重慶銀行黨委書記、董事長 楊秀明

　　作為以“重慶”命名的地方法人銀行，重慶銀行積極踐行金融工作的政治性、人民性，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民、服務(wù)小微企業(yè)為己任，在更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、增進(jìn)民生福祉、防范金融風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的量躍升、質(zhì)突破、穩(wěn)中進(jìn)，走出了一條在服務(wù)大局中實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐之路。

　　堅(jiān)持胸懷大局，牢牢把握“三個(gè)關(guān)系”

　　把握好“一域”與“全局”的關(guān)系

　　立足“一域所能”，服務(wù)“全局所需”，高處站位、勇?lián)厝问堑胤椒ㄈ算y行的職責(zé)使命。重慶是中西部地區(qū)唯一的直轄市，是西部大開發(fā)的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)、內(nèi)陸開放綜合樞紐，承擔(dān)著成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、西部陸海新通道、長江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展等多重戰(zhàn)略使命，在全國發(fā)展大局中的地位突出。重慶銀行網(wǎng)點(diǎn)覆蓋重慶所有區(qū)縣及四川、貴州、陜西等“一市三省”。更廣的區(qū)域布局帶來了更強(qiáng)的要素集聚能力、資源配置能力、輻射帶動(dòng)能力。2024年重慶銀行堅(jiān)定落實(shí)“五高”定位，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)三”重點(diǎn)舉措，全球銀行排名提升至209位，連續(xù)3年入選國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”名單并獲評(píng)“優(yōu)秀”，連續(xù)8年獲得標(biāo)準(zhǔn)普爾國際投資級(jí)評(píng)級(jí)，實(shí)現(xiàn)了“一域”與“全局”同頻共振。

　　把握好“挑戰(zhàn)”與“機(jī)遇”的關(guān)系

　　尊重規(guī)律，把握機(jī)遇，苦練內(nèi)功，釋放潛力是一家商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)實(shí)邏輯。當(dāng)前各種復(fù)雜性因素交織疊加，但挑戰(zhàn)蘊(yùn)含機(jī)遇、壓力孕育動(dòng)力，“更加積極”財(cái)政政策與“適度寬松”貨幣政策協(xié)同發(fā)力，“兩新兩重”擴(kuò)圍加力，改革舉措深入推進(jìn)。重慶銀行所在“一市三省”國家戰(zhàn)略疊加、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、交通樞紐發(fā)達(dá)等比較優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，為地方銀行提供了廣闊發(fā)展空間。截至2024年末，重慶銀行總資產(chǎn)站上8500億元臺(tái)階，存、貸款增幅分別超14%、12%，均高于重慶市整體水平，營收、凈利潤保持雙增格局，同比分別增長3.5%、5.6%，區(qū)域市場(chǎng)份額持續(xù)提升，畝均效益穩(wěn)步提高，“A+H”股市值增幅超過40%，在上市銀行中排名前列。

　　把握好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系

　　發(fā)展是“進(jìn)”，風(fēng)控是“穩(wěn)”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)才能掌握戰(zhàn)略主動(dòng)、增強(qiáng)發(fā)展韌性。當(dāng)前國內(nèi)有效需求不足，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難等壓力持續(xù)向銀行端傳導(dǎo)，資產(chǎn)、負(fù)債端利率非對(duì)稱下降，以量補(bǔ)價(jià)的邊際效應(yīng)減弱，大行業(yè)務(wù)更加下沉，行業(yè)競(jìng)爭愈發(fā)激烈，單純拼價(jià)格難以持續(xù)，需進(jìn)一步拼效率、拼服務(wù)、拼風(fēng)控，培育區(qū)域性銀行自身的新質(zhì)生產(chǎn)力。2024年，重慶銀行緊扣主責(zé)主業(yè)，扎緊扎牢基本盤，一般貸款增長超650億元，創(chuàng)歷史新高。負(fù)債成本率、存款付息率分別下降16個(gè)、20個(gè)基點(diǎn)，不良貸款率、關(guān)注貸款率分別下降0.09個(gè)、0.72個(gè)百分點(diǎn)，撥備覆蓋率連續(xù)2年提升，穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的態(tài)勢(shì)良好。

　　主動(dòng)服務(wù)大局，全力做好“三項(xiàng)服務(wù)”

