摘要:近年來,我國的電力行業(yè)在社會發(fā)展下不斷進步。供電質(zhì)量與供電穩(wěn)定性是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性因素。但從當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,由于人們的用電需求逐漸增大,電網(wǎng)運行壓力也隨之提升,致使一些配電裝置長期處于超負荷運行的狀態(tài)下,這極有可能引發(fā)線損問題,對電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性構成威脅。為降低線損問題的影響,要求企業(yè)能強化線損管理工作,制定科學有效的管理措施, 減少故障隱患。本文首先對現(xiàn)有的線損原因進行分析,并且提出增強輸配電和用電工程線損管理質(zhì)量的有效策略,最后結合實例分析線損管理的重要性。

　　引言

　　受電力設備性能及外部環(huán)境的干擾,電網(wǎng)運行各環(huán)節(jié)中均不可避免產(chǎn)生一定的電能損耗,導致供電成本增加。隨電網(wǎng)供電壓力的上升,輸配電過程中產(chǎn)生的線損總量不可小視,甚至影響電力供應的安全及穩(wěn)定, 成為電力企業(yè)日常管理工作的重點,有必要對線損管理問題及對策進行分析。本文對相關內(nèi)容展開了論述,具有一定的現(xiàn)實意義。

　　1 輸配電及用電工程中線損管理的內(nèi)容

　　線路損耗是電力企業(yè)發(fā)展中最為重要的工作內(nèi)容。其中,配電網(wǎng)絡可以采用能源技術實現(xiàn)對基礎問題的調(diào)整。不過實際應用中,通常會受到多種因素的影響,導致線損管理工作無法獲得理想效果。實際上,線損管理與電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)均存在緊密關系,無論是生產(chǎn)還是調(diào)度分配, 或者是后續(xù)的傳輸流程、經(jīng)營管理等,均需要對線路損耗予以合理控制。此外,電力工程中涉及的現(xiàn)場情況能夠結合實際情況進行細化,主要包括統(tǒng)計概率、線損理論基礎、線損定額分配、線損管理不當造成線損及經(jīng)濟不當線損等。因此,在線損管理工作中,需要工作人員采用恰當?shù)姆绞竭M行針對性控制,強化線路損耗管理的有效性。只有如此,才能夠提高電路運行的穩(wěn)定性,避免受到外界因素的影響,實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。

　　2 輸配電及用電工程出現(xiàn)線損的主要原因

　　2.1 不夠重視線損管理工作

　　近些年我國網(wǎng)絡信息技術和自動化技術以及智能化技術發(fā)展速度不斷提高,這也為電力企業(yè)帶來新的發(fā)展動力,但是這同樣也是一種挑戰(zhàn)。一些電力企業(yè)雖然已經(jīng)意識到線損問題的負面影響,但是缺乏管理經(jīng)驗,還有一些電力企業(yè)忽視了線損管理工作,無法保障線損計算工作的準確性,不利于積極開發(fā)線損控制資源,線損處理工作不夠合理,嚴重浪費了電能資源,電網(wǎng)運行效率因而降低。

　　2.2 管理制度缺失

　　線損管理制度的制定應結合電網(wǎng)實際運行情況及在線損管理過程中總結出的問題和規(guī)律進行,但觀察現(xiàn)有的線損管理制度,存在較嚴重的理論指導與實際工作需求相脫節(jié)的問題。例如,線損管理缺少聯(lián)動性, 當發(fā)現(xiàn)線損問題后,需要與多個部門進行溝通和協(xié)調(diào),取得共識后再開展相應的處理工作,導致線損管理工作效率低下。此外,有效的線損管理需要線損率計算、功率因數(shù)調(diào)整、電能計量等多環(huán)節(jié)工作的配合,以上工作的脫節(jié)也導致線損管理未達到應有的效果。

　　線損管理制度作為線損管理工作實踐的理論核心,其完善性和科學性也在很大程度上影響線損管理工作成效。完善的線損管理制度應涵蓋線損管理工作流程、線損管理技術要求、崗位分工方案、人員培訓機制等內(nèi)容,確保線損管理各項相關工作均能在管理制度中找到相應的說明。例如,將線損管理責任制及績效考核評價標準納入到管理制度當中, 結合線損管理工作要求,明確線損管理獎懲標準及方式,以便開展事后追責工作。對線損管理工作流程進行簡化,形成扁平式的線損管理組織模式,確保當發(fā)現(xiàn)線損異?，F(xiàn)象后,能夠在最短的時間內(nèi)完成問題上報及審核工作,及時對異?，F(xiàn)象做出處理。設計線損管理規(guī)范化流程,設計專門的線損管理臺賬,要求相關人員在開展巡檢、計算等工作后,詳細記錄現(xiàn)場情況,填寫相關信息,以便對線損問題進行合理監(jiān)督。

