摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近年來，一棟棟高樓拔地而起，一座座新橋、一條條高速公路、高速鐵路，還有新的機(jī)場(chǎng)、大型水電站等諸多大型工程先后投入使用，大江南北，生機(jī)勃勃，欣欣向榮。然而，并不是所有的工程都有令人滿意的質(zhì)量，預(yù)期的效益。在一些工程建設(shè)過程中，一些管理者對(duì)施工管理的重視程度不足，缺乏安全監(jiān)督、施工管理機(jī)制不完善、未加強(qiáng)施工技術(shù)和施工材料控制，嚴(yán)重影響到一些工程的質(zhì)量與效益。

　　1工程施工質(zhì)量控制意義及必要性分析

　　工程項(xiàng)目在施工期間具有較高的復(fù)雜特征與綜合特征，其既需要每一項(xiàng)施工工序之間的精準(zhǔn)對(duì)接，還需要保證各類施工資源的合理運(yùn)用，在可控的成本范圍之下，完成高效率、高質(zhì)量的施工。此過程中施工質(zhì)量控制則是全過程落實(shí)于整個(gè)施工工序中的，其本身既可以保證工程質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)范性與合理性，又可以實(shí)現(xiàn)在高強(qiáng)度的施工作業(yè)中完成精細(xì)化的監(jiān)管，全面驅(qū)動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)工作的落實(shí)。從工程施工角度來講，質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因具有多樣化，例如，自然環(huán)境、人為影響或者是在施工期間受到不可預(yù)見性的問題，均將造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。此期間，質(zhì)量控制措施的建設(shè)及推動(dòng)，則可起到監(jiān)管效果，針對(duì)不同施工模式實(shí)行規(guī)范化的管制，起到過程性的制約，進(jìn)而降低施工問題的產(chǎn)生概率。

　　2解決措施

　　2.1要明確職責(zé)，健全工程建設(shè)施工管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行

　　工程在實(shí)施階段需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，實(shí)際操作起來比較復(fù)雜，需要保證施工的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，合理規(guī)劃，完善施工管理制度，根據(jù)管理制度來進(jìn)行施工管理，做到施工管理有法可依。施工人員在施工前，了解施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況，分析圖紙，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格規(guī)范各施工階段，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，約束施工人員與管理人員，監(jiān)管各施工工序。施工參與者都必須嚴(yán)格執(zhí)行。另外，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善管理原則，根據(jù)實(shí)際施工情況做出相應(yīng)的調(diào)整，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，將各項(xiàng)措施落實(shí)到施工中。不斷完善工程施工管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)，考核施工人員，在進(jìn)行人員考核時(shí)，要將工作內(nèi)容與工資掛鉤，激發(fā)工作人員的責(zé)任意識(shí)與積極性，以此來保證工程建設(shè)質(zhì)量。

　　2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)施工所產(chǎn)生的問題直接影響工程建設(shè)質(zhì)量及其精度，同時(shí)此類施工問題也是質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)此，在現(xiàn)場(chǎng)管理期間，應(yīng)結(jié)合工程施工期間各類隱性及顯性因素，完成對(duì)不同層面的施工監(jiān)管，例如，人員、材料、設(shè)施以及技術(shù)等，強(qiáng)化對(duì)不同施工因素的管控，做到精細(xì)化的質(zhì)量控制，提高資源之間的應(yīng)用效能。例如，在人員管控方面，建立培訓(xùn)班，指導(dǎo)員工進(jìn)行相關(guān)機(jī)械設(shè)施以及技術(shù)工具的操作培訓(xùn)，提高基層人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也可以適當(dāng)增加企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)施工人員的招聘門檻，從基層做好人員質(zhì)量的配備工作。在工程施工方面，則應(yīng)做好與工程設(shè)計(jì)文件相一致的工程監(jiān)管，保證每一項(xiàng)施工工序嚴(yán)格執(zhí)行施工文件中的各類參數(shù)，降低工程施工誤差。在對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，應(yīng)綜合考慮到外界自然因素可能造成的影響，例如，暴風(fēng)、暴雨天氣等，此類工程施工將產(chǎn)生延誤問題，對(duì)此，在工程啟動(dòng)期間，則應(yīng)做好一系列的預(yù)案，防止不可預(yù)見問題所產(chǎn)生的施工阻礙現(xiàn)象。在對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同材料的屬性以及施工現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用完成一體化的監(jiān)控，確保材料自身性能、采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)及使用環(huán)節(jié)達(dá)到一致性，避免出現(xiàn)工程施工材料失效的問題，實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量驅(qū)動(dòng)。

