摘要:隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的騰飛,信息技術(shù)領(lǐng)域也得到了改善和更新,在企業(yè)管理中人們開始應(yīng)用ERP 系統(tǒng)來提升電力基建項(xiàng)目管理的信息化水平。隨著全社會(huì)用電需求的日益增長,伴隨競爭日益激烈的市場環(huán)境,這有助于企業(yè)提高電力基建項(xiàng)目的管理效率,降低其運(yùn)營成本,從而更好地釋放市場活力,以獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　我國的電力行業(yè)發(fā)展起步晚,但是發(fā)展速度相對較快,因此在發(fā)展過程中過于重視發(fā)展的速度與數(shù)量,而忽略了電力行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。隨著近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩,電力基建項(xiàng)目前期與工程期間的管理工作也有了顯著起色,并且管理人員與工程研究人員也針對不同電力企業(yè)的管理模式和管理目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理制度,但是由于缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn),并且缺乏對管理重要性的認(rèn)識(shí),因此電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的管理工作依舊受到一定程度的顯著。由于部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層出于專業(yè)限制的原因,沒有對電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理形成全面認(rèn)識(shí),導(dǎo)致企業(yè)的管理工作進(jìn)度停滯不前,管理水平并未獲得顯著提高。

　　一、供電公司小型基建項(xiàng)目的管理

　　(一)小型基建管理目標(biāo)

　　依照國網(wǎng)公司的管理要求,小型基建的建設(shè)要以工程創(chuàng)優(yōu)為引領(lǐng),用以強(qiáng)化“三個(gè)控制”,其中這三個(gè)控制分別是控制投資的計(jì)劃、形象的進(jìn)度、資金的撥付。構(gòu)建一個(gè)安全文明施工友好的環(huán)境對小型基建項(xiàng)目的建設(shè)是十分具有必要,這樣才能使得小型基建項(xiàng)目的管理水平有質(zhì)的飛躍。在建設(shè)小型基建項(xiàng)目的過程中要嚴(yán)格的按照里程碑計(jì)劃強(qiáng)制執(zhí)行, 加大對工程安全質(zhì)量的監(jiān)管,推動(dòng)業(yè)主項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程,不斷完善安全管理和質(zhì)量規(guī)范的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能使得小型基建項(xiàng)目規(guī)范管理水平的不斷向前發(fā)展。

　　按照小型基建項(xiàng)目工程評定的規(guī)定,要進(jìn)行定期的巡檢督辦,嚴(yán)格管控,按照里程碑計(jì)劃進(jìn)行工程的建設(shè),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,強(qiáng)化“三個(gè)控制”不斷完善風(fēng)控體系,以保證小型基建項(xiàng)目的安全。

　　(二)小型基建管理實(shí)施方要求

　　小型基建的管理要以工程創(chuàng)優(yōu)為引領(lǐng),要對工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和任務(wù)還有實(shí)施要求有明確的認(rèn)識(shí),實(shí)施小型基建的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,制定“小型基建項(xiàng)目評優(yōu)報(bào)告”和“小型基建項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)”。明確領(lǐng)導(dǎo)小組在小型基建項(xiàng)目中的工作職能。定期進(jìn)行項(xiàng)目的檢查工作,針對現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,做到工作零故障。

　　建立無接縫的工作交接體系,依據(jù)各個(gè)基建工程小組的工作特點(diǎn),建立具有實(shí)效性的工程建設(shè)計(jì)劃,明確各部門在小型基建項(xiàng)目中的工作分工,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施結(jié)構(gòu)、監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)等具體工作部門[1]。

　　二、電力系統(tǒng)小型基建的項(xiàng)目管理信息化——ERP 技術(shù)

　　1、在多業(yè)務(wù)應(yīng)用中應(yīng)分清主次,突出重點(diǎn)

　　ERP 技術(shù)應(yīng)用于電力基建項(xiàng)目時(shí),由于ERP 系統(tǒng)包含多個(gè)業(yè)務(wù)流程板塊,在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)分清主次,突出重點(diǎn),科學(xué)地調(diào)控電力資源,有條不紊、循序漸進(jìn)地開展工作。這樣一來,才能更好地實(shí)現(xiàn)新建電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,一定程度上避免不合理損失和潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在具體的電力基建項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)中,加強(qiáng)各業(yè)務(wù)模塊部門間的信息聯(lián)系也是必不可少的,財(cái)務(wù)部門枚關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展,應(yīng)優(yōu)先加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的信息職能,使財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門間的信息資源鏈、產(chǎn)供銷信息供應(yīng)鏈更為規(guī)范與完整,并在具體運(yùn)行中逐步帶動(dòng)整個(gè)電力企業(yè)ERP 技術(shù)的深入和不斷優(yōu)化。

