豐臺區(qū)馬家堡街道時代風(fēng)帆樓宇黨委不斷創(chuàng)新服務(wù)載體和服務(wù)模式，探索形成了以組織架構(gòu)、學(xué)習(xí)教育、信息管理、社會服務(wù)、資源整合、活動開展為內(nèi)容的“六個一體化”工作法，為企業(yè)送政策、送服務(wù)、送溫暖，優(yōu)化地區(qū)營商環(huán)境，有效破解了組織覆蓋難、陣地建設(shè)難和黨員作用發(fā)揮難等問題，實現(xiàn)了從樓宇黨建向樓群黨建的拓展，創(chuàng)造了以黨建強助推樓宇經(jīng)濟健康發(fā)展的成功經(jīng)驗。

　　組織架構(gòu)一體化，實現(xiàn)由獨棟型組織架構(gòu)向樓群型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變。黨委在黨群服務(wù)中心設(shè)置一站式服務(wù)平臺、實訓(xùn)廳等功能區(qū)域，將服務(wù)區(qū)域的14座樓宇納入管理體系，規(guī)范黨委議事程序、服務(wù)準(zhǔn)則、工作機制，將松散的樓宇凝結(jié)成一個整體。

　　學(xué)習(xí)教育一體化，實現(xiàn)由固定性教育向動態(tài)性教育轉(zhuǎn)變。黨委依托“時代黨建”手機應(yīng)用程序，建立微平臺、微交流，微黨務(wù)、微教育，微民主、微公益“六微”黨建機制，引導(dǎo)黨員自覺參加學(xué)習(xí)，實現(xiàn)黨建知識創(chuàng)新學(xué)、隨時學(xué)、處處學(xué)，實現(xiàn)黨建服務(wù)管理工作全員覆蓋、動態(tài)參與、異地同步、實時交流、專業(yè)支持。

　　信息管理一體化，實現(xiàn)由分散型信息向聚合型信息轉(zhuǎn)變。建立樓宇信息綜合數(shù)據(jù)庫，信息管理“三清”“三享”，即組織情況清、企業(yè)情況清、人員情況清和部門共享、平臺共享、人員交替共享。

　　社會服務(wù)一體化， 實現(xiàn)由單一性服務(wù)向多樣性服務(wù)轉(zhuǎn)變。建立“企業(yè)吹哨、部門報到”機制，制定“需求”“服務(wù)”“問題”“整改”4個清單，對接15個政府部門，實現(xiàn)企業(yè)有需求、部門有行動。開設(shè)政務(wù)服務(wù)窗口，協(xié)調(diào)稅務(wù)、市場監(jiān)管等8個部門“定期坐班”，提供政策咨詢、資格審查等服務(wù)。建立和諧勞動關(guān)系示范站、司法巡回確認(rèn)點、七日調(diào)解室，提供一站式司法服務(wù)保障。

　　資源整合一體化，實現(xiàn)由封閉型資源向開放型資源轉(zhuǎn)變。黨委聯(lián)合街道、派出所等成立“樓宇小縱隊”聯(lián)合監(jiān)管組，統(tǒng)籌入企檢查頻次。成立時代風(fēng)帆樓宇商會、“新聯(lián)會”、“留聯(lián)會”三大社團組織，為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。整合轄區(qū)醫(yī)院等社會資源，為樓宇企業(yè)提供一站式多方位服務(wù)。

　　活動開展一體化，實現(xiàn)由零散化活動向品牌化活動轉(zhuǎn)變。黨委發(fā)揮引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌開展特色黨建活動等，各樓宇黨支部、樓宇企業(yè)、社區(qū)群眾共同參與，在活動中增強了黨組織的影響力和號召力。

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