摘要：中小民營企業(yè)的發(fā)展在新時(shí)期面臨著十分復(fù)雜的局面，提高全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建質(zhì)量，可以使中小民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。從國內(nèi)中小民營企業(yè)的經(jīng)營情況來看，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼，唯有在預(yù)算管理工作方面進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，才可以保證中小民營企業(yè)在新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展。本文對(duì)中小民營企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的重要意義與存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并制定了符合中小民營企業(yè)特點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建策略。

　　從當(dāng)前國內(nèi)資源環(huán)境約束力日益增強(qiáng)的情況來看，中小民營企業(yè)已經(jīng)很難憑借單純擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模的方式提高競爭力，唯有對(duì)預(yù)算管理工作方案進(jìn)行改革創(chuàng)新，才可以進(jìn)一步提高中小民營企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量。因此，很多中小民營企業(yè)都將構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，作為重點(diǎn)關(guān)注的問題。

　　一、中小民營企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重要意義

　　在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生深刻變化的情況下，中小民營企業(yè)面臨的競爭局面日益復(fù)雜。提高全面預(yù)算管理質(zhì)量，可以使中小民營企業(yè)的效益型集約增長方式得到優(yōu)化，以便中小民營企業(yè)可以在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。在提高全面預(yù)算管理質(zhì)量的情況下，中小民營企業(yè)將進(jìn)一步擺脫對(duì)資源因素的依賴，并具備更強(qiáng)的市場競爭力，使中小民營企業(yè)可以在提高精細(xì)化運(yùn)營水平的情況下，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

　　二、中小民營企業(yè)推行全面預(yù)算管理存在的問題

　　（一）全面預(yù)算考核指標(biāo)體系尚不完善

　　目前，一些中小民營企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算考核指標(biāo)體系的過程中，未能從財(cái)務(wù)維度出發(fā)制定考核指標(biāo)的設(shè)置方案，缺乏對(duì)應(yīng)收賬款回收率的關(guān)注，導(dǎo)致中小民營企業(yè)應(yīng)收賬款的額度增大，無法在新型考核指標(biāo)得到創(chuàng)新的情況下，凸顯全面預(yù)算管理工作的優(yōu)勢(shì)。一些中小民營企業(yè)對(duì)于銀行借款的相關(guān)情況缺乏足夠重視，未能對(duì)資金成本特征進(jìn)行考察，導(dǎo)致中小民營企業(yè)沒有在分支機(jī)構(gòu)狀況得到明確的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算考核指標(biāo)的成熟構(gòu)建。一些中小民營企業(yè)雖然具備構(gòu)建全面預(yù)算考核指標(biāo)體系的愿望，但對(duì)于公司賬面資金的構(gòu)成情況缺乏有效關(guān)注，未能結(jié)合賬面利潤情況，制定資金成本增長問題的應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)很難得到妥善解決，無法在考核指標(biāo)得到有效增設(shè)的情況下，凸顯全面預(yù)算管理工作的優(yōu)勢(shì)。一些中小民營企業(yè)對(duì)于服務(wù)型機(jī)構(gòu)的建設(shè)情況重視程度較低，未能結(jié)合客戶投訴情況對(duì)新型指標(biāo)加以設(shè)計(jì)，導(dǎo)致科技公司的技術(shù)研發(fā)錯(cuò)誤問題無法得到更高水平的應(yīng)對(duì)，難以為全面預(yù)算管理體系的建設(shè)提供更加豐富的參考依據(jù)。一些中小民營企業(yè)雖然具有創(chuàng)新預(yù)算管理指標(biāo)的愿望，但對(duì)于預(yù)算管理制度的執(zhí)行情況重視程度較低，缺乏對(duì)預(yù)算實(shí)施效果影響因素的考察，導(dǎo)致新型考核指標(biāo)的構(gòu)建無法保證與中小民營企業(yè)的實(shí)際情況相符合，難以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的重要價(jià)值。