　　2.3加強(qiáng)建筑工程物資管理，保證施工原材料質(zhì)量

　　建造工程所用材料的質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量的重要條件之一。工程建設(shè)企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行選擇材料的管理制度，要有科學(xué)的采購(gòu)流程，要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；相關(guān)技術(shù)人員采用XRD、SEM等材料測(cè)試方法，對(duì)材料進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測(cè)和質(zhì)量分析，通過監(jiān)測(cè)材料的表面和內(nèi)部缺陷，可以預(yù)測(cè)在隨后使用材料時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性，并計(jì)算材料的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度；必須做好材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)存，防止材料在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中受到損壞；在使用材料之前，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，分析在長(zhǎng)期儲(chǔ)存材料期間可能發(fā)生的質(zhì)量變化，有效提高材料的儲(chǔ)存效果，保證建筑工程質(zhì)量。

　　2.4引入智慧工地系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)管

　　工程項(xiàng)目建設(shè)中，信息化的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)成為未來工程建設(shè)行業(yè)的重要發(fā)展方向，通過多元數(shù)據(jù)組織與分析能力，可將工地中產(chǎn)生的信息，通過數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行表述，增加監(jiān)管效率。例如BIM 技術(shù)、GIS、GPS技術(shù)的應(yīng)用，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供一系列的數(shù)據(jù)支撐，防止出現(xiàn)工程建設(shè)偏差的問題。在此期間，引入智慧工地系統(tǒng)輔助工程項(xiàng)目進(jìn)行一系列的監(jiān)管。此類系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)利用信息化手段，搭建具有施工模擬的過程性管理體系，其融合了互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，組建出基于項(xiàng)目工程建設(shè)中的信息生態(tài)環(huán)境。此過程信息組織形式，可以全方位呈現(xiàn)具備實(shí)時(shí)性、精確性的數(shù)據(jù)檢索機(jī)制，切合于信息化管理路徑。除此之外，智慧工地系統(tǒng)發(fā)展，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的深度挖掘，依據(jù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模糊控制算法等，查證當(dāng)前工程施工期間可能出現(xiàn)的隱患問題，并進(jìn)行識(shí)別與預(yù)警處理。例如，針對(duì)裝配式工程進(jìn)行施工時(shí)，建筑結(jié)構(gòu)部件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)輸與安裝，均可通過智慧工具系統(tǒng)完成一體化的建筑。施工模擬期間，需針對(duì)工程組件完成數(shù)據(jù)確認(rèn)，并按照既有的模擬圖示對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析處理，此時(shí)部件所呈現(xiàn)出的各類信息，如果與既有結(jié)構(gòu)之間存在不匹配，則工地系統(tǒng)予以報(bào)警，令施工人員了解到當(dāng)前施工中存在的問題并進(jìn)行解決。工程管制期間，通過智慧型的解決方案，搭建具有射頻識(shí)別功能、自動(dòng)交互功能的檢索體系，針對(duì)人員出入、材料出入以及車輛出入情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并按照日志記錄自動(dòng)生成備份信息，防止出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，施工過程是工程管理工作開展的重要階段，為增強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，以不同施工影響要素為切入點(diǎn)，分析出工程施工監(jiān)管中存在的問題，并做好預(yù)案處理，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量。

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