　　全力服務(wù)國家戰(zhàn)略

　　落實(shí)重大戰(zhàn)略既是金融機(jī)構(gòu)的責(zé)任使命，也是發(fā)展機(jī)遇。作為全國第三家、長江經(jīng)濟(jì)帶首家“A+H”上市城商行，重慶銀行充分發(fā)揮地方銀行主力軍作用，組建貫徹重大決策部署工作推動(dòng)小組，下設(shè)10個(gè)專班，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，推動(dòng)國家戰(zhàn)略落地落實(shí)。一是加力投放，唱好新時(shí)代西部“雙城記”。圍繞成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，提供信貸支持超1500億元。綜合運(yùn)用貸款、債券等多種方式支持成渝中線高鐵等重大項(xiàng)目建設(shè)超250個(gè)，同比增長超150%。二是創(chuàng)新服務(wù)，助力通道建設(shè)跑出“加速度”。全力支持通道物流領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，服務(wù)西部陸海新通道建設(shè)業(yè)務(wù)量同比增加200億元。外幣債券投放額、余額均居西部法人銀行前列。落地全球首批鐵路運(yùn)單融資、全國首筆陸海新通道多式聯(lián)運(yùn)“一單制”數(shù)字提單信用證業(yè)務(wù)。三是集聚資源，爭當(dāng)西部金融中心“建設(shè)者”。推進(jìn)“智融惠暢”工程，加強(qiáng)要素集聚，提升服務(wù)能級(jí)，目前已擁有金融牌照與業(yè)務(wù)資質(zhì)30余項(xiàng)。依托獨(dú)立主承銷商、信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具核心交易商等資質(zhì)，債券承銷范圍擴(kuò)展至西部“一市三省”，2024年實(shí)現(xiàn)“引資入渝”250億元，債券承銷業(yè)務(wù)增速超40%。發(fā)行金融債200億元，發(fā)行規(guī)模創(chuàng)歷史新高，發(fā)行成本創(chuàng)歷史新低。獲批上海黃金交易所特別會(huì)員資格，成為上海黃金交易所重慶區(qū)域首家金融機(jī)構(gòu)會(huì)員。

　　全力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　堅(jiān)持立足本地、服務(wù)下沉，不斷提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。一是堅(jiān)持服務(wù)制造業(yè)發(fā)展。圍繞重慶市“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系，出臺(tái)專項(xiàng)方案，加大“智融技改貸”“設(shè)備更新貸”等特色產(chǎn)品的推廣力度，增加資金供給，向新能源汽車、電子信息等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提供信貸支持超550億元，制造業(yè)貸款余額增長超13%，制造業(yè)中長期貸款余額增長25%。二是堅(jiān)持服務(wù)民營小微企業(yè)。推出支持民營經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)行動(dòng)十余項(xiàng)，主動(dòng)“扶危紓困”，持續(xù)加大對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的資源調(diào)度、模式創(chuàng)新和信貸供給力度。積極落實(shí)小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)機(jī)制，打造“五專”體系，率先落地小微企業(yè)白名單內(nèi)全市首筆授信，無還本續(xù)貸余額增長超20%。2024年“國標(biāo)”口徑小微貸款余額同比增長超30%，2024年投放的普惠小微貸款加權(quán)平均利率為3.95%。三是堅(jiān)持發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)。緊扣差異化發(fā)展，牽頭制定全國首個(gè)排污權(quán)抵質(zhì)押融資團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，上線中西部地方法人銀行首個(gè)ESG數(shù)字評(píng)級(jí)系統(tǒng)，落地全市首筆GEP質(zhì)押貸，綠色金融規(guī)模同比增長40%。建立個(gè)人養(yǎng)老金融產(chǎn)品矩陣，服務(wù)老年客群數(shù)量增長15%。打造“鏸渝金服”普惠特色品牌，普惠“兩增”貸款同比增長20%。科技型企業(yè)貸款同比增長32%。

