進(jìn)入新的一年，智能制造仍舊是我們熱切關(guān)注的話題。國(guó)家政策有了新的指示，“燈塔工廠”也迎來(lái)了新的成員，制造業(yè)各行各業(yè)，那些杰出的智能制造先進(jìn)代表們，也在各自的領(lǐng)域閃閃發(fā)著光。我們探索智能制造最新的技術(shù)，也挖掘智能制造領(lǐng)域獨(dú)具魅力的個(gè)體。本期會(huì)客室，本刊邀請(qǐng)到四川長(zhǎng)虹智能制造有限公司營(yíng)銷總監(jiān)鄢超先生，為我們解讀這一家喻戶曉的家電、電子制造商多年來(lái)在轉(zhuǎn)型智能制造方面的變革之路，同時(shí)也分享了他對(duì)我國(guó)制造業(yè)智能制造發(fā)展的真知灼見。

　　不負(fù)使命探索新技術(shù)的長(zhǎng)河

　　長(zhǎng)虹集團(tuán)始建于1958年，其前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，也是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)機(jī)載火控雷達(dá)的生產(chǎn)基地。從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，長(zhǎng)虹已成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

　　獨(dú)特的企業(yè)背景，造就了長(zhǎng)虹集團(tuán)始終堅(jiān)持向前沿技術(shù)進(jìn)發(fā)的文化精神，自1986年以來(lái)，長(zhǎng)虹集團(tuán)先后成立長(zhǎng)虹工藝所與非標(biāo)廠、虹發(fā)科技有限公司、長(zhǎng)虹工程技術(shù)中心等三家技術(shù)性研發(fā)企業(yè)，致力于在線體與非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)及加工、模型制造、工業(yè)工程、生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)線信息化、新材料研發(fā)和原型制造等技術(shù)和工藝領(lǐng)域的深耕。2014年，長(zhǎng)虹集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，整合以上三大優(yōu)勢(shì)資源，成立長(zhǎng)虹智能制造公司，對(duì)內(nèi)積極服務(wù)于長(zhǎng)虹集團(tuán)本身的智能制造改造，對(duì)外輸出智能制造整體解決方案，為我國(guó)企業(yè)智能制造發(fā)展賦能。

　　在鄢超的印象中，長(zhǎng)虹集團(tuán)智能制造的發(fā)展大致可以從三個(gè)階段來(lái)看：

　　?2008年-2014年期間，長(zhǎng)虹集團(tuán)主要以工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的應(yīng)用和推廣為主，同期還進(jìn)行了MES系統(tǒng)研發(fā)，以及局部工業(yè)機(jī)器人與AGV的研發(fā)和應(yīng)用試點(diǎn)。

　　?2014年-2016年期間，長(zhǎng)虹集團(tuán)在2015年制定了智能制造整體規(guī)劃，核心內(nèi)容是大規(guī)模個(gè)性化定制。在此期間，長(zhǎng)虹集團(tuán)建設(shè)了平板電視智能制造示范線，無(wú)人車間，以及多個(gè)示范工廠，MES系統(tǒng)逐漸普及到各個(gè)廠區(qū)。2016年，長(zhǎng)虹集團(tuán)整合成立四川長(zhǎng)虹智能制造技術(shù)有限公司，一方面對(duì)集團(tuán)內(nèi)部提供智能制造服務(wù)，提升長(zhǎng)虹集團(tuán)整體制造水平。另一方面對(duì)外輸出技術(shù)與產(chǎn)品服務(wù)，涉及智能制造整體規(guī)劃、智能物流、工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用、AGV等多個(gè)領(lǐng)域。

　　?2016年-2021年期間，長(zhǎng)虹集團(tuán)各子公司在整體規(guī)劃指導(dǎo)以及智能制造公司技術(shù)支持下，建設(shè)了多個(gè)大規(guī)模智能化燈塔工廠。產(chǎn)品涉及智能電視、空調(diào)、冰箱、連接器、5G通訊模組、鋰電、冰箱壓縮機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域，建設(shè)的智能工廠在精益化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化水平等方面均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　對(duì)內(nèi)服務(wù)劃破冗余輕裝出發(fā)

　　我國(guó)早在2000年就積極推進(jìn)制造業(yè)信息化、智能化發(fā)展，“制造興國(guó)”更是被納入基本國(guó)策。發(fā)展智能制造不僅是企業(yè)基于目前全球發(fā)展現(xiàn)狀做出的選擇，也是為應(yīng)對(duì)未來(lái)可能面臨的挑戰(zhàn)采取的措施之一。在此次采訪中，鄢超也為我們解讀了長(zhǎng)虹集團(tuán)選擇進(jìn)行智能制造改造的五個(gè)緣由，或許這也正是大多數(shù)制造企業(yè)面臨的共性問(wèn)題。

　　首先，在他看來(lái)，未來(lái)是定制化和個(gè)性化的時(shí)代，企業(yè)需要以更低的成本和更高的效率滿足消費(fèi)者定制化的需求，從而必須借助智能制造相關(guān)技術(shù)；其次，中國(guó)已臨近老齡化時(shí)代，制造業(yè)很可能面臨招工難和人工成本高的問(wèn)題；再次，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的生產(chǎn)組織形態(tài)，企業(yè)需要智能化來(lái)提升管理水平，輔助管理決策；從次，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家智能制造政策號(hào)召，進(jìn)行制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；最后，智能制造技術(shù)的成熟應(yīng)用能給企業(yè)帶來(lái)顯著的成效。

