對紐約的記憶都是以節(jié)日為刻度的。過了9月初的勞動節(jié)之后，上學的上學，上班的上班，漫長的夏日暑假畫上了句號。但用不了多久，人們又會對休假和節(jié)日充滿期待。因為萬圣節(jié)的氣氛在10月初就彌漫了全城，一切都是南瓜的，從南瓜味拿鐵到南瓜味的意大利面，就連身體乳也有南瓜味的。這之后就是更熱鬧的感恩節(jié)和圣誕節(jié)，絢麗的霓虹燈、圣誕櫥窗，最重要的是禮物和大賣場的打折。

　　對于一個現(xiàn)代大城市來說，幾百年來所有的節(jié)日都和商業(yè)密不可分，背后都是蛛網(wǎng)般的商業(yè)痕跡。

　　無論是大品牌還是街角的商店，這些節(jié)日就是它們天然的時間表，一年到頭從新品到促銷都以此為重要參照。除了盛大的圣誕節(jié)和新年，情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)都是品牌們可以做文章的時刻。“傳統(tǒng)節(jié)日”就是零售業(yè)的“金九銀十”。

　　對于美國零售業(yè)來說，今年的一個標志性事件和拐點時刻，就是亞馬遜的成交額在夏天的“會員日”（Prime Day）漲了3倍，36小時的交易額達到41.9億美元，這也是它收購了全食超市之后的第一個會員日。

　　所謂的會員日，就是亞馬遜2015年為了公司成立20周年創(chuàng)造出來的節(jié)日。經(jīng)過3年時間，它在美國已經(jīng)成功地成為人們期待的另一個“夏日節(jié)日”，今年還進入了17個國家。

　　至于另一個自2005年誕生的節(jié)日、“黑色星期五”之后的“網(wǎng)絡星期一”（Cyber Monday），如今已是常態(tài)一樣的存在。

　　普遍公認的是，無論交易額還是影響力，亞馬遜的會員日如今無法和另一個中國創(chuàng)造出的購物節(jié)—雙11—相比。一種說法是，雙11最早誕生于1993年的南京大學，當時的大學生想給單身狀態(tài)的人創(chuàng)造一個節(jié)。2008年，阿里巴巴將它變?yōu)榱速徫锕?jié)。

　　今年的雙11已經(jīng)是第十年，它就像零售業(yè)的超級碗一樣，重新定義了21世紀第二個10年的零售圖景。毫不夸張地說，從支付、運營到物流，雙11激發(fā)和倒逼了一系列的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，圍繞雙11誕生了一整套生態(tài)系統(tǒng)。

　　去年雙11天貓的交易額為1682億元，超過了梅西百貨2018年全年的銷售額，今年只會創(chuàng)下新的紀錄。不過，顯然，人們對它的關(guān)注度愈發(fā)下降，甚至出現(xiàn)了“審美疲勞”。

　　伴隨著大型技術(shù)公司全球化步伐的深入，這種造節(jié)的熱度也輻射到整個東南亞地區(qū)。如今電子商務在東南亞，就如同淘寶在10年前的中國。

　　你可能沒聽過一個叫作“十億節(jié)”（Big Billion Days）的盛大購物節(jié)。這是沃爾瑪控股的Flipkart在印度本地發(fā)明的。它誕生于2014年，每年10月開始，像是印度宗教節(jié)日排燈節(jié)慶典的前奏。

　　亞馬遜也在當?shù)貭I造了一個“亞馬遜印度節(jié)”，作為正面對抗。在剛剛過去、為期5天的“十億節(jié)”當中，印度的在線電商增長了60%，其中7成是Flipkart貢獻 的。

　　阿里巴巴投資的Daraz、Lazada等東南亞的電商網(wǎng)站也會加入今年的雙11浪潮。這意味著巴基斯坦、印度、緬甸和斯里蘭卡等東南亞和南亞市場的4.5億人也可以感受到這個購物節(jié)的聲勢。

　　這些人造的盛大節(jié)日在全球范圍內(nèi)都變得越來越流行。

　　有意全球化的公司如果需要成功本地化，其品牌看起來需要跨時區(qū)地融入其中。一旦氛圍形成，即便品牌沒有直接加入亞馬遜、阿里巴巴或者沃爾瑪?shù)?ldquo;節(jié)日”當中，它也能以自己的方式吸引到裹挾其中的關(guān) 注。

　　前提當然就是，你得率先加入這場游戲或戰(zhàn)斗。

　　不過，從當前的情況來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的流量“奇跡”般增長不再，造物節(jié)還能流行多久，或者說火多久，就很難說了?？梢姷淖兓赡苁?，這些造物節(jié)在往更加細分的領域發(fā)展，并聯(lián)合起來，因為這樣更容易創(chuàng)造關(guān)注度—以一家兩家大公司來做的方式，會顯得有些“孤獨”與缺乏后勁。

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