　　全力服務(wù)城鄉(xiāng)融合發(fā)展

　　始終堅(jiān)持金融為民，認(rèn)真履行金融國企職責(zé)，真誠回饋社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。2024年對(duì)外捐贈(zèng)超300萬元，連續(xù)2年入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)上市公司ESG·先鋒100指數(shù)”，為重慶市上市公司唯一。一是真誠服務(wù)城鄉(xiāng)居民需求。嚴(yán)格執(zhí)行住房按揭貸款政策要求，及時(shí)下調(diào)存量房貸利率，每年讓利超1.2億元。出臺(tái)延期償還房貸本息政策，積極幫扶因收入下降影響還貸的困難群體。提升新市民金融服務(wù)能力，持續(xù)擴(kuò)大“創(chuàng)想貸”“捷e貸”等產(chǎn)品投放，滿足新市民就業(yè)創(chuàng)業(yè)、安家置業(yè)、教育培訓(xùn)等綜合金融需求。依托“普惠金融到村服務(wù)基地”、移動(dòng)便攜式終端等拓展鄉(xiāng)村金融服務(wù)觸角，打造巴獅數(shù)智展業(yè)移動(dòng)銀行，把“服務(wù)柜臺(tái)”設(shè)到田間。二是深入服務(wù)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極融入鄉(xiāng)村全面振興，圍繞家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體打造數(shù)字化信用貸款產(chǎn)品“新農(nóng)貸”，推出“惠農(nóng)貸”“渝貿(mào)貸”等場(chǎng)景化批量業(yè)務(wù)超30個(gè)，支持柑橘、榨菜、檸檬等山地特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。“鄉(xiāng)村振興青年貸”獲評(píng)《銀行家》“鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。截至2024年末，重慶銀行涉農(nóng)貸款余額較年初增長超15%，普惠型涉農(nóng)貸款余額較年初增長超20%，服務(wù)“三農(nóng)”客戶超5.4萬戶。三是推動(dòng)金融基礎(chǔ)服務(wù)有效擴(kuò)面。打造青少年財(cái)商教育、大學(xué)生金融教育實(shí)訓(xùn)基地等平臺(tái)。組建“渝小金”志愿服務(wù)隊(duì)，長期志愿者近2000名。開展多層次、多渠道、多樣式教育宣傳活動(dòng)，2024年累計(jì)開展線下教育宣傳活動(dòng)超2000次，觸及消費(fèi)者超346萬人次，開展消?？h域行，深入少數(shù)民族、欠發(fā)達(dá)地區(qū)開展金融教育宣傳。

　　深度融入大局，著力提升“五個(gè)能力”

　　堅(jiān)持高處站位，著力提升黨建統(tǒng)領(lǐng)能力

　　作為國有上市銀行，需要不斷增強(qiáng)政治引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理和經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過程。一是不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，提升“領(lǐng)導(dǎo)力”。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、凝心鑄魂，干字當(dāng)頭、狠抓落實(shí)。積極培育和踐行中國特色金融文化，牢固樹立正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)凝聚力、向心力及集體歸屬感、榮譽(yù)感。二是不斷壓實(shí)黨建考核，強(qiáng)化“組織力”。突出大抓基層鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持考評(píng)黨建看發(fā)展、考評(píng)全局看黨建，動(dòng)態(tài)完善黨建考核指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展整體成效，促進(jìn)基層組織服務(wù)發(fā)展更加有力有效。三是堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)，增強(qiáng)“免疫力”?？v深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行，完善“三不腐”一體推進(jìn)工作機(jī)制，進(jìn)一步鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，從嚴(yán)從實(shí)抓好巡視整改任務(wù)落實(shí)，深化清廉國企建設(shè)，營造良好政治生態(tài)，保障穩(wěn)健發(fā)展。

　　堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，著力提升服務(wù)大局能力

　　牢記使命、向下扎根是城商行高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一是加力服務(wù)重大戰(zhàn)略。充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、總部優(yōu)勢(shì)，以及根植本土的地緣親緣優(yōu)勢(shì)，用好用活牌照資源，強(qiáng)化貸款、債券、承銷、租賃、結(jié)算等服務(wù)手段的綜合運(yùn)用，資產(chǎn)、負(fù)債、中收業(yè)務(wù)一體經(jīng)營、綜合營銷，提高對(duì)國家戰(zhàn)略、重大項(xiàng)目建設(shè)、集團(tuán)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的綜合服務(wù)能力，助推成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、西部陸海新通道、西部金融中心等重大戰(zhàn)略實(shí)施落地。二是加力服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。立足“一市三省”發(fā)展布局優(yōu)勢(shì)，緊扣重慶打造“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系、四川六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、陜西六大支柱產(chǎn)業(yè)、貴州六大產(chǎn)業(yè)基地等區(qū)域新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)鍵領(lǐng)域，切實(shí)滿足新能源汽車、電子、新材料等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈上重點(diǎn)企業(yè)的金融需求。三是加力做好“五篇大文章”。創(chuàng)新發(fā)展綠色金融、普惠金融，奮力打造具有重慶銀行辨識(shí)度的服務(wù)品牌。深度參與“雙倍增”行動(dòng)，提速拓展高新技術(shù)企業(yè)、科技型企業(yè)客群。進(jìn)一步豐富養(yǎng)老金融產(chǎn)品體系，積極支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全數(shù)字金融體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)字產(chǎn)品、營銷、風(fēng)控、運(yùn)營、管理“五個(gè)方向”重點(diǎn)應(yīng)用，提升智能化金融服務(wù)水平。