　?。ǘ┢胶庥?jì)分卡的應(yīng)用存在不足

　　目前，部分中小民營企業(yè)在進(jìn)行平衡計(jì)分卡探索應(yīng)用過程中，對(duì)于利潤的導(dǎo)向作用缺乏足夠重視，未能對(duì)新型預(yù)算模式進(jìn)行探索推廣，導(dǎo)致預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與利潤因素的關(guān)聯(lián)性無法得到加強(qiáng)，難以在各類型財(cái)務(wù)指標(biāo)得到合理設(shè)置的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)平衡計(jì)分卡的靈活應(yīng)用，導(dǎo)致中小民營企業(yè)無法構(gòu)建起更高水平的全面預(yù)算管理機(jī)制，也使得非量化指標(biāo)所具備的突出應(yīng)用價(jià)值很難得以顯現(xiàn)。部分中小民營企業(yè)在創(chuàng)新平衡計(jì)分卡的應(yīng)用方案過程中，對(duì)于綜合性預(yù)算考核體系的構(gòu)建和運(yùn)行情況重視程度較低，缺乏對(duì)平衡計(jì)分卡應(yīng)用原理的考察，未能對(duì)預(yù)算考核指標(biāo)做出靈活的調(diào)整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)的占比過高，無法為中小民營企業(yè)有效提高預(yù)算管理能力提供相應(yīng)的支持。一些中小民營企業(yè)雖然具備提高平衡計(jì)分卡應(yīng)用水平的愿望，但對(duì)于財(cái)務(wù)量度的關(guān)注度較低，缺乏對(duì)平衡計(jì)分卡應(yīng)用原理的完整分析，無法為中小民營企業(yè)優(yōu)化預(yù)算管理行為提供必要支持，也使得平衡計(jì)分卡的突出應(yīng)用價(jià)值很難得到顯現(xiàn)。

　?。ㄈ┤珕T考核管理措施存在不足

　　目前，一些中小民營企業(yè)在制定全面預(yù)算管理方案的過程中，對(duì)于全員考核管理措施的重要價(jià)值認(rèn)知存在不足，未能結(jié)合中小民營企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)情況，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，導(dǎo)致難以明確影響預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量的各類因素，無法為中小民營企業(yè)改良全員考核管理舉措提供幫助。一些中小民營企業(yè)對(duì)于影響全面預(yù)算執(zhí)行效果的各方面因素總結(jié)不夠充分，未能有效提高預(yù)算考核深度，導(dǎo)致全員考核管理措施的統(tǒng)計(jì)，無法與下屬各部門及各崗位的情況相符合，難以在分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算考核行為得到創(chuàng)新的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門與各崗位全面考核管理措施的調(diào)整優(yōu)化，最終導(dǎo)致預(yù)算考核的相關(guān)任務(wù)很難得到有效分解，無法在提高預(yù)算管理全員參與質(zhì)量的同時(shí)，更好地鞏固預(yù)算考核基礎(chǔ)，難以充分延展預(yù)算考核的深度，也使得全員考核管理措施的優(yōu)勢(shì)很難得到顯現(xiàn)。

　　（四）預(yù)算考核管理原則不夠完善

　　目前，一些中小民營企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算考核管理原則制定的過程中，對(duì)于全面預(yù)算管理體系建設(shè)和運(yùn)行的相關(guān)情況重視程度較低，缺乏對(duì)預(yù)算考核相關(guān)工作運(yùn)行規(guī)律的總結(jié)，導(dǎo)致預(yù)算管理工作不能全方位、多角度開展，難以有效提高預(yù)算管理綜合評(píng)判質(zhì)量。部分中小民營企業(yè)雖然具備完善預(yù)算考核管理原則的愿望，但對(duì)于中小民營企業(yè)的經(jīng)營成果缺乏客觀的評(píng)判，未能在預(yù)算考核管理原則的幫助下，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小民營企業(yè)效益生成信息的精準(zhǔn)判斷，導(dǎo)致中小民營企業(yè)無法在明確經(jīng)營效益影響因素的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)投入產(chǎn)出分析法的靈活應(yīng)用，難以為中小民營企業(yè)提高資產(chǎn)運(yùn)營效率提供幫助，也使得全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)聯(lián)難以得到顯現(xiàn)。一些中小民營企業(yè)雖然具備改良預(yù)算考核管理原則的愿望，但對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展能力缺乏精準(zhǔn)預(yù)測，未能對(duì)考核與約束機(jī)制進(jìn)行有效結(jié)合，導(dǎo)致中小民營企業(yè)很難在權(quán)責(zé)利統(tǒng)一化原則建設(shè)方面取得進(jìn)展，也使得預(yù)算考核原則很難在廣泛積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上得到優(yōu)化。一些中小民營企業(yè)雖然具備改良預(yù)算考核機(jī)制的愿望，但對(duì)于預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲措施缺乏有效創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的盈余操縱等問題無法得到徹底規(guī)避，難以在調(diào)整預(yù)算考核原則的情況下，為中小民營企業(yè)經(jīng)營決策的改良提供幫助。

