設(shè)計(jì)和時(shí)尚品牌管理，但實(shí)際上我們現(xiàn)在也已經(jīng)看到，中國(guó)做得好的品牌也在逐漸建立起自己成功有效的管理理念和品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。盡管目前做出具有代表性的中國(guó)本土?xí)r尚品牌仍需一段時(shí)間，“中國(guó)企業(yè)只要能夠堅(jiān)持自己的品牌文化，不照搬別人的東西，這個(gè)試驗(yàn)的過(guò)程就顯得很有意義。”沈永芳說(shuō)。

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