　　堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著力提升價(jià)值創(chuàng)造能力

　　堅(jiān)持改革創(chuàng)新，關(guān)鍵是釋放活力，核心是協(xié)同聯(lián)動(dòng)，目的則在于創(chuàng)造價(jià)值。一是讓機(jī)制流程優(yōu)化創(chuàng)造價(jià)值。優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)增量和資產(chǎn)質(zhì)量、突出系統(tǒng)貢獻(xiàn)度、突出市場(chǎng)份額，形成考核分配正向激勵(lì)。優(yōu)化目標(biāo)分解機(jī)制，突出精準(zhǔn)、突出聚焦。優(yōu)化聯(lián)動(dòng)協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化量價(jià)協(xié)同、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化綜合經(jīng)營，做到上下同心、左右協(xié)同、步調(diào)一致。二是讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價(jià)值。圍繞高效響應(yīng)市場(chǎng)，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)一線需求，謀實(shí)謀好重點(diǎn)應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。深化“科技+數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)”融合，做好科技、數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)。強(qiáng)化外部專業(yè)數(shù)據(jù)引入與應(yīng)用，在專業(yè)市場(chǎng)、專項(xiàng)領(lǐng)域、特色場(chǎng)景等方面加強(qiáng)建設(shè)。三是讓集團(tuán)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造價(jià)值。充分發(fā)揮集團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)、集約優(yōu)勢(shì)、牌照優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)不同條線、分支機(jī)構(gòu)與子公司資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。持續(xù)推進(jìn)打造高效精干總部，增強(qiáng)整體觀念、服務(wù)意識(shí)、靠前協(xié)調(diào)，在業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控、科技與隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域給予分支機(jī)構(gòu)、子公司最大支持。

　　堅(jiān)持底線思維，著力提升風(fēng)險(xiǎn)一體化管控能力

　　防控金融風(fēng)險(xiǎn)是金融工作的永恒主題，必須做實(shí)一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做到全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求與內(nèi)部控制機(jī)制的完整、有效、無縫銜接。一是堅(jiān)持做實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。堅(jiān)持控新降舊、邊清邊除，壓實(shí)前臺(tái)業(yè)務(wù)、分支機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控審計(jì)等各級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化過程管控，突出關(guān)口前移，加強(qiáng)快速處置，著力將風(fēng)險(xiǎn)防范化解在業(yè)務(wù)拓展最前沿。二是優(yōu)化風(fēng)控協(xié)同機(jī)制。做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)協(xié)同，打通各類業(yè)務(wù)、服務(wù)信息系統(tǒng)屏障，解決風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)分布廣泛、監(jiān)測(cè)處理協(xié)同難等問題。做實(shí)風(fēng)控流程協(xié)同，健全涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處置全流程的職責(zé)體系、工具系統(tǒng)體系、協(xié)同機(jī)制體系。三是堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)一體化管控。將信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、科技安全等全面納入風(fēng)險(xiǎn)管理整體架構(gòu)，通盤做好產(chǎn)品、業(yè)務(wù)全周期管理。根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)優(yōu)化風(fēng)控策略，把風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)貫穿信貸業(yè)務(wù)全流程，確保資產(chǎn)投放符合政策導(dǎo)向、監(jiān)管要求，防范操作風(fēng)險(xiǎn)、案件風(fēng)險(xiǎn)，有力維護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益。

　　堅(jiān)持精益求精，著力提升人才隊(duì)伍能力

　　干事成事的關(guān)鍵在人，要著力建立健全“素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)”的干部人才工作體系。一是選優(yōu)配強(qiáng)干部。健全“三全”選任機(jī)制，綜合集成多維全量信息，全方位、多渠道選配有情懷、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有能力、有底線，干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”十足的干部，優(yōu)化各級(jí)各部班子配置，提升整體戰(zhàn)斗能力。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“五湖四海”，拓寬引才渠道，在改革創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)上發(fā)力加力。健全“管理+專業(yè)”雙通道，激勵(lì)干部奮發(fā)有為、成長成才。三是健全薪酬體系。建立健全與崗位價(jià)值、個(gè)人能力和績效表現(xiàn)掛鉤的薪酬機(jī)制，優(yōu)化各層級(jí)干部員工績效考核分配制度，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。

　　2 0 2 5年是“十四五”收官、“十五五”謀劃之年，是奮力譜寫中國式現(xiàn)代化重慶篇章的關(guān)鍵之年。重慶銀行將始終立足現(xiàn)代化新重慶建設(shè)全局，全面貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入服務(wù)國家戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化提升金融服務(wù)能力，加速邁向“萬億”新征程，打造更多西部領(lǐng)先、全國進(jìn)位的標(biāo)志性成果，奮力書寫重慶銀行高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代答卷。

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