　　2.、不斷加強(qiáng)ERP 系統(tǒng)的優(yōu)化力度

　　在電力基建ERP 成功投入后,應(yīng)明確信息化分類、加工處理各電力源才是當(dāng)前發(fā)展的本質(zhì),信息化并不是主要目的,只是在電力基建工程中解決眾多問題的一種先進(jìn)手段。不斷加強(qiáng)ERP 系統(tǒng)的優(yōu)化力度,逐步建立一套全面、規(guī)范、有序的信息采集、加工、咨詢、分析體系,為電力企業(yè)信息庫提供更有力的保障。當(dāng)前階段,隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的需要以及人們對用電需求的日益增長,電力企業(yè)的責(zé)任與壓力同在,唯有在具體的ERP 實(shí)踐工作中,明確前述的核心發(fā)展要義,才能通過信息化穩(wěn)步提升市場競爭力,角逐出穩(wěn)固的一席之地,達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),并提升應(yīng)對多變市場環(huán)境危機(jī)的敏銳度。在電力基建ERP 成功投入乃至驗(yàn)收后,后續(xù)的工作開展仍需繼續(xù)貫徹落實(shí)好,如項(xiàng)目評價(jià)管理、作業(yè)數(shù)據(jù)分析等,對于相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)的把控也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,不能馬虎。

　　3、明確基建ERP 系統(tǒng)實(shí)施的目的,理智分析及決策

　　電力基建ERP 項(xiàng)目的建設(shè)周期較長,基建ERP 系統(tǒng)建設(shè)中投入成本較高,包含眾多的物力、財(cái)力、人力,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也隨著施工作業(yè)強(qiáng)度的不確定性而有所增大。對此,企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施基建ERP 系統(tǒng)前,把握科學(xué)的規(guī)劃理念,明確基建ERP 系統(tǒng)實(shí)施的目的所在,學(xué)會(huì)理智分析及決策相關(guān)事項(xiàng)是尤為關(guān)鍵的。此外,預(yù)期目標(biāo)值、需求資源量與電力企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律應(yīng)相互契合,形成良好的動(dòng)態(tài)回流反饋,取長補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)多贏。值得引起電力企業(yè)重視的另外點(diǎn),便是理智分析ERP 系統(tǒng)實(shí)施的各大分險(xiǎn),對系統(tǒng)集成測試及持續(xù)運(yùn)行這兩大階段的風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí),切勿為了實(shí)現(xiàn)追求效益最大化的目標(biāo),大膽冒進(jìn),抬升不必要的風(fēng)險(xiǎn)成本,讓電力企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿與資金周轉(zhuǎn)鏈?zhǔn)ъ`。

　　4、在ERP 實(shí)施中發(fā)揮主體作用,調(diào)動(dòng)全員參與的工作熱情

　　ERP 運(yùn)用的成敗與否,核心取決于電力企業(yè)自身的主體意識(shí)。企業(yè)是電力基建ERP 實(shí)施、運(yùn)用的主體,若主體作用不明顯,缺乏企業(yè)高層的支持和授權(quán),要調(diào)動(dòng)全員從事該項(xiàng)工作的可行性不高。因此,在具體的電力基建ERP 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,電力企業(yè)高層必須意志堅(jiān)定、統(tǒng)籌謀劃,讓E RP 技術(shù)的核心管理理念在項(xiàng)目實(shí)施中真正發(fā)揮出來。在作業(yè)過程中,做好項(xiàng)目管理,全面加以監(jiān)督,與項(xiàng)目參與人員及時(shí)溝通,了解實(shí)況。對于過程中偏失的原因,應(yīng)當(dāng)科學(xué)地分析,并積極討求相對應(yīng)的解決方法。只有企業(yè)增強(qiáng)主體意識(shí),發(fā)揮主體作用,才能調(diào)動(dòng)全員參與的工作熱情,更好地確保電力基建ERP 項(xiàng)目實(shí)施的成功,從而為下一次相關(guān)項(xiàng)目的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　結(jié)語

　　總之,將信息化應(yīng)用于電力基建工程管理中,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置,因此電力基建工程管理中大力應(yīng)用推廣信息化已經(jīng)成為了電力行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]林實(shí).供電企業(yè)電力基建工程管理方法信息化分析[J].低碳世界,2018(07):122-123.

　　[2]劉登金,錢文.信息化在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].中國高新區(qū),2017(23):182-183

　　[3]楊野.電力企業(yè)小型基建項(xiàng)目創(chuàng)新管理機(jī)制[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(22):171.

　　[4]吳佳祥.電力系統(tǒng)小型基建項(xiàng)目管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(29):205+207

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