　?。ㄎ澹╊A(yù)算分析工作質(zhì)量較差

　　目前，一些中小民營企業(yè)在制定預(yù)算分析工作方案的過程中，缺乏對(duì)全面預(yù)算管理體系總體建設(shè)需求的關(guān)注，未能有效縮減預(yù)算分析時(shí)長，導(dǎo)致預(yù)算分析工作無法在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面發(fā)揮作用。部分中小民營企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算分析匯報(bào)工作的重視，未能對(duì)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行合理設(shè)定，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)信息很難得到全面精準(zhǔn)的分析，也使得中小民營企業(yè)很難準(zhǔn)確識(shí)別與經(jīng)營性活動(dòng)相關(guān)的問題，同時(shí)很難充分滿足經(jīng)營性項(xiàng)目的建設(shè)需要，最終導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行信息很難得到明確，無法在比較分析法與因素分析法之間實(shí)現(xiàn)靈活切換的情況下，對(duì)預(yù)算分析工作的進(jìn)一步改良提供幫助。

　　（六）預(yù)算過程監(jiān)督存在不足

　　部分中小民營企業(yè)對(duì)于預(yù)算過程的監(jiān)督，存在價(jià)值認(rèn)知不足，缺乏對(duì)自我監(jiān)督和外部監(jiān)督的有效互補(bǔ)，導(dǎo)致預(yù)算責(zé)任單位無法在全面提高審計(jì)工作資源配置水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常監(jiān)督權(quán)力的有效行使。一些中小民營企業(yè)對(duì)于下屬分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算執(zhí)行信息缺乏全面跟蹤，未能對(duì)預(yù)算管理進(jìn)度進(jìn)行影響因素的研究，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中的問題很難得到妥善解決，面對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)時(shí)無法及時(shí)進(jìn)行信息反饋，同時(shí)提高預(yù)算過程監(jiān)督權(quán)力行使水平。

　?。ㄆ撸╊A(yù)算控制手段缺乏有效創(chuàng)新

　　目前，一些中小民營企業(yè)在探索預(yù)算控制手段的創(chuàng)新途徑過程中，對(duì)于全面預(yù)算管理工作的關(guān)聯(lián)因素分析不夠完整，缺乏對(duì)預(yù)算管理制度構(gòu)建情況的重視，導(dǎo)致影響預(yù)算執(zhí)行有效性的信息難以得到明確，也使得預(yù)算控制手段的設(shè)計(jì)無法與預(yù)算的編制方案相符合。一些中小民營企業(yè)在探索預(yù)算控制手段的創(chuàng)新路徑過程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)控制的重視，未能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能進(jìn)行有效利用，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的全過程掌握，難以在明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的情況下，為中小民營企業(yè)提高預(yù)算控制能力提供幫助。

