義煤集團(tuán)新義礦業(yè)有限公司張海潮

　　摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，國有企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得明顯優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視人才培養(yǎng)這一重要舉措，輸送專業(yè)的人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。文章通過企業(yè)文化的創(chuàng)建，有利于為國企人才培養(yǎng)工作的開展提供正確指導(dǎo)，營造良好的氛圍從而提升國企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，國有企業(yè)，人才培養(yǎng)

　　一、緒論

　　（一）研究背景

　　人才作為推動(dòng)國企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，受到著眾多的關(guān)注。然而部分國企正陷入企業(yè)與流失的兩大困境。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有60%左右的國企都面臨著人才流失的危機(jī)，有1/3 的國企存在人力資源流失的現(xiàn)象，必然對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展與壯大造成顯著影響，而在回顧國企的發(fā)展歷程和眾多實(shí)例中可以看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)人才培養(yǎng)提供充足的動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（二）研究意義

　　企業(yè)文化不僅彰顯著企業(yè)豐富的內(nèi)在素養(yǎng)以及良好的外在形象。國有企業(yè)僅依靠物質(zhì)的手段來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，其效果將是不盡人意的，要與國企的軟文化相結(jié)合才能得到更好的效果?？梢詫?yōu)秀的企業(yè)文化融入國企的日常運(yùn)作中，從整體的角度出發(fā)塑形育人，以此來推動(dòng)人才培養(yǎng)的工作，繼而提升國企的整體凝聚力。

　　二、理論依據(jù)

　?。ㄒ唬┤肆Y本理論

　　舒爾茨和貝克爾對(duì)人類生產(chǎn)能力的相關(guān)問題進(jìn)行研究，提出了以提高人口質(zhì)量為核心的人力資本理論。他們的看法是將人力資源放置在一切資源中最主要的地位。此外，他們認(rèn)為資本包括物質(zhì)資本和人力資本兩大方面，且人力資本在經(jīng)濟(jì)增長的過程中發(fā)揮著更為重要的作用。

　　（二）馬斯洛需求層次理論

　　馬斯洛的研究內(nèi)容為人的需要層次結(jié)構(gòu)，并以人本主義心理學(xué)為基礎(chǔ)，構(gòu)建出了需要層次理論。并得出人的需求由低到高主要包括五個(gè)層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

　　該理論認(rèn)為員工的個(gè)人需求對(duì)其自身發(fā)展的過程與結(jié)果都產(chǎn)生著重要影響。員工個(gè)人需求是否滿足不僅影響著企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，還影響著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。因此，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求問題需要得到管理層密切的關(guān)注，為滿足員工不斷發(fā)展進(jìn)步的需求提供支持，推動(dòng)國企人才培養(yǎng)工作的進(jìn)程。

　　三、國有企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題及分析

　　（一）文化建設(shè)意識(shí)薄弱，缺乏規(guī)范化管理

　　首先，部分國企對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知存在著片面性，甚至是誤區(qū)。這也直接導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源投入不足的現(xiàn)象，影響到文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)地有效開展，也導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)定位不準(zhǔn)，文化理念不能深入貫穿企業(yè)管理的全過程，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　?。ǘ┪幕ㄔO(shè)表象化

　　脫離實(shí)踐需要一些國企的企業(yè)文化建設(shè)僅停留在表面，缺乏長期規(guī)劃，而相關(guān)活動(dòng)的開展也沒有輔以科學(xué)合理的文化建設(shè)管理體系。文化理論與實(shí)踐的脫離，導(dǎo)致員工不能將企業(yè)文化緊密融合進(jìn)實(shí)踐的過程中，無法深刻感受企業(yè)文化的內(nèi)在涵義，出現(xiàn)企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)、凝聚力低下的現(xiàn)象，使企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)際所需產(chǎn)生差距，人才培養(yǎng)的工作受到制約。

　　四、企業(yè)文化在人才培養(yǎng)中的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成的由全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)兩者相輔相成，共同在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。通過企業(yè)文化的建設(shè)，激發(fā)員工不斷地吸取知識(shí)與技能，提升自身的能力水平，為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　?。ㄒ唬槿瞬排囵B(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境

　　企業(yè)文化與人才培養(yǎng)之間是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念與戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?yàn)槿瞬诺呐囵B(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。而人才的培養(yǎng)反過來又能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)提供專業(yè)人才以及充足的動(dòng)力源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠有效引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，使員工能夠深刻體會(huì)到企業(yè)文化所蘊(yùn)含的精神力量，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，推動(dòng)企業(yè)順利開展人才培養(yǎng)工作。

　?。ǘM足人才發(fā)展的需求

　　馬斯洛的需求層次理論強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人最高層次的需求。企業(yè)文化作為影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素，是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的宣揚(yáng)，從而調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)知識(shí)、提升自我的積極性，滿足人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。

　　五、企業(yè)文化對(duì)國有企業(yè)人才培養(yǎng)的對(duì)策建議

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)國企文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)

　　在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)黨的核心地位與領(lǐng)導(dǎo)作用。在黨的帶領(lǐng)之下，發(fā)揮群體力量的重要作用，符合國企想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的本質(zhì)要求。加強(qiáng)國企上層領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，制定完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)文化帶動(dòng)人才培養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

　?。ǘ┳⒅貒笪幕ㄔO(shè)理論與實(shí)踐相結(jié)合

　　通過加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，促進(jìn)員工的日常工作實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。企業(yè)文化的建設(shè)，首要是把握住大環(huán)境的形勢(shì)與走向，聯(lián)系自身情況，再結(jié)合員工的實(shí)際需求，制定符合人才培養(yǎng)要求的建設(shè)方案，并通過開展多樣化的集體實(shí)踐活動(dòng)加以落實(shí)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　李進(jìn)，苑會(huì)娜.以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)國企人才培養(yǎng)的路徑[J].中國國情國力，2018

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