李昌應(yīng)

　　國(guó)網(wǎng)永州供電公司 湖南永州 425000

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步推進(jìn)，我國(guó)各行業(yè)發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平亦在不斷提升。其中，電力行業(yè)企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了“為各行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供電力資源”的常態(tài)發(fā)展目標(biāo)，亦協(xié)同提升了對(duì)電力工程建設(shè)的重視，并憑借此類建設(shè)工作持續(xù)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在電力項(xiàng)目建設(shè)中，前期管理工作是相對(duì)重要的重要組成部分。本文首先簡(jiǎn)單分析了前期管理在電力項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行的必要性及電力項(xiàng)目前期管理工作主要特征，其次分析了電力項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作價(jià)值，最后進(jìn)一步說(shuō)明了電力項(xiàng)目前期管理工作優(yōu)化的實(shí)行策略，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

　　關(guān)鍵詞：前期管理；電力項(xiàng)目；項(xiàng)目建設(shè)；管理價(jià)值；

　　引言：時(shí)下，電力工程建設(shè)的相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈。在前期管理期間，如能切實(shí)做好工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完成前期規(guī)劃，并對(duì)整體項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，給予對(duì)應(yīng)管理對(duì)策，此類項(xiàng)目的建設(shè)推行也將更加順利，建設(shè)質(zhì)效也會(huì)隨之提升。由此，本文對(duì)前期管理在電力項(xiàng)目建設(shè)中的價(jià)值進(jìn)行分析，具有重要的意義。

　　一、前期管理在電力項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行的必要性

　　一般來(lái)說(shuō)，前期管理工作涉及面相對(duì)廣泛，執(zhí)行流程也相對(duì)復(fù)雜。此類協(xié)調(diào)工作對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)行周期的設(shè)置存有明顯的影響。優(yōu)質(zhì)的前期管理工作，能切實(shí)提升電力項(xiàng)目建設(shè)工程后期施工順行度，將一些項(xiàng)目建設(shè)關(guān)聯(lián)困難問(wèn)題于此部分優(yōu)先進(jìn)行分析，并高效解決。此類工作實(shí)行后，可有效展現(xiàn)當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性，更可一定概率縮短整體工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)行周期。此外，從某種角度考量，前期管理工作可減少工程建設(shè)損失，并通過(guò)管理分析，給予工程建設(shè)人員些許“不確定性因素”影響導(dǎo)致問(wèn)題的應(yīng)急解決方案。由此可見(jiàn)，電力項(xiàng)目中實(shí)行前期管理工作具有相對(duì)明顯的必要性。

　　二、電力項(xiàng)目前期管理工作主要特征分析

　　（一）管理工作的復(fù)雜性

　　工程建設(shè)本身具備一定的復(fù)雜特性，其前期管理工作亦受影響具備此類特性。隨著各行業(yè)日常用電量日益加大，時(shí)下，電力項(xiàng)目建設(shè)更會(huì)在一定程度擴(kuò)大實(shí)行規(guī)模，不同發(fā)展時(shí)間段的工程項(xiàng)目建設(shè)，也呈現(xiàn)出建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)規(guī)劃改變的明顯之勢(shì)。于此境況下，電力項(xiàng)目的前期管理工作量也隨之增加。如未能嚴(yán)謹(jǐn)處理各項(xiàng)事務(wù)，或?qū)⒂绊懻w工程實(shí)行質(zhì)量及效率[1]。

　?。ǘ┕芾砉ぷ鞯撵`活性

　　在開(kāi)展電力項(xiàng)目的前期管理工作時(shí)，相關(guān)人員不難發(fā)現(xiàn)工程中存在較多的不確定影響因素。為做好此類因素延展問(wèn)題的有效針對(duì)，管理工作人員亦需憑借過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)較為全面的考量。時(shí)下，電力項(xiàng)目工程需嚴(yán)格保證建設(shè)質(zhì)量，其相關(guān)前期工作需應(yīng)對(duì)各類具備不確定性的影響因素，在部分管理規(guī)則設(shè)置階段，便需一定程度，保持管理工作具體實(shí)行及管理規(guī)則制定的靈活性，遵循建設(shè)實(shí)際需求更新管理規(guī)劃，以保證工程建設(shè)的實(shí)行質(zhì)量[2]。