　　三、中小民營企業(yè)推行全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

　?。ㄒ唬┘涌焱晟迫骖A(yù)算考核指標(biāo)體系

　　中小民營企業(yè)一定要對(duì)完善全面預(yù)算考核指標(biāo)體系的重要性進(jìn)行總結(jié)，尤其要從財(cái)務(wù)工作的角度出發(fā)，結(jié)合中小民營企業(yè)的實(shí)際情況制定考核指標(biāo)，保證應(yīng)收賬款的回收率得到相應(yīng)的提升，以便能夠在應(yīng)收款項(xiàng)余額較大的情況下，憑借新型考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)款項(xiàng)的及時(shí)回收，使全面預(yù)算考核指標(biāo)體系的優(yōu)勢(shì)可以由此得到顯現(xiàn)。中小民營企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)銀行貸款和資金成本的關(guān)注，結(jié)合當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的實(shí)際情況，對(duì)全面預(yù)算考核指標(biāo)體系進(jìn)行探索優(yōu)化，使?fàn)I業(yè)收入可以實(shí)現(xiàn)與應(yīng)收賬款管理指標(biāo)的有效融合，以便能夠在賬面利潤得到明確的情況下，切實(shí)提高資金成本管控能力，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。在探索創(chuàng)新全面預(yù)算考核指標(biāo)體系的過程中，需要從客戶的角度出發(fā)，對(duì)新型考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)客戶投訴率的關(guān)注，結(jié)合技術(shù)研發(fā)性質(zhì)工作的特點(diǎn)，對(duì)全面預(yù)算考核指標(biāo)體系進(jìn)行靈活的調(diào)整，使中小民營企業(yè)可以在完善全面預(yù)算管理制度的情況下，有效優(yōu)化預(yù)算管理效果。在探索創(chuàng)新全面預(yù)算考核指標(biāo)體系的過程中，還需要加強(qiáng)對(duì)中小民營企業(yè)成員素質(zhì)構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要使用量化考核的方式制定全面預(yù)算考核指標(biāo)體系的創(chuàng)新方案，使新型預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)可以在提高預(yù)算管理人員學(xué)習(xí)能力方面發(fā)揮積極影響，為中小民營企業(yè)人員培訓(xùn)方案的改良創(chuàng)造更加有利的條件。

　?。ǘ┨岣咂胶庥?jì)分卡的應(yīng)用質(zhì)量

　　在應(yīng)用平衡計(jì)分卡的過程中，一定要結(jié)合中小民營企業(yè)全面預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)理念，對(duì)預(yù)算管理體系的具體建設(shè)策略進(jìn)行合理設(shè)定，使預(yù)算管理工作的總體指標(biāo)構(gòu)成情況得到進(jìn)一步明確，并保證在準(zhǔn)確契合戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，凸顯出平衡計(jì)分卡的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。在具體制定中小民營企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注，尤其要根據(jù)預(yù)算管理體系建設(shè)的實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行合理構(gòu)建，以便能夠在輔助指標(biāo)得到合理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為中小民營企業(yè)優(yōu)化績效考評(píng)結(jié)果提供幫助。在平衡計(jì)分卡應(yīng)用的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)與成本費(fèi)用的重視，根據(jù)資金周轉(zhuǎn)與投資回報(bào)的相關(guān)情況，制定調(diào)整中小民營企業(yè)利潤率的具體策略，使成本費(fèi)用可以得到更加有效的管控。在分解戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，一定要避免中小民營企業(yè)的戰(zhàn)略決策者存在短視行為，要從提高組織競爭力的角度出發(fā)，對(duì)平衡計(jì)分卡進(jìn)行完整的應(yīng)用，使中小民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作與市場競爭需求相符合，以此凸顯出平衡計(jì)分卡的重要應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

　?。ㄈ┘涌焱晟迫珕T考核管理措施

　　中小民營企業(yè)在制定全員考核管理工作方案的過程中，需要根據(jù)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的總體需要，制定預(yù)算考核工作的改革措施。尤其要對(duì)預(yù)算管理各分支機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行詳細(xì)研究，使預(yù)算目標(biāo)的分解可以與各分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)情況相符合，以便能夠在提高預(yù)算執(zhí)行能力的情況下，切實(shí)提高全面預(yù)算執(zhí)行能力。中小民營企業(yè)還需要將延展預(yù)算考核深度作為重點(diǎn)關(guān)注的問題，尤其要對(duì)各部門以及各崗位的預(yù)算管理舉措進(jìn)行探索優(yōu)化，根據(jù)全員考核管理的相關(guān)需要，制定預(yù)算分解的具體策略。中小民營企業(yè)還需要對(duì)預(yù)算考核主體人員進(jìn)行科學(xué)分解，提高全員參與水平，使預(yù)算考核的基礎(chǔ)可以得到進(jìn)一步鞏固，確保全員考核管理措施的影響力得到更高水平的延展。

