在職業(yè)生涯中，史蒂夫·莫倫科夫（Steve Mollenkopf）帶領(lǐng)高通（Qualcomm）走出了一個(gè)又一個(gè)困境。作為美國高通公司的總裁，莫倫科夫曾面臨無數(shù)挑戰(zhàn)。他剛上任不久，投資者們對(duì)芯片制造商的發(fā)展前景信心不足，導(dǎo)致高通股價(jià)出現(xiàn)了40%以上的暴跌。之后高通遇到了裁員、其他企業(yè)的收購等困難，但都在風(fēng)波中存活了下來。

　　自從畢業(yè)后莫倫科夫便以初級(jí)工程師的身份直接進(jìn)入圣地亞哥的高通公司，并在這里度過了自己的職業(yè)生涯，成功解決了大部分挑戰(zhàn)。

　　G你的童年是怎樣的？

　　M我在一個(gè)巴爾的摩的傳統(tǒng)家庭中長大，父母均從事教育行業(yè)。我父親最終當(dāng)上了中學(xué)校長，我母親則任職圖書館研究員。我做過草坪生意，也曾在超市當(dāng)過一段時(shí)間的收銀員。當(dāng)時(shí)的我很愛運(yùn)動(dòng)，有很長一段時(shí)間經(jīng)常去切薩皮克灣釣魚。

　　G你是何時(shí)對(duì)技術(shù)產(chǎn)生興趣的？

　　M我高中那會(huì)兒對(duì)工程很感興趣，最初的想法是攻讀機(jī)械工程專業(yè)，當(dāng)時(shí)，所有學(xué)校的報(bào)考人數(shù)都爆滿，所有熱門專業(yè)都需要競爭。我那時(shí)被成功錄取了，可以自己選專業(yè)。我問學(xué)校哪個(gè)專業(yè)最難學(xué)，得到的回答都是電氣，于是我說：“就它了。”這并不是一種選擇職業(yè)生涯的好辦法，但的確有用。

　　你是如何進(jìn)入高通的？

　　M我畢業(yè)那會(huì)兒很難找到工作，當(dāng)時(shí)我哥哥給我發(fā)了一篇論文的片段，它介紹了一家名為高通的企業(yè)。隨后，我參加了高通的面試，感覺同行的競爭者都比我聰明，但最終我依然被錄取了。當(dāng)時(shí)我還對(duì)妻子說：“我對(duì)這家公司完全不了解，可能只會(huì)在那里干一年。”當(dāng)時(shí)，大家甚至還在爭論手機(jī)存在的必要性。

　　G你是如何進(jìn)入管理層的？

　　M我在高通要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每一個(gè)項(xiàng)目，而團(tuán)隊(duì)的成員來自不同的部門，他們不會(huì)都向我匯報(bào)工作。因此我學(xué)會(huì)的第一件事便是，如何讓沒必要聽你話的人“聽話”。首先你要有足夠的技術(shù)能力。此外，在講述自身觀點(diǎn)時(shí)需要審慎。企業(yè)95%的時(shí)間都在往正確的方向前進(jìn)，人們總會(huì)經(jīng)歷一個(gè)過程來達(dá)成共識(shí)。剩余5%的時(shí)間，則需要有人領(lǐng)導(dǎo)他人，做一些不太得人心的事情。而且，那個(gè)人必須要有自身的技術(shù)專長，要得到大家足夠的尊重。

　　G你是如何在企業(yè)晉升的？

　　M我經(jīng)手的很多項(xiàng)目其實(shí)都是公司的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。在這些重點(diǎn)備用計(jì)劃的實(shí)施過程中，我總能成為領(lǐng)導(dǎo)角色。若僅僅以進(jìn)入管理層為目標(biāo)，其實(shí)我會(huì)避免承擔(dān)這樣的責(zé)任，但我發(fā)現(xiàn)這種責(zé)任也是真正的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)我很難說服一些工程師加入某個(gè)項(xiàng)目，他們的理由是“我們公司認(rèn)為這并不是什么最優(yōu)先的大項(xiàng)目”，而我的回答是“沒錯(cuò)，但大約五年后，它就是了”。

　　G未來高通的發(fā)展方向是怎樣的？

　　M總體上還是會(huì)往發(fā)展5G的方向前進(jìn)，就像電力會(huì)取代蒸汽那樣。關(guān)于5G領(lǐng)導(dǎo)地位的國際競爭之所以激烈，是因?yàn)檫@一技術(shù)左右著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。而誰贏誰輸，尚未可知。首輪5G浪潮在手機(jī)行業(yè)開啟，且持續(xù)了很長一段時(shí)間，這于我們而言是好事。第二輪浪潮伴隨著人工智能、云技術(shù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，讓我有種“站在風(fēng)口浪尖”的感覺。

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