　　三、電力項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作價(jià)值分析

　?。ㄒ唬┍ＷC建設(shè)成本符合預(yù)期

　　一般來(lái)說(shuō)，電力項(xiàng)目建設(shè)的成本管理工作大致可分為“前期管理”和 “中期管理”兩個(gè)類別。前期管理可大致估算整體電力項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用成本，使項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)人員對(duì)建設(shè)期間可能產(chǎn)生的成本消耗，形成一定的了解。正如前文所敘，前期管理工作會(huì)嘗試探索建設(shè)期間意外事件可能發(fā)生的概率，以及不確定影響因素可能存在的境況，進(jìn)而將建設(shè)成本控制在預(yù)期范疇之內(nèi)[3]。且矚目于此類工作于近年的實(shí)際應(yīng)用，也不難看出前期管理工作對(duì)電力項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制的效果較優(yōu)，能一定程度滿足此類工程建設(shè)管理的相關(guān)需求。

　?。ǘ┣袑?shí)保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量

　　從項(xiàng)目建設(shè)成果應(yīng)用角度分析，電力項(xiàng)目建設(shè)的工作管理質(zhì)量將影響到建設(shè)成果后期的應(yīng)用安全，及建設(shè)成果的具體使用年限。實(shí)行前期管理工作，可切實(shí)梳理整體電力項(xiàng)目建設(shè)流程，分析各項(xiàng)工程建設(shè)細(xì)節(jié)。在預(yù)先考量的情況下，項(xiàng)目工程的后續(xù)管理會(huì)更加有序，相關(guān)管理人員亦可于其中持續(xù)發(fā)力，加強(qiáng)電力項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，完善各項(xiàng)建設(shè)工作的流程推動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、延長(zhǎng)建設(shè)成果應(yīng)用時(shí)長(zhǎng)的最終目的。

　　四、電力項(xiàng)目前期管理工作優(yōu)化的實(shí)行策略

　　（一）重視成本控制，保證管理的科學(xué)性

　　電力工程項(xiàng)目前期管理工作的優(yōu)化關(guān)注側(cè)重，在于建設(shè)成本的有效控制。因時(shí)下相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)需求，其前期管理工作必然會(huì)涉及復(fù)雜工程建設(shè)框架分析，及具體資金應(yīng)用管理等內(nèi)容。為保障成本控制及資金應(yīng)用的合理性，相關(guān)管理人員應(yīng)以實(shí)際電力項(xiàng)目建設(shè)需求為重，從整體角度展開(kāi)詳盡的分析，嘗試制定具備科學(xué)性及施工合理性的優(yōu)質(zhì)施工方案。施工方案為后期電力項(xiàng)目工程具體建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的具體實(shí)行決策，加強(qiáng)此類內(nèi)容的方案規(guī)劃，使成本控制工作更加明晰，突顯管理工作的科學(xué)性。在此類工作優(yōu)化的探索過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步激發(fā)各環(huán)節(jié)工作人員重視自身職責(zé)的自發(fā)性，在前期管理中強(qiáng)化相關(guān)工作的深度探究。成本控制亦涉及兩大方面，一方面為施工質(zhì)量控制，一方面為施工監(jiān)管控制。只有嚴(yán)格把控好這兩項(xiàng)內(nèi)容，電力項(xiàng)目建設(shè)才能在后期呈現(xiàn)相對(duì)順行的情況。同時(shí)，電力項(xiàng)目建設(shè)或?qū)?yīng)用多種建設(shè)技術(shù)，于成本控制方面的前期工作管理中，此類技術(shù)的應(yīng)用可行性也會(huì)受到一定程度的測(cè)試，且可應(yīng)用的技術(shù)也會(huì)進(jìn)行應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性的分析。此外，亦需協(xié)同分析項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源，明晰資金支持于各時(shí)間段工程建設(shè)的穩(wěn)定性，了解工程項(xiàng)目建設(shè)可能出現(xiàn)的人員變動(dòng)及可能延展的人資需求量，以保障電力項(xiàng)目建設(shè)成本控制覆蓋較為全面，管理實(shí)效較為優(yōu)異。