　?。ㄋ模┱{(diào)整預(yù)算考核管理原則

　　中小民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面預(yù)算管理體系的總體建設(shè)需要，制定預(yù)算考核管理原則的優(yōu)化方案，尤其要對(duì)全面性原則進(jìn)行有效貫徹，使影響預(yù)算考核質(zhì)量的各方面因素可以凸顯出自身價(jià)值，以便能夠在全方位多角度分析研判的基礎(chǔ)上，為預(yù)算考核管理原則的合理制定提供必要支持。要加強(qiáng)對(duì)客觀性原則的重視，結(jié)合中小民營企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)預(yù)算考核相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，使預(yù)算考核工作的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)對(duì)中小民營企業(yè)經(jīng)營成果的有效優(yōu)化，以此凸顯出預(yù)算考核管理原則的優(yōu)勢(shì)。中小民營企業(yè)還應(yīng)對(duì)預(yù)算考核相關(guān)工作的客觀需求進(jìn)行總結(jié)分析，加強(qiáng)對(duì)中小民營企業(yè)效益構(gòu)成情況的考察，使投入產(chǎn)出分析法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)可以得到凸顯，以便能夠在預(yù)算考核管理原則的指引下，切實(shí)提高中小民營企業(yè)的運(yùn)營效率，使全面預(yù)算管理與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)聯(lián)得到凸顯。中小民營企業(yè)還應(yīng)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展能力進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，尤其要對(duì)考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，使權(quán)責(zé)利統(tǒng)一化預(yù)算模式得到成熟的構(gòu)建，使預(yù)算考核管理原則的突出優(yōu)勢(shì)得到更加充分的顯現(xiàn)。

　　（五）提高預(yù)算分析工作水平

　　中小民營企業(yè)在制定預(yù)算分析工作改革方案的過程中，需要有效地縮短預(yù)算時(shí)間跨度，尤其要對(duì)預(yù)算分析過程中暴露出的多方面問題進(jìn)行總結(jié)，使預(yù)算分析工作可以在規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮作用，并借此凸顯出全面預(yù)算管理體系的優(yōu)勢(shì)。中小民營企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算分析匯報(bào)工作的重視，提高企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的設(shè)計(jì)水平，尤其要保證各部門主要負(fù)責(zé)人參與到預(yù)算分析工作之中，以便能夠在預(yù)算信息實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析的情況下，確保中小民營企業(yè)的經(jīng)營性問題得到妥善應(yīng)對(duì)，并保證預(yù)算分析內(nèi)容可以在涵蓋主要經(jīng)營項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，滿足中小民營企業(yè)的發(fā)展需要。中小民營企業(yè)在實(shí)施預(yù)算分析工作的過程中，還應(yīng)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行信息進(jìn)行完整分析，使預(yù)算差異的成因可以得到充分明確，以此凸顯出全面預(yù)算管理工作的優(yōu)越性。

　?。┨岣哳A(yù)算過程監(jiān)督工作質(zhì)量

　　中小民營企業(yè)在嘗試構(gòu)建預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行效果的關(guān)注，尤其要對(duì)按照從嚴(yán)從緊的思路處理預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制的具體建設(shè)工作，并保證預(yù)算小組的全程監(jiān)控方案可以得到進(jìn)一步改良，使預(yù)算監(jiān)督管理行為的重要性得到進(jìn)一步顯現(xiàn)。中小民營企業(yè)應(yīng)使用自我監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的方式處理過程監(jiān)督工作，尤其要對(duì)預(yù)算責(zé)任單位的工作運(yùn)行原理進(jìn)行考察，使預(yù)算執(zhí)行信息可以得到跟蹤處理，并保證在預(yù)算執(zhí)行過程中的各類問題得到精準(zhǔn)分析和及時(shí)匯報(bào)的情況下，促進(jìn)預(yù)算過程監(jiān)督工作的改良。

　　（七）提高預(yù)算控制手段創(chuàng)新水平

　　中小民營企業(yè)在制定預(yù)算控制手段創(chuàng)新方案的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)影響預(yù)算實(shí)施有效性的各類因素的關(guān)注，尤其要對(duì)預(yù)算單位的職責(zé)分工方案加以創(chuàng)新，在明確預(yù)算單位主要工作權(quán)限的基礎(chǔ)上，提高預(yù)算反饋程序設(shè)置合理性，并在職責(zé)分工制度得到改良的同時(shí)，確保預(yù)算控制手段得到高水平創(chuàng)新。

　　四、結(jié)語

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中小民營企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，提高全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建質(zhì)量和運(yùn)行水平，有助于中小民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，對(duì)中小民營企業(yè)全面預(yù)算管理工作的主要問題進(jìn)行總結(jié)，并制定符合中小民營企業(yè)實(shí)際情況的改進(jìn)策略，對(duì)提高全面預(yù)算管理工作的總體質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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　　作者簡介：

　　高雅彬（1984—），女，回族，北京市人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：成本控制。

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