　　基于長(zhǎng)期的制造業(yè)實(shí)踐，以及結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)虹集團(tuán)提出了自己的智能制造實(shí)施模型：IE&Lean（工業(yè)工程與精益）+AT（自動(dòng)化）+IT（信息化）。該模型在推動(dòng)方法與技術(shù)上，需要將工業(yè)工程、精益、自動(dòng)化、信息化進(jìn)行結(jié)合。前期，通過(guò)工業(yè)工程與精益相輔相成，進(jìn)行智能制造整體規(guī)劃、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的制定；中期，借助于自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)無(wú)人化；后期，通過(guò)信息化將流程固化，同時(shí)信息化與自動(dòng)化結(jié)合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，操作技術(shù)與管理技術(shù)相融合，最終實(shí)現(xiàn)智能化。該模型方法論將整體規(guī)劃與實(shí)施進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，流程與技術(shù)相融合，可以更好地指導(dǎo)企業(yè)智能制造建設(shè)。

　　以長(zhǎng)虹集團(tuán)為例，目前，長(zhǎng)虹集團(tuán)智能制造改造已基本完成精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化建設(shè)。未來(lái)將在智能化方面進(jìn)一步發(fā)力，發(fā)展及應(yīng)用人工智能。在管理上引入智能決策，深度發(fā)掘大數(shù)據(jù)應(yīng)用，并同步提升供應(yīng)商智能化管理水平。通過(guò)實(shí)施智能制造，長(zhǎng)虹集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了制造模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在工廠環(huán)境、管理水平、人效、錢效、物效等方面都取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。例如，通過(guò)全流程的信息化建設(shè)，以及智能物流系統(tǒng)的實(shí)施，長(zhǎng)虹河邊智能產(chǎn)業(yè)園每年庫(kù)存資金占用降低21.2億元，資金利息節(jié)約1億元。

　　近兩年來(lái)，在疫情影響之下，長(zhǎng)虹集團(tuán)下屬工廠與智能制造公司企業(yè)業(yè)務(wù)依然保持了強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，家電產(chǎn)品出口持續(xù)增加，智能制造解決方案服務(wù)開拓多個(gè)新的領(lǐng)域。各下屬工廠以訂單為牽引，不斷進(jìn)行智能化改造，新建多條智能化、自動(dòng)化產(chǎn)線。

　　對(duì)外賦能開創(chuàng)制造業(yè)新的征程

　　2022年1月1日，RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定）正式生效，各成員國(guó)之間零關(guān)稅產(chǎn)品數(shù)整體上可能超過(guò)90%。無(wú)疑，這將會(huì)是我國(guó)制造業(yè)面臨的又一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻。如何在全球環(huán)境下提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額成為企業(yè)面臨的刻不容緩的問(wèn)題。

　　“智能制造對(duì)制造業(yè)的提升作用是非常巨大的，能有效解決中國(guó)制造業(yè)面臨的諸多問(wèn)題?！臂吵赋?，“智能制造能很好地幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期、改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，提升生產(chǎn)及管理效率，甚至能夠徹底改變中國(guó)低端制造的形象。”

　　采訪中，鄢超還談到，從實(shí)施智能制造的角度總結(jié)分析，很多企業(yè)在實(shí)施智能制造的過(guò)程中，面臨的困境主要有以下幾個(gè)方面：1.智能制造整體規(guī)劃不明確，智能制造的實(shí)施內(nèi)容眾多，企業(yè)缺乏明確的規(guī)劃，或者規(guī)劃不合理，不知道從何著手，有較多的重復(fù)建設(shè)；2.企業(yè)內(nèi)部缺乏實(shí)施智能制造IT、AT方面的人才；3.管理層對(duì)智能制造的認(rèn)識(shí)不足和企業(yè)流程基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法有效支撐智能制造，造成智能制造實(shí)施未取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果。

　　在提供智能制造解決方案服務(wù)的過(guò)程中，長(zhǎng)虹智能制造技術(shù)有限公司從企業(yè)核心的信息流與實(shí)物流入手，從精益規(guī)劃、智能物流、數(shù)字化三方面實(shí)施智能制造，以全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益。成立以來(lái)，長(zhǎng)虹智能制造技術(shù)有限公司服務(wù)過(guò)奔馳、聯(lián)想、華為、格力、?？低暋OE、攀枝花鋼鐵（集團(tuán)）公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、五糧液、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程物理研究院等多家企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)，為中國(guó)智能制造的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

　　自2015年之后，中國(guó)智能制造一直處于高速發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是國(guó)家政策還是校企聯(lián)合，都為智能制造的發(fā)展提供了優(yōu)渥的土壤。全球飛速變化的格局在給市場(chǎng)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也賦予了無(wú)數(shù)的機(jī)遇，RCEP的到來(lái)相信會(huì)給面臨國(guó)際緊張局勢(shì)，以及疫情困境的中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)更多的破局之機(jī)，以智能制造為工具，開啟制造業(yè)全新的智能化時(shí)代。

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