最開始討論這個封面選題，并不是因為第24屆冬季奧運會，而是因為身在南方的同事們說，他們周圍很多人，這兩年添了個新習慣：周末和假期專程趕赴東北或者張家口，滑雪。

　　聽到這個描述，我腦子里閃現(xiàn)的第一個畫面是大學第一年，來北方上學的南方同學第一次看到下雪，很多人激動地打雪仗，并寫就滾燙的日記。來自東北的同學對此深表震驚。

　　當時，我們將這種行為解釋為：對陌生而新鮮的事物所產生的熱情，但注定是短暫的。現(xiàn)在看來，這判斷錯了。

　　短短幾年間，冰雪運動已經進駐中國人口最密集、經濟最發(fā)達的城市群內部。截至2020年，中國已有36座室內滑雪場，超過全球的1／3，也是這一年，冰雪旅游客源排名前十的城市中，有8座在南方。南方同學對冰雪的熱情，已經催生出龐大的冰雪生意。尤其是，全球氣候異常也是2000年以來的事，如今“南方雪，北方澇”的情形遠非1990年代所能想象。

　　當然，推動力絕對不只是南方的同學，東北的同學們在小學階段就接受了課內冰雪訓練。但在更寬泛的社會角度，這場如火如荼的冰雪運動熱潮也堪稱一樁典型的國家敘事：2015年7月31日，北京獲得2022年冬季奧運會主辦權，中國政府公開承諾讓3億人參與冰雪運動，并在2016年為冰雪運動制定了雄心勃勃的規(guī)劃，要把行業(yè)規(guī)模推向1萬億元。

　　不過，這項融合了國際賽事和政策利好的小眾運動，真正的爆發(fā)點的確來自于大眾的體驗和消費需求。

　　2016年，中國的人均GDP超過8000美元—業(yè)內共識是，超過這條線，滑雪等消費門檻較高的運動才會開始發(fā)展。而剛剛發(fā)布的2021年中國經濟數(shù)據(jù)顯示，中國的GDP總量超過110萬億元，而人均GDP首破1.2萬美元。

　　我們這期應景的封面報道，希望把這種宏觀經濟數(shù)據(jù)及政府意志，與商業(yè)現(xiàn)象、個人需求的關系從不同維度詳細闡述—一家地產公司如何把冰雪世界變成南方城市的熱門旅游目的地；一個創(chuàng)業(yè)公司怎樣將滑雪變成日常健身一樣的生活方式；一個極具消費力的群體如何帶火冰球這樣一個小眾運動；以及，在一個成熟市場，冰雪運動的長期發(fā)展需要怎樣的商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　這個成熟市場指的是日本。1960年代初，隨著奧地利滑雪運動員托尼·塞勒（Toni Sailer）參演的電影在日本火爆，點燃了日本公眾對冰雪運動的熱忱，加之北海道Niseko、新潟苗場兩個大型滑雪場開業(yè)，1961年日本滑雪人數(shù)首次突破100萬人，并不意外，1972年的札幌冬奧會及1998年的長野冬奧會同樣成為大眾滑雪熱潮的重要推動要素。冰雪運動在日本迎來長達近30年的黃金時代。

　　然而，泡沫經濟崩盤可以說直接澆滅了公眾對冰雪的熱忱。根據(jù)日本公益財團法人“日本生產性總部”每年發(fā)布的《休閑白皮書》，日本的滑雪總人數(shù)在1998年達到1800萬峰值之后持續(xù)下滑，2020年只有430萬人，僅為最盛期的1／4。人數(shù)減少直接影響了經濟收益：2020年日本各滑雪場總收入不到1998年的4成，滑雪裝備的市場規(guī)模也下滑至3成。而相比之下，滑雪場基礎設施大約三四十年后就需要更新，需要投入的成本極高。

　　日本冰雪業(yè)的盛衰軌跡極有參照性。新一代消費者生活在日本經濟低迷期，可支配收入沒有父輩那么多，而且除了滑雪，他們也有了更多休閑娛樂選擇。從根本上，冰雪運動能讓人體驗超出日常的速度、自由和瀕臨失控的刺激，足以讓人沉迷其中，而人們只有真的愛上這項運動，才會讓它釋放持久的魅力。在今年1月12日國家統(tǒng)計局發(fā)布的報告中，中國人參與冰雪運動的首要目的是“娛樂休閑”，占比達70.35%。但想想看，之前的日本年輕人何嘗不是如此呢？等人們有了更多選擇，或是跨入一個新的經濟周期，冰雪奇緣是否可以持續(xù)，仍是未知。

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