　　3 輸配電和用電工程線損管理的有效策略

　　3.1 樹立線損管理意識

　　電力企業(yè)需要全面分析輸配電和用電工程中線損影響因素,企業(yè)要非常重視線損管理工作,這樣才可以不斷健全管理工作,保障線損管理效果。電力企業(yè)需要加大力度宣傳線損管理工作,幫助管理人員重視線損問題的負面影響,建立現(xiàn)代化的電網(wǎng)管理意識,進一步完善電力企業(yè)管理制度,有效開展輸配電和用電工程中線損管理工作。

　　為了降低線損問題發(fā)生幾率,需要提高管理人員的管理意識,管理人員在檢查和管理過程中,需要根據(jù)工作需求落實線損管理工作。電力企業(yè)在工作管理過程中,需要組織管理人員的培訓工作,幫助管理人員樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,及時解決線損問題。此外電力企業(yè)需要構建三級崗位工作管理意識,促使管理人員建立管理意識,降低線損問題的發(fā)生幾率。

　　3.2 完善管理制度

　　為了能夠順利開展線損管理工作,電力企業(yè)需要結合輸配電及用電工程的實際情況,實現(xiàn)對線損管理制度的完善。首先,電力企業(yè)應該構建管理小組,實現(xiàn)對責任的細化落實,將管理工作分配到每位人員身上。其次,電力企業(yè)可以設置相應的獎懲機制,調(diào)動工作人員的主動性、積極性, 使其為線損管理工作貢獻力量。再次,電力企業(yè)需要對管理人員進行專業(yè)的技能培訓,不斷提高其管理素質(zhì)水平,確保線損管理工作能夠順利進行。最后,在開展線損管理過程中,應該將高效化辦公技術應用其中。例如,運用信息化技術對電路的運行情況進行實時監(jiān)測,然后將數(shù)據(jù)傳輸至終端,再利用計算機對所采集的信息數(shù)據(jù)予以統(tǒng)計、分析,避免人員主觀因素對線損管理產(chǎn)生不良影響。此外,電力企業(yè)還應該結合實際情況制定相應的線損管理流程、線損管理辦法,實現(xiàn)對管理制度的進一步調(diào)整,確保后續(xù)工作可以在高效、順利的狀態(tài)下推進。

　　3.3 優(yōu)化電網(wǎng)系統(tǒng)

　　早期建成的一些電網(wǎng)工程結構存在不合理的現(xiàn)象,從而致使產(chǎn)生嚴重的線損問題。在條件允許的情況下,可以對既有電網(wǎng)結構進行優(yōu)化與調(diào)整,在確保不對供電系統(tǒng)運行穩(wěn)定性造成威脅的基礎上,對電網(wǎng)結構進行優(yōu)化與重組,盡量縮短供電線路長度,統(tǒng)一線路規(guī)格,保障輸配電運行的穩(wěn)定性。具體措施是盡可能地投入使用新的輸電設備,保障輸配電效率和安全性得到提。除此之外,還要定期對線路中各個關鍵部位進行電流和電壓監(jiān)測,有效發(fā)現(xiàn)線路老化及人為破壞的位置,采取維修和更換措施,降低線損發(fā)生率。

　　3.4 控制電力設施的質(zhì)量

　　嚴格管理輸配電和用電工程中線損問題,需要加強管控線路中的設施設備,電力企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量準則選擇材料,保障輸配電和用電工程導線和變電設備的質(zhì)量。如果條件允許,電力企業(yè)應盡量選擇先進的供電和輸電設備,在材料方面保障線損管理效果。積極引進新興的輸配電設備,提升用電工作的安全性,有效降低線損率

　　結語

　　綜上所述,輸配電及用電工程中線損管理問題主要有三,即重視程度不足、管理制度缺失和技術層面問題。電網(wǎng)管理過程中,應加強對線損管理的認識和重視,構建完善的線損管理制度體系,并通過優(yōu)化電網(wǎng)結構、更新計量設備、強化運維管理、優(yōu)選導線截面、進行無功補償、加強抄核收管理等技術措施,確保線損管理工作有效開展,提高電網(wǎng)運行經(jīng)濟性。

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