　?。ǘ┲匾暪ぷ饕?guī)劃，提升管理人員素養(yǎng)

　　前期管理工作人員的工作素養(yǎng)及工作能力，是決定整體工作實(shí)行質(zhì)效的重要影響因素。除卻在前期切實(shí)聘用能力卓業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的管理工作人員外，還應(yīng)定期對(duì)此類專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，持續(xù)提升其應(yīng)對(duì)前期管理工作的綜合能力。培訓(xùn)工作及招聘工作均應(yīng)執(zhí)行存有明晰標(biāo)準(zhǔn)的技能考核，亦需適當(dāng)了解每位前來(lái)應(yīng)聘工作人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析其能為整體電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)哪些額外的“增益”。對(duì)于部分工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐厚、能力卓越且具備一定發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T，更應(yīng)做好崗前培訓(xùn)工作，使其以更加迎合當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的狀態(tài)投入到工作之中。后期，亦需結(jié)合管理人員的實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行正確的管理，保證激勵(lì)及懲罰實(shí)行得恰如其分。前期管理工作人員的管理亦應(yīng)遵循“以人為本”的實(shí)行原則，只有切實(shí)穩(wěn)定此類工作人員的工作實(shí)行心態(tài)，其才會(huì)在工作中大放異彩，展現(xiàn)出更多促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)實(shí)行效果得出的管理工作狀態(tài)。

　?。ㄈ┲匾曪L(fēng)險(xiǎn)管控，全面考量各類因素

　　風(fēng)險(xiǎn)管控，即為對(duì)上文反復(fù)提及的“不確定影響因素”導(dǎo)致的各類電力工程項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先分析，以及管理措施探究。相較于普通建筑工程項(xiàng)目建設(shè)而言，電力工程項(xiàng)目建設(shè)本身的復(fù)雜性及建設(shè)難度均相對(duì)較高。在進(jìn)行前期關(guān)嶺工作時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合各類數(shù)據(jù)分析，考量項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。部分風(fēng)險(xiǎn)人力無(wú)法有效估量，且部分情況下，促生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的誘因會(huì)相對(duì)微小，不易被發(fā)現(xiàn)。相關(guān)工作人員應(yīng)以此類內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)探究對(duì)象，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的開(kāi)展細(xì)致度，以求盡可能減少后期電力工程項(xiàng)目建設(shè)中不必要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的形成。

　　結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目前期管理實(shí)行的必要性，主要展現(xiàn)在優(yōu)化施工順行度及減少工程建設(shè)損失兩方面。在前期工作實(shí)行階段，其 “保證建設(shè)成本符合預(yù)期”及“切實(shí)保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量”的價(jià)值也會(huì)得以逐步展現(xiàn)。為進(jìn)一步優(yōu)化電力工程項(xiàng)目前期管理工作實(shí)行質(zhì)效，后期可適當(dāng)實(shí)行“重視成本控制，保證管理的科學(xué)性”、“重視工作規(guī)劃，提升管理人員素養(yǎng)”、“重視風(fēng)險(xiǎn)管控，全面考量各類因素”等優(yōu)化策略，促使整體前期管理工作以更加高效、有序的形式開(kāi)展，并協(xié)同提升電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)效。

　　參考文獻